DETERMINACION DE COSTOS POR ORDENES DE PEDIDO EN LA

EMPRESA DE CARROCERIAS

1.1 ANTECEDENTES DE LA CARROCERIA MARTIN

La Empresa de Carrocerías MARTIN fue fundado en 1994 por los señores
Martin Mamani Choque y Viviana Tiñini Calle que pusieron el nombre de la
empresa MARTIN que va trabajando por más de veinte tres años en la ciudad
de Quillacollo, formado en su integridad por un negocio familiar, es una
empresa dedicada a generar productos de carrocerías acorde al diseño para
cada camión y viendo el gusto de cada cliente. Gracias a algunos prestamos
adquiridos por las instituciones financieras y el deseo de ser una empresa
sobresaliente en el rubro de la construcción de las carrocerías la empresa
empezó a adquirir todos los equipos necesarios para la fabricación de
carrocerías, puesto que orgullosamente se puede afirmar que cuenta con
todas las herramientas necesarias para la fabricación de las carrocerías
Carrocerías MARTIN inicio sus actividades contando con un capital de Bs
15000 y con equipos necesarios como ser
DETALLE PRECIO

TALADRO 1.200

AMOLADORA 1.400

COMBOS ,LLABES Y MARTILLO 1.000

PEDESTAL 1.300

COMPRESORA 1.500

GUILLOTINA 1.392

TOTAL DE INVERSIÓN 7.792

1
1.1.1 LOCALIZACIÓN
El Taller de Carrocerías está ubicada en el departamento de Cochabamba
municipio de Quillacollo en la avenida Capitán Arzabe entre Av. circunvalación
1.1.2 MISIÓN
La misión de la empresa de carrocerías MARTIN es desarrollar un alto nivel de
crecimiento, estabilidad y rentabilidad por medio del posicionamiento de sus
productos en el mercado, atreves de una óptima comercialización a sus clientes

1.1.3 VISIÓN
Carrocerías MARTIN tiene como misión fundamental ser una firme comercial de
amplia participación y compromiso que los mejores resultados administrativos y
operativos, la óptima comercialización de sus productos para cubrir de manera
eficaz la necesidad de los consumidores, ofreciéndoles productos de excelencia
calidad a un precio accesible y en la presentación que ellos desean. Logrando de
esta forma contribuir con los alcances de los objetivos propuestos derivados de
la visión que guía a la empresa.

1.1.4 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Satisfacer las necesidades de los clientes con la prestación de servicios en el
desarrollo de trabajo de acorde al tiempo determinado.

1.2 DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN

1.2.1. DIAGNOSTICO.
La empresa de carrocería MARTIN que tiene su funcionamiento más de 10 años
tiene le principal problema de no poder cuantificar con exactitud su ganancia, así
mismo la cantidad de materiales que se utilizan en la elaboración de las
carrocerías en sus tres presentaciones F12; F7, y Nissan Cóndor.

1.2.2. JUSTIFICACIÓN.
Con la realización de este proyecto se pretende dar soluciones a los problemas
con los que cuenta la carrocería MARTIN, utilizando conocimientos de los costos

2
de producción que tienen su asidero en la parte contable el cual nos permitirá
obtener resultados satisfactorios tanto en ejecución del proyecto como en el
aspecto contable de la empresa de carrocería MARTIN.

1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Analizando las deficiencias que existe en el taller de carrocerías MARTIN se vio
la necesidad de analizar y realizar la siguiente pregunta.

Realizando un análisis de costo de producción, ¿se logrará mejorar los objetivos

de eficiencia y eficacia de tal manera que se alcancen las metas propuestas?

1.3.1 ASPECTOS GENERALES

Los productos que se realizan en el taller de carrocerías MARTIN son:

 Carrocerías para F 12 (7,80 mts largo ,265 mts de ancho y 1,80 mts de
altura)
 Carrocerías para F 7 (7 mts de largo, 260 mts de ancho y 1,65 mts de
altura)
 Carrocerías para Nisán (6 mts de largo ,260 mts de ancho y 1,68 mts de
altura)

1.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.4.1 OBJETIVO GENERAL

Analizar los costos de producción de carrocerías MARTIN según producción de
carrocería F-12, F-7, NISAN

1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Calcular el total de madera que se necesita.
 Registrar la cantidad de pernos que se utilizara para la construcción
 Cuantificar la cantidad de pintura que se empleara.
 Registra el costo por jornal de cada operario
 Realizar los costos de producción de cada carrocería.

3
  Enumerar los materiales para la producción de carrocerías.
 Maximizar los recursos en el aspecto de producción de carrocerías.

1.5. ENFOQUE METODOLÓGICO

1.5.1 METODOLOGÍA
La metodología se considera como la explicación sobre cómo se está
desarrollando el trabajo de investigación y cómo se desarrollará hasta su
conclusión.

La metodología es un recurso concreto que deriva de una posición teórica y

epistemológica, para la selección de técnicas específicas de investigación. La
metodología entonces, entonces, depende del investigador crea que son válidos,
ya que la acción metodológica será su herramienta para analizar la realidad
estudiada.

1.5.2 TIPOS DE METODOLOGIA

1.5.3 METODOLOGIA CUANTITATIVAS

Las metodologías cuantitativas son aquellas que se basan en el modelo
matemático o numérico que permite la optimización de la investigación que se
realiza. Permite a los investigadores probar una determinada variable de tipo
independiente que aplica a un grupo de caso específicos, aunque no a un
segundo grupo.

