タスクの最初の2割はマネージャー、残り8割は部下が担当　チームで成果を出す「任せ方」の極意 | ログミーBusiness

タスクの最初の2割はマネージャー、残り8割は部下が担当　チームで成果を出す「任せ方」の極意 | ログミーBusiness

【3行要約】 ・「自分でやったほうが早い」と部下に仕事を任せられないマネージャーは多いですが、チー...概要を表示 【3行要約】 ・「自分でやったほうが早い」と部下に仕事を任せられないマネージャーは多いですが、チームの成果最大化には適切な任せ方が不可欠です。 ・高橋一雄氏は「業績が教育の犠牲にならないよう、業績を最優先しながら育成を進める」ことが重要だと指摘します。 ・マネージャーは全タスクの最初の2割を自分で担当し、残り8割を部下に任せることで、効率的にチーム全体のパフォーマンスを高められます。 前回の記事はこちら マネジメントの絶対条件 ——部下が失敗するのが不安で任せられなかったり、「自分でやったほうが早い」と巻き取ってしまいたくなるマネージャーも多いと思いますが、高橋さんはどう思われますか。 高橋一雄氏（以下、高橋）：僕は任せられる部分は任せてしまいますね。任せるのが怖いというのもあまりなくて、怖くない範囲で任せています。 ——例えば「このままだと失敗しそうだな」と思ったら、積極的に介入していく