盐盐887690-CSDN博客

原创一个月拿下PMP，看完这三篇知识点，猛刷题就稳了——（篇3）过程组串讲

本文总结了PMP考试中启动和规划过程组的核心知识点：启动过程组项目章程：正式授权项目，明确目标、成功标准及高层级需求，项目经理需尽早参与制定。干系人管理：强调“早识别、早分析、早参与”，使用权力利益方格、焦点小组等工具分析干系人需求，输出干系人登记册。规划过程组范围管理：通过需求文件、范围说明书和WBS（工作分解结构）定义项目边界，注意验收标准及除外责任。进度管理：分解活动、排列顺序（FS/SS等依赖关系）、估算持续时间，输出进度网络图，里程碑持续时间为零。关键提示：规划阶段需滚动式细化，范围

2025-11-03 21:16:07 1012

原创一个月拿下PMP，看完这三篇知识点，猛刷题就稳了——（篇2）敏捷串讲

本文系统梳理了PMP考试中的敏捷项目管理核心知识点。首先介绍了三种开发生命周期类型（预测型、敏捷型、混合型）及其适用场景，重点解析了敏捷方法论的关键要素：MVP概念强调最小可行产品的快速验证；敏捷宣言四大价值观与十二项原则突出客户价值与持续交付；Scrum框架详细阐述了三角色（PO、开发团队、ScrumMaster）、三工件（PB、Sprint待办项、增量）和五事件（Sprint及四大会议）的运作机制。此外还介绍了看板系统、极限编程等敏捷实践，并归纳了敏捷在各知识领域的具体应用方法。全文通过考点提示和典型题

2025-10-31 10:36:58 725

原创一个月拿下PMP，看完这三篇知识点，猛刷题就稳了——（篇1）选项排除技巧

这篇文章总结了PMP考试中的70个关键知识点和解题技巧，包括：敏捷项目管理核心原则（站会规则、回顾会议、自组织团队、客户优先）项目进度控制方法（进度压缩、关键路径、估算方式）变更管理流程（变更评估、CCB审批）风险管理要点（风险登记册、应对策略）干系人管理技巧（参与度评估、沟通策略）各类文档作用（项目章程、商业论证、效益管理计划）组织结构类型（矩阵型、项目型特点）项目经理类型（变革型、交易型等）特别强调变更必须走流程、风险优先更新登记册、问题更新日志等标准处理流程，并提供典型场景的标准解法

2025-10-31 10:03:01 967

原创【信息系统项目管理师】【2017年-2024年】58个案例概念题

【2023年上半年考题，占比5′】1、数据元定义数据元是数据库、文件和数据交换的基本数据单元。2、制定数据元标准应遵循的过程①描述；②界定业务范围；③开展业务流程分析与信息建模；④借助于信息模型，提取数据元，并按照一定的规则规范其属性；⑤对于代码型的数据元，编织其值域，即代码表；⑥与现有的国家标准或行业标准进行协调；⑦发布实施数据元标准并建立相应的动态维护管理机制。【2018年上半年考题，占比2′】

2025-05-07 22:56:10 1146

原创【信息系统项目管理师】法律法规与标准规范——历年考题（2024年-2020年）

手机端浏览☞。

2025-05-07 22:42:16 1172

原创【信息系统项目管理师】【历年真题】论文中需要会画的图/表格

手机端浏览☞。

2025-05-03 18:07:13 359

原创【信息系统项目管理师】【2017年-2024年】计算&画图题汇总——案例分析

手机端浏览☞。

2025-05-03 17:39:36 1323

原创【信息系统项目管理师】【论文】项目背景示例

手机端浏览☞。

2025-05-03 16:39:41 931

原创【信息系统项目管理师】【论文】项目背景-通用部分（可背诵）

手机端浏览☞高项论文中，对项目背景的说明通常包括但不限于（信息系统项目）项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果。

2025-05-03 16:28:14 1668

原创【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论信息系统项目的成本管理

【手机端浏览】☞。

2025-03-22 19:11:49 608

原创【信息系统项目管理师】【论文】【可套用】项目管理中可能遇到的问题（人/操作）

项目经理管理经验不足。项目管理计划没有全员参与。管理计划没有经过审批。没有规范的变更控制流程。没有成立变更控制委员会CCB。没有行程变更记录。需求未经过评审，分析。哪方面做得不好，就说哪方面意识不强。没有做好人员沟通管理。做案例要围绕四大约束目标，一起看是否有缺失。（进度、范围、成本、质量。

2025-03-22 19:08:43 1029

原创【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论项目的采购管理

【手机端浏览】☞。

2025-03-22 18:50:01 669

原创【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论大型项目的进度管理

【手机端浏览】☞。

2025-03-22 18:40:10 673

原创【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论信息系统项目的沟通管理

【手机端浏览】☞。

2025-03-22 17:54:19 597

原创【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论信息系统项目的质量管理和提升

【手机端浏览】☞。

2025-03-22 16:59:06 692

原创【信息系统项目管理师】【论文分享】【历年真题】论信息系统项目的范围管理

懂技术的不懂业务，懂业务的不懂技术，因此，只有将需求搞清楚，才能从业务到需求进行准确的表述和形成可靠的依据。一个成功的项目，应该做且只做成功完成项目所需的全部工作，为了这一点，就需要在项目前期定义一个明确的项目范围。在项目的早期阶段，我带领我的项目团队，进驻到客户现场进行研讨，查看了他们的业务手册，现场观摩了业务操作。最后，召集了项目所涉及的所有干系人，进行业务交流，但是由于对信息化的认知不同，有的客户对需求描述不是很清楚，造成了双方对需求理解有歧义，甚至有的干系人对自己的需求都不清楚，只有一个模糊的概念。

2025-03-22 16:20:22 683