1.5.4 METODOLOGIA CUALITATIVAS

Estos tipos de metodologías se caracterizan por tener un criterios y razonamiento
humano que puede ser capaz de determinar o definir el proceso del trabajo, para
hacer una selección que va a depender de la experiencia que se tenga
acumulada. esta constituidas por.

4
1.5.5TIPOS DE INVESTIGACION
Se entiende por investigación a un conjunto de acciones sistemáticas con
objetivos propios, apoyados, en un marco teórico o en uno de referencia, en un
esquema de trabajo apropiado y con un propósito definitivo, describiendo e
interpretando sobre la realidad de la Empresa de Carrocerías MARTIN.

[Link] INVESTIGACION ANALITICA

Es un procedimiento más complejo que la investigación descriptiva, y consiste
fundamentalmente en establecer la comparación de variables entre grupos de
estudio y de control. Además, se refiere a la proposición de hipótesis.

[Link] INVESTIGACION DESCRIPTIVA

También conocidas como la investigación estadística, describen los datos el
objetivo de la investigación descriptiva, consiste en llegar a conocer las
situaciones, y actitudes predominantes a través de la descripción exacta de la
actividad. Su meta no se limita a la recolección de datos.

1.5.6 TECNICAS DE INVESTIGACION

Todo investigador debe considerar que la selección y elaboración de técnicas e
instrumentos es esencial en la etapa de recolección de la información en el
proceso investigativo¨. Pues constituye el camino para encontrar la información
requerida que dará respuesta al problema planteado. Las técnicas básicas para
la recolección de información, se puede definir., el medio a través del cual el
investigador se relaciona como los participantes para obtener la información
necesarias que le permita alcanzar los objetivos planteados en la investigación.

[Link] LA ENTREVISTA
la entrevista se realizó a los dueños del taller de carrocerías don Martin y doña
Viviana para poder informarnos la situación acerca del taller y así poder analizar
el problema correspondiente.

5
[Link] LA OBSERVACIÓN
Una vez realizada la entrevista a los dueños nos asieron conocer el taller,
explicándonos todos los procesos que pasaba para construir una carrocería
también conocimos la maquinaria que usaban para la transformación de la
materia prima, y el rubro de cada trabajador.

[Link] CUESTIONARIO
Concluyendo con la visita al taller le preguntamos todo el recorrido que había
tenido el taller.

1.5.7 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Analizando las deficiencias que existe en el taller de carrocerías MARTIN se vio
la necesidad de analizar y realizar la siguiente pregunta.

Realizando un análisis de costo de producción, ¿se logrará mejorar los objetivos

de eficiencia y eficacia de tal manera que se alcancen las metas propuestas?

1.5.8 ALCANCE DEL PROYECTO

A si mismo nuestro proyecto no realizará el cálculo de planilla de sueldos y
salarios, como también no se enfocarán en la realización de los contratos de
carrocerías, por lo tanto, no realizar los costos indirectos que utiliza el taller
MARTIN

1.5.9 DELIMITACIÓN

[Link] DELIMITACIÓN ESPACIAL

La investigación será realizada en el departamento de Cochabamba localidad de
Quillacollo en la avenida capitán Arzabe y Rufino Benavides.

[Link] DELIMITACIÓN TEMPORAL

El periodo de estudio se tomará los datos de investigación en septiembre 2017 y
noviembre 2017

6
[Link] DELIMITACIÓN CONCEPTUAL
La investigación se basará fundamentalmente en el tema de Análisis del costo
de producción de Carrocerías MARTIN en sus distintas elaboraciones.

2.1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD

La Contabilidad es una herramienta fundamental en el desarrollo de las
organizaciones. Se encarga de analizar y valorar los resultados económicos que
obtienen una determinada institución, empresa u organización.
También planifica y recopila los procedimientos de control para establecer el
cumplimiento de los objetivos empresariales.
Otra función importante es la de registrar y clasificar las operaciones de la
empresa, para así informar los hechos económicos en forma pertinente,
permitiendo ejecutar las tareas según los procedimientos preestablecidos todo
bajo la supervisión del contador.

2.2. HECHOS HISTORICOS DE LA CONTABILIDAD

La historia nos muestra que las personas naturales y jurídicas siempre se han
interesado y esforzado para obtener información económica y financiera.
Creando procedimientos contables a lo largo de la historia, los cuales han
evolucionado de acuerdo a las características y necesidades del medio.
Sin embargo estos son los hechos históricos de la contabilidad:

 La Contabilidad se origina alrededor de los años 3600 a 4000 antes de

Cristo. Donde las primeras formas de anotación contables fueron las
Pizarras Babilónicas, Quipus, etc.
 La Contabilidad Moderna nace en 1949 con los aportes de Fray Luca
Pacioli, quien establece la partida doble con el propósito de ayudar al
comercio. La contabilidad se refleja con los ingresos y egresos en forma
de condición "causa" y "efecto".

7
  A fines del siglo 18 hace su aporte Edmond Le Grange de Francia,
implantando el libro mayor tabular, con las características básicas de los
registros tabulares posteriores.
 En la actualidad, gracias a los avances de la informática la contabilidad
permite manejar sistemas sofisticados contables, que proporcionan
información con claridad, rapidez y veracidad, lo cual permite tomar
decisiones oportunas.

2.3 . DEFINICION DE LA CONTABILIDAD

La Contabilidad es un sistema basado en conjuntos de principios, normas y

procedimientos. Los cuales permiten registrar de forma ordenada y detallada los
hechos económicos y financieros de una gestión empresarial. Con el propósito
de emitir estados financieros para su posterior análisis e interpretación, lo que
permite la toma de decisiones.

2.4. METODOLOGÍA CONTABLE

La contabilidad, como ciencia, utiliza un método denominado contable, que se

compone de cuatro pasos:

 Captación de los hechos de contenido económico susceptibles de ser

contabilizados.
 Cuantificación de los hechos contables.
 Representación mediante registro de los hechos en cuentas contables
(instrumentos conceptuales) anotados en libros de contabilidad
(instrumentos materiales).
 Agregación de la información registrada que se presenta de forma
sintetizada en los estados financieros (cuentas anuales).

8
2.5. ESTADOS FINANCIEROS O CUENTAS ANUALES

Los denominados estados financieros o cuentas anuales son los informes que
muestran de forma sintetizada, los datos fundamentales del proceso contable de
un ejercicio, su formulación se realiza una vez al año, después de la terminación
del ejercicio económico. Los documentos que los componen deben ser claros y
expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los
resultados de la empresa a la que se refieran.

2.5.1. EL BALANCE

El balance plasma el patrimonio de la empresa en una determinada fecha.

2.5.2. EL ESTADO DE RESULTADOS.

Expresa de forma ordenada y detallada los beneficios o pérdidas de la empresa

durante un ejercicio económico.

2.5.3. EL ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO.

Estado de evolución del patrimonio neto, suministra información sobre la cuantía

del patrimonio neto.

2.5.4. CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD EN SUS DOS RAMAS

Entre los tipos de contabilidad más conocidas, tenemos las siguientes

[Link] CONTAVILIDAD PRIVADA

Es aquella que clasifica, registra y analiza todas las operaciones económicas de
empresas de socios o individuos particular, y que les permitirá tomar decisiones
ya sea en el campo administrativo, financiero económico.

9
[Link] CONTABILIDAD COMERCIAL
Es aquella que se dedica a la compra y venta de mercadería y se encarga de
registrar todas las operaciones mercantiles.

2.5.5. CONTABILIDAD DE COSTOS

Es aquella que tiene aplicación en el sector industrial, de servicio y de extracción
mineral registra de manera técnica los procedimientos y operaciones que
determinen el costo de los productos terminados.

[Link] CONTABILIDAD BANCARIA

Es aquella que tiene relación con la prestación de servicios monetario y registra
todas las operaciones de cuenta en positivo o retiro de dinero que realizan los
clientes. Ya sea de cuenta corriente o ahorro, también registran los créditos, giros
tanto al interior o exterior, así como otro servicio bancario.

[Link] CONTABILIDAD DE COOPERATIVAS

Son aquellas que buscan satisfacer las necesidades de sus asociados sin fin de
lucro, en las diferentes actividades como, producción, distribución, ahorro,
crédito, vivienda, transporte, salud y la educación. Y así se encarga de controlar
cada una de estas actividades y que le permite analizar e interpretar el
comportamiento y desarrollo de las cooperativas.

[Link] CONTABILIDAD HOTELERA

Se relaciona con el campo turístico por lo que registra y controla todas las
operaciones de estos establecimientos.

[Link]. CONTABILIDAD FINANCIERA

Es una técnica que se utiliza para producir sistemáticamente y estructuradamente
informaciones cuantitativas expresadas en unidades monetarias de la
transacción que realiza una entidad económica y de ciertos eventos económicos
identificables que la afectan, con el objeto de facilitar a los diversos interesados
el tomar decisiones en relación con dicha entidad económica.

10
[Link]. CONTABILIDAD DE SEGUROS
Comprende el registro de las operaciones contables aplicada a los procesos
realizados por las entidades emisoras de seguros.

2.5.5.6CONTABILIDAD DE SOCIEDADES
Es el tipo de contabilidad utilizadas por los comerciantes sociales, contabilidad
que tendrá sus diferencias con la contabilidad de una empresa individual ya que
su constitución ha sido promovida por dos o más personas y se tiene que seguir
una diversidad de pasos legales al momento de su constitución.

[Link]. CONTAVILIDAD OFICIAL

Registra, clasifica, controla analiza e interpreta todas las operaciones de las
entidades de derecho público y va la ves permite tomar decisiones en materia
fiscal, presupuestaria, administrativa, económica y financiera.

[Link] CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

Es el conjunto de principios, normas y procedimientos, para registrar, resumir,
analizar e interpretar las transacciones realizadas por los entes públicos con la
finalidad de reparar estados financieros y presupuestarios que faciliten el análisis
de la misma y la obtención de indicadores que permitan una racional evaluación
de ingresos y gastos.

Constituye el sistema de información financiera más importante del organismo

del sector público. Esta contabilidad lleva las instituciones públicas

2.5.5.9CONTABILIDAD FISCAL
Comprende el registro y la preparación de informes tendientes a la presentación
de declaraciones de impuestos

2.6 DEFINICION DE COSTOS

 Según Ricardo Alfredo Rojas Medina (septiembre 2007) costo es:

“Contabilidad de costo es un sistema de información, con el cual se

11
 determina el costo incurrido al realizar un proceso productivo y la forma
como se generan este en cada uno de las entidades en las que desarrolla
la producción.”
 Según Juan Funes Orellana (2011) costo es:

COSTO, significa: “erogación o desembolso en efectivo, otros bienes, en

acciones de capital o en servicios, o la obligación de incurrir en ellos,
identificados con mercancías o servicios adquiridos o con cualquier pérdida
incurrida medidos en función de dinero en efectivo pagado o por pagar, o del
valor de! mercado de otros bienes, acciones de capital o servidos
proporcionados en cambio.

La palabra costo tiene dos acepciones básicas:

a) Es el costo de un bien, que constituye el conjunto de esfuerzos

y recursos realizados con el fin de producir algo, la inversión está
representada en: tiempo, esfuerzo, o sacrificio, y recursos o capitales.

b) Segunda sección se refiere a lo que se sacrifica o se desplaza en lugar de

una cosa elegida, en este caso el costo de una cosa equivale a lo que se
sacrifica con el objeto de obtenerla

2.6.1. LOS COSTOS Y LOS SISTEMAS CONTABLES.

2.6.2. LA CONTABILIDAD PATRIMONIAL

La contabilidad patrimonial tiene dos objetivos fundamentales: informar acerca
de la situación del ente (Balance) y evaluar los cambios que se producen en el
capital como resultado de las actividades (Estado de Resultados). Los informes
relativos al costo afectan a ambos, ya que el costo de los productos no vendidos
se refleja en el primero y el de los vendidos en el segundo. Por tanto el sistema
de contabilidad de costos no es independiente de las cuentas patrimoniales.
El sistema de contabilidad de costos se ocupa directamente del control de los
inventarios, activos de planta y fondos gastados en actividades funcionales.

12
La contabilidad de costos se ocupa de la clasificación, acumulación, control y
asignación de costos. Los costos pueden acumularse por cuentas, trabajos,
procesos, productos u otros segmentos del negocio.

[Link] PROPÓSITOS GENERALES DE LOS COSTOS

 Proporcionar informes relativos a costos para medir la utilidad y evaluar el
inventario (estado de resultados y balance general).
 Ofrecer información para el control administrativo de las operaciones y
actividades de la empresa (informes de control).
 Proporcionar información a la administración para fundamentar la
planeación y la toma de decisiones (análisis y estudios especiales).

2.6.3. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA CONTABILIDAD.

La contabilidad cuenta con las siguientes características:
 Es analítica, puesto que se planea sobre segmentos de una empresa, y
no sobre su total.
 Predice el futuro, a la vez que registra los hechos ocurridos.
 Los movimientos de las cuentas principales son en unidades.
 Sólo registra operaciones internas.
 Refleja la unión de una serie de elementos: materia prima, mano de obra
directa y cargas fabriles.
 Determina el costo de los materiales usados por los distintos sectores, el
costo de la mercadería vendida y el de las existencias.
 Sus períodos son mensuales y no anuales como los de la contabilidad
general.
 Su idea implícita es la minimización de los costos.

2.7. OBJETIVOS DE LA DETERMINACIÓN DE COSTOS

El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un
objetivo específico.

13
El costo de producción es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se
ha incurrido o se va a incurrir, que deben consumir los centros fabriles para
obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector
comercial.
Entre los objetivos y funciones de la determinación de costos, encontramos los
siguientes:
 Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de
comercialización.
 Facilitar la toma de decisiones.
 Permitir la valuación de inventarios.
 Controlar la eficiencia de las operaciones.
 Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa.

2.8. COSTOS SEGÚN EL PERIODO DE CONTABILIDAD

2.8.1. COSTOS CORRIENTES.

Son aquellos en que se incurre durante el ciclo de producción al cual se asignan
(ej.: fuerza motriz, jornales).

[Link]. COSTOS PREVISTOS:

Incorporan los cargos a los costos con anticipación al momento en que

efectivamente se realiza el pago (ej.: cargas sociales periódicas).

[Link]. COSTOS DIFERIDOS.

Los costos diferidos son erogaciones que se efectúan en forma diferida 9ej.:
seguros, alquileres, depreciaciones, etc.).

[Link]. COSTOS SEGÚN LA FUNCIÓN QUE DESEMPEÑAN

Según la función que desempeñan: indican cómo se desglosan por función las
cuentas Producción en Proceso y Departamentos de Servicios, de manera que
posibiliten la obtención de costos unitarios precisos:

14
[Link]. COSTOS INDUSTRIALES
La contabilidad de costos industriales, es un procedimiento que se emplea con el
objetivo de establecer, acumular, registrar, distribuir, controlar, interpretar,
analizar e informar sobre los costos de una producción, su distribución, su
administración y su financiamiento

[Link]. COSTOS COMERCIALES

Son los que calculan dentro del campo exclusivamente mercantil, es decir, dentro
del régimen comercial de la compra y venta sin que haya habido intervención de
actividad creadora del hombre. Se refiere al conocimiento de todos los valores
incorporados, desde la adquisición de un artículo ya elaborado, hasta su
disponibilidad para ser vendido al consumidor.

[Link]. COSTOS FINANCIEROS

Es decir, el costo real de un crédito, que incluye, además de la tasa de interés
con la que gana el banco, todos los otros cargos y gastos asociados.
efectivamente, lo que el consumidor terminará pagando por su préstamo o su
compra en cuotas

[Link]. COSTOS DIRECTOS

Aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo
puede establecerse con precisión (materia prima, jornales, etc.)

[Link]. COSTOS INDIRECTOS:

aquellos que no pueden asignarse con precisión; por lo tanto, se necesita una
base de prorrateo (seguros, lubricantes).

[Link]. COSTOS VARIABLES.

El total cambio en relación a los cambios en un factor de costos.

[Link]. COSTOS FIJOS:

No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo.

15
[Link]. COSTOS SEMIFIJOS
Son variables para distintos tramos de la actividad dentro de un determinado
rango de volumen

2.9. ELEMENTOS DEL COSTO

Los tres elementos del costo de fabricación son:

 Materias primas
 Mano de obra directa
 Carga fabril.

2.9.1. MATERIAS PRIMAS

Los materiales que realmente forman parte del producto terminado se conocen
con el nombre de materias primas o materiales principales. Los que no se
convierten físicamente en parte del producto o tienen importancia secundaria se
llaman materiales o materiales auxiliares.
Para mantener una inversión en existencias debidamente equilibrada, se requiere
una labor de planeación y control. Un inventario excesivo ocasiona mayores
costos incluyendo pérdidas debidas a deterioros, espacio de almacenamiento
adicional y el costo de oportunidad del capital. La escasez de existencias produce
interrupciones en la producción, excesivos costos de preparación de máquinas y
elevados costos de procesamiento de facturas y pedidos.
La materia prima es el único elemento del costo de fabricación nítidamente
variable.

2.9.2. VALUACIÓN Y CONTABILIZACIÓN DE MATERIA PRIMA Y

MATERIALES
Existen diferentes factores que inciden en la elección del método de valuación
más adecuado:
 tipos de productos elaborados
 sistema de costos empleado

16
  necesidad de controlar el rendimiento de ciertos materiales.
 grado de inflación o deflación que sufra la economía
 situación de la empresa en el mercado
 obligación de que la valuación de inventarios sea fiel reflejo de la
realidad, evitando sobre o subvaluaciones.

Algunos de los métodos que se emplean más frecuentemente para la valuación

de materiales son:

2.9.3. COSTO ESPECÍFICO.

Consiste en valorizar cada partida a su precio real de ingreso. Exige poder
distinguir físicamente los ingresos de un mismo producto, a un precio u otro.

2.10. DESPERDICIO O MERMA.

Es la pérdida de materia prima luego de un proceso. No tiene ningún valor
contable o económico (ej.: evaporación en los procesos químicos). Están
considerados dentro del costo normal.

2.10.1. DESECHO.
Son los que se producen respecto del proceso de transformación; a diferencia
del desperdicio tiene un valor de recupero (ej.: viruta de acero en la industria
metalúrgica) pero la materia prima no es recuperada para la industria de que se
trata.

2.11. MATERIA PRIMA RECUPERADA:

Es la que una industria recupera para sí misma, pudiendo utilizarla en la
fabricación de nuevos productos.

2.12. PRODUCCIÓN DEFECTUOSA:

Es la que, en algún departamento, por alguna razón, está mal concebida. Debe
ser sometida a un reproceso, lo que implica un costo adicional, y que no debe ser
cargado ni al costo original ni al precio de venta; sino que debe imputárselo al

17
departamento que lo generó. Si tiene mucha importancia se imputa como una
pérdida o gasto del período.

2.13. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEDICADA AL PROCESO

ADQUISITIVO

2.13.1 DEPARTAMENTO DE COMPRAS:

En este departamento se muestra las exigencias respecto a la compra de
elementos productivos:

 Que haya un departamento donde se centralicen las adquisiciones

 que los materiales se adquieran en virtud de especificaciones
 Que se requiera de los proveedores el cumplimiento de una serie de
requisitos necesarios para la correcta contabilización y liquidación del
pago (entrega de la factura junto con la mercadería, adaptación de las
entregas a los días y horas de recibo).
 Que se envíe copia de las órdenes de compra emitidas a los centros que
controlarán la recepción y a los que efectuarán las registraciones
contables y la liquidación de los pagos.
 Que el sector Compras se organice administrativamente de manera tal de
poder suministrar información relacionada con sus funciones tanto al
departamento de costos, como a otras secciones de la empresa (precios
de mercado, órdenes de compra pendientes, etc.)

2.13.2. TRATAMIENTO DE LOS COSTOS DEL DEPARTAMENTO:

En el departamento de tratamiento de costos se debe de tomar en cuenta los

siguientes puntos:

 Cancelarlos contra ganancias y pérdidas

 Distribuirlos entre los sectores beneficiados por las gestiones de Compras.
 Incorporarlos en los costos de la mercadería vendida

18
2.13.3. DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN:
Sus Responsabilidades son las siguientes

 Recibir sólo la mercadería autorizada por la orden de compra, una de

cuyas copias queda en su poder.
 Controlar que la cantidad entregada no supera la solicitada.
 Conformar las entregas e iniciar los trabajos administrativos
correspondientes.
 Tomar las medidas pertinentes para el que departamento Control de
Calidad apruebe el ingreso a la mayor brevedad.
 Enviar la mercadería al destino indicado en la orden de compra.
 Informar sobre los bienes recibidos a: Compras, Control de Calidad y
Contaduría.
 Emitir el correspondiente comprobante de recepción (con: fecha de
ingreso, cantidad, importe, aprobación de calidad, etc.)

2.13.4. ALMACENES DE MATERIALES:

Tiene las siguientes Funciones:

 Controlar y ubicar las partidas recibidas, que se usarán posteriormente en

el nuevo ciclo productivo.
 Guardar y cuidar los bienes a su cargo.
 Efectuar entregas, sujetas a la autorización pertinente.

2.15. MANO DE OBRA DIRECTA.

La mano de obra de producción se utiliza para convertir las materias primas en
productos terminados. La mano de obra es un servicio que no puede
almacenarse y no se convierte, en forma demostrable, en parte del producto
terminado.
Con los años y el avance de la tecnología la mano de obra ha ido perdiendo peso
dentro del costo de producción.

19
2.15.1. CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA

[Link]. DE ACUERDO A LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN

Se distinguen tres categorías generales: producción, ventas y administración
general. Los costos de la mano de obra de producción se asignan a los productos
producidos, mientras que la mano de obra no relacionada con la fabricación se
trata como un gasto del período.

[Link]. DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL:

Separando los costos de mano de obra por departamento se mejor el control
sobre estos costos.

[Link]. DE ACUERDO AL TIPO DE TRABAJO.

Dentro de un departamento, la mano de obra puede clasificarse de acuerdo con
la naturaleza del trabajo que se realiza. Estas clasificaciones sirven generalmente
para establecer las diferencias salariales.

[Link]. DE ACUERDO CON LA RELACIÓN DIRECTA O INDIRECTA CON

LOS PRODUCTOS ELABORADOS:
la mano de obra de producción que está comprometida directamente con la
fabricación de los productos, se conoce como mano de obra directa. La mano de
obra de fábrica que no está directamente comprometida con la producción se
llama mano de obra indirecta. La mano de obra directa se carga directamente a
trabajos en proceso, mientras que la mano de obra indirecta se convierte en parte
de la carga fabril o costos indirectos de fabricación.

2.16. FORMAS DE REMUNERACIÓN

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo
trabajado (hora, día, semana, mes, año), según las unidades de producción o de
acuerdo a una combinación de ambos factores.

20
2.16.1. TRABAJO A JORNAL.
Se paga el tiempo que el trabajador permanece en la planta, independientemente
del volumen de producción logrado. La unidad de tiempo es la hora o el día. Sus
ventajas radican en que es un método barato, su cálculo es sencillo y proporciona
al operario la seguridad de un salario conocido y calculable. Sus desventajas se
encuentran en que no proporciona verdaderos estímulos para el desarrollo de un
esfuerzo mayor.

2.16.2 TRABAJO POR PIEZA O INCENTIVADO.

En este sistema el operario percibe una retribución diaria acorde con la cantidad
de unidades producidas. Requiere determinar cuál es la producción que puede
realizar un trabajador en un tiempo dado y definir un método de operación
establecido, premiando toda superación del nivel normal. Sus ventajas son que
garantiza el operario una ganancia horaria mínima y que es un sistema ideal
cuando se realizan trabajos estandarizados. La desventaja se encuentra en que
representa un inconveniente cuando los productos exigen el uso de maquinarias
delicadas que requieran atención especial; además, si el material es valioso, el
desperdicio ocasionado por la mayor rapidez en la operación puede anular los
beneficios que este sistema brinda al empresario.

2.16.3 EL TRABAJO POR PIEZA.

2.16.4. PRODUCCIÓN LIBRE.

El obrero permanece en la fábrica todo su turno, acreditándosele la labor
realizada en ese lapso.

[Link]. PRODUCCIÓN LIMITADA.

Se le adjudica al operario una producción determinada; una vez cumplida puede
retirarse; el incentivo radica en la posibilidad de trabajar menos tiempo.

21
2.16.5. SISTEMAS DE INCENTIVOS

[Link]. REMUNERACIÓN A DESTAJO:

el empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir un número
estándar de unidades o piezas de producción. Si produce en exceso del número
estándar de piezas, gana una cantidad adicional por pieza, calculada según la
tasa del salario por hora dividida entre el número estándar de piezas por hora.

2.16.6 DEFINICION DE ALGUNOS AUTORES.

 Taylor: es un plan de pago a destajo que utiliza una tasa por pieza para
el índice de producción más bajos, y otra para los índices de producción
más elevada por hora.
 Gantt: le concede una bonificación al empleado, calculada como
porcentaje del pago por hora que está garantizado, cuando su rendimiento
por hora alcanza una cierta norma.
 Halsey: el empleado tiene un salario mínimo por hora garantizado y se le
paga una cantidad adicional como recompensa por el tiempo de
producción efectiva ahorrado al compararse su tiempo estándar de
producción.
 Emerson: ofrece una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje
del salario mínimo garantizado, que se gradúa a fin de que esté en
concordancia con una escala da factores de eficiencia. El factor de
eficiencia se calcula como el tiempo real promedio que se emplea para
producir una unidad dividida entre el tiempo estándar.
 Bedeaux: La producción se mide en punto, que es la medida que
corresponde a un minuto de trabajo. El empleado gana, además del salario
mínimo por hora garantizado, una bonificación por cada punto ganado en
exceso de la producción estándar.

22
2.16. 7. CARGAS SOCIALES.
Las prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra directa e
indirecta, de los salarios de los vendedores y salarios del personal de
administración.
Las cargas sociales pueden ser:

[Link] DIRECTAS.
Se generan en relación proporcional con los costos de mano de obra directa, por
eso pueden aplicarse fielmente al artículo (aportes jubilatorios, obra social,
asignaciones familiares).

[Link]. INDIRECTAS.
Actúan independientemente del grupo anterior, por lo cual deben hacerse
estimaciones (indemnizaciones por despido, vacaciones anuales, feriados
pagos, licencias por enfermedad, fallecimiento, etc.)

2.16.8. LIQUIDACIÓN DE REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES.

CONTABILIZACIÓN
La información necesaria para contabilizar los costos vinculados con el pago del
personal operario surge de los recibos de haberes correspondientes.
Si, por el tipo de tareas, un operario trabaja en varios centros, el costo debe
asignarse en proporción al esfuerzo que haya dedicado a cada centro.
Muchas compañías acumulan los pagos por vacaciones, feriados y
bonificaciones durante todo el año sobre la base de estimaciones. Si no se hace
esto, el período durante el cual ocurren estos pagos extras o menor producción,
recibe una carga indebida, lo cual produce datos comparativos no satisfactorios.
La acumulación se basa en estimaciones. Durante el año, a medida que se
incurre en costos directos e indirectos de fabricación, el pago por vacaciones se
va acumulando y se carga a Productos en Proceso o a Carga Fabril, según
corresponda.

23
2.16.9. TRATAMIENTO DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN, TIEMPO OCIOSO
Y HORAS EXTRAS

[Link]. TIEMPO DE PREPARACIÓN:

Los costos de preparación son aquellos que, insumiendo una considerable
cantidad de tiempo y dinero, son necesarios para iniciar la producción. La
preparación ocurre cuando se está abriendo o reabriendo una planta o proceso
o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado. Los costos de
preparación incluyen gastos por el diseño y preparación de las máquinas y
herramientas, capacitación de los trabajadores y pérdidas anormales iniciales
que resultan de la falta de experiencia. Existen tres métodos distintos para
manejar los costos de preparación:

 Inclusión de la mano de obra directa; es decir que se trata a los costos de

preparación como un costo de la mano de obra directa.
 Inclusión en cargas fabriles.
 Considerarlos como un cargo a Órdenes en proceso y trabajo; es decir
que se cargan los costos de preparación directamente a trabajos en
proceso y órdenes, pero como un costo separado e identificable más bien
que como parte de la mano de obra directa.

[Link]. TIEMPO OCIOSO:

Puede deberse a varias razones: falta temporal de trabajo, embotellamientos o
averías de las máquinas, etc. Frecuentemente este costo adicional se incluye en
el costo de la mano de obra directa y no se contabiliza por separado. Se puede
lograr un mejor control de costos cargando el tiempo ocioso a cargas fabriles y a
una cuenta o cuentas especiales. Al final del mes la cantidad de tiempo ocioso
aparece en el programa de las cargas fabriles y llega a conocimiento de la
gerencia. Un método alternativo es tratar dichos costos como gastos del período
más que como un costo de los productos fabricados.

24
[Link]. CARGA FABRIL.
Las cargas fabriles son todos los costos de producción, excepto los de materia
prima y mano de obra directa.

La materia prima y la mano de obra directa dan origen a desembolsos, los cuales
forman parte de las cargas fabriles. La primera supone costos de manipuleo,
inspección, conservación, seguros. La segunda obliga a habilitar servicios
sociales, oficinas de personal, oficinas de estudios de tiempos, etc.

2.16.10. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Los costos indirectos de fabricación pueden subdividirse según el objeto de gasto
en tres categorías:
 materiales indirectos
 mano de obra indirecta
 costos indirectos generales de fabricación.

[Link]. PREDETERMINACIÓN DE UNA CUOTA DE DISTRIBUCIÓN DE

LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Al seleccionar la base es necesario que la misma tenga relación con el tipo de
servicio proporcionado. Las bases de distribución que se pueden utilizar son las
siguientes:
 Área ocupada
 Dotación
 Volumen ocupado en depósitos
 Cantidad de pedidos de materia prima
[Link]. TAXI DE TIEMPO.
Es el tiempo ocupado por cada empleado de los departamentos de servicios
destinado a atender las tareas vinculadas con las áreas fabriles, de servicios y
comerciales.

25
[Link] LOS MÓDULOS DE APLICACIÓN DISPONIBLES
Los módulos de aplicación disponible son los que siguen

[Link] UNIDADES PRODUCIDAS.

Las cargas fabriles unitarias se obtienen dividiendo el importe mensual por la
cantidad de unidades procesadas. Se aplica cuando se produce sólo un artículo,
sin variantes de ningún tipo (tamaño, color, calidad, etc.) o donde si bien se
fabrican varios productos, éstos requieren igual tiempo de procesamiento.

[Link].1. COSTOS DE MATERIA PRIMA:

Vincula el costo mensual de las cargas fabriles de un centro con el valor de la
materia prima consumida en ese lapso.

El porcentaje resultante se aplica a los costos unitarios de materia prima de cada

producto.

[Link].2. HORAS HOMBRE.

Relaciona el monto de las cargas fabriles mensuales con las horas necesarias de
mano de obra directa para cumplimentar la producción realizada en ese lapso.
Este valor se aplica a los costos unitarios en función de las horas de trabajo
directo que requiere cada artículo.

[Link].3. HORAS MÁQUINA.

La alícuota surge vinculando las cargas fabriles mensuales con la cantidad de

horas que deben funcionar las máquinas para realizar la producción del período.
Esa alícuota se aplica a las unidades de producto en función del tiempo de
elaboración de cada artículo. Se la considera la base más precisa.

26
[Link].4. JORNALES DIRECTOS.
La tasa de asignación surge de la relación entre el monto de las cargas fabriles
mensuales y de los jornales directos mensuales, que se obtienen multiplicando
las unidades producidas por sus respectivos costos de mano de obra directa. La
cuota de aplicación se aplica a los jornales directos unitarios.

Cuando se emplea una medida monetaria de la actividad de producción (v.g.:

jornal directo) la tasa se expresa como un porcentaje del costo en pesos de la
mano de obra directa.
Cuando se emplea una medida no monetaria de la actividad de la producción
(v.g.: horas-hombre) la tasa se expresa en pesos por hora ($/h).
Al asociar los costos indirectos de fabricación con varios productos se hace un
intento para elegir una base que sea común a todos los productos y que sea
indicativa del rendimiento productivo o del beneficio del producto (generalmente
es la de horas máquina).
La tasa de aplicación se obtiene de la siguiente manera:

Siempre la tasa de aplicación o distribución debe ser aplicada sobre los costos
presupuestados del departamento de servicios; en ningún caso se justifica que
el departamento de servicios distribuya sus costos reales, es decir no tiene
porqué transferir sus ineficiencias a los demás departamentos.

[Link]. PROCESO DE ACUMULACIÓN, DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y

SECUNDARIA
Los costos indirectos de fabricación se distribuyen sobre alguna base a los
departamentos productivos y de servicios (distribución primaria). Después de la
segunda asignación, todos los costos indirectos de fabricación habrán sido

27
asignados a las cuentas de costos indirectos de los departamentos de
fabricación.

[Link]. SOBRE Y SUB-APLICACIÓN DE GASTOS. ANÁLISIS DE

VARIACIONES. CONTABILIZACIÓN
El sobre y sub-aplicación es la evaluación de la relación entre costos indirectos
de fabricación aplicados y reales. Los costos aplicados son los presupuestados
ajustados al nivel real de producción. Es decir que las variaciones reflejan las
diferencias existentes entre los costos reales y las estimaciones presupuestarias
de lo que debería haberse gastado.
La variación de capacidad se da sólo en la carga fabril fija.

[Link] VARIACIÓN DE VOLUMEN O CAPACIDAD.

Se debe a un sobre o subutilización de las instalaciones de la planta en
comparación con el nivel presupuestado de operaciones. Está representada por
la diferencia entre los costos indirectos de fabricación fijos presupuestados y los
costos indirectos de fabricación fijos asignados a la producción.

[Link].1. VARIACIÓN DE CANTIDAD.

Refleja el costo de emplear materias primas excesivas para obtener una cantidad
determinada de producción.

[Link].2. VARIACIÓN EN PRECIO.

Es el costo de emplear materiales demasiado costosos para una cantidad
determinada de producción.

[Link].3. VARIACIÓN DE EFICIENCIA.

Es el costo del tiempo excesivo empleado para cumplir una determinada cantidad
de producción.
[Link].4. VARIACIÓN DE TARIFA.
El costo debido al empleo de categorías de mano de obra demasiado costosas
para realizar una determinada cantidad de actividad.

28
[Link] COSTOS DE DISTRIBUCIÓN
Son todos aquellos costos que no son de producción; es decir que no pueden ser
asignados al producto en forma específica, por lo que se distribuyen en función
del objeto de costos.
Su existencia es tan real como la de los costos de producción y los paga, en
último término, el consumidor; una distribución costosa encarece el producto.
La distribución principia desde el momento que los artículos son entregados al
almacén de productos terminados y termina en el momento en que se recibe el
pago por el artículo vendido.
Por tanto, la distribución comprende todas las actividades necesarias para
convertir en dinero el efecto manufacturado y abarca los gastos de venta, los
gastos de administración y los gastos financieros conectados a esta actividad
distribuidora.
El proceso de distribución considera, generalmente, los siguientes cuatro puntos
básicos:
1. Los costos indirectos de los departamentos de servicios se asignan a los
departamentos productivos (distribución secundaria)
2. La creación de la demanda, lo que implica despertar el interés hacia el
producto, utilizando todos los medios, entre los cuales se destaca la
propaganda.
3. Obtención de la orden, lo cual significa convertir la demanda en una venta real
por medio de la orden del cliente o el contrato respectivo. Comprende los
pagos por los servicios del departamento de ventas.
4. Manejo y entrega del producto, que abarca toda actividad relacionada con el
almacenamiento, empaque, embarque, transporte y entrega del producto.
5. Control de la venta, que incluye la investigación y apertura del crédito, la rutina
contable para su registro, la preparación de los estados de cuenta, el servicio
de cobranza y todas las demás funciones inherentes hasta conseguir que esa
venta se traduzca en dinero recibido por la empresa.

29
[Link]. ACUMULACIÓN. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE
DISTRIBUCIÓN
La acumulación implica la previa clasificación de los gastos. La clasificación
deberá ser funcional, es decir, en relación con la función cuyo costo se desea
obtener. Dentro de ésta, aparecerán en primer término los costos directos y en
segundo los indirectos.
Los costos de distribución se clasifican funcionalmente de la siguiente manera:

[Link].1 GASTOS DIRECTOS DE VENTAS.

Sueldos de los vendedores, gastos de la oficina de ventas y otros

[Link].2. PROPAGANDA Y GASTOS DE PROMOCIÓN DE VENTAS.

Los gatos de promoción de venta son publicidad, investigación de mercado.

[Link].3. GASTOS DE TRANSPORTE O REPARTO

Es el almacenaje de los gastos totales en depósitos y almacenes, así como el
manejo de los productos.

[Link].4. GASTOS DE CONCESIÓN DE CRÉDITOS Y DE COBRANZA.

Costos de investigación de los sujetos de crédito y de la cobranza, y pérdidas por
cuentas incobrables.

[Link].5. GASTOS FINANCIEROS.

Descuentos por pronto pago e intereses pagados por el capital pedido en
préstamo

[Link].6. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN.

Los gatos administrativos por su contenido representan un costo indirecto.

2.16.11. ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN

DISTINTOS PARÁMETROS
El análisis de estos costos sirve para investigar particularmente:

30
  Los productos
 Los clientes
 Los métodos de venta que más convienen desde el punto de sus
rendimientos respectivos.

[Link]. ANÁLISIS POR PRODUCTOS.

Su finalidad es determinar cuáles productos dejan utilidades y cuáles no.. Cuando
existe una gran variedad, éstos pueden agruparse por líneas, y dentro de ellas,
puede proseguirse el análisis de su productividad.

El análisis puede tener como base la unidad producida o bien el volumen de

unidades vendidas en un período determinado.
Cuando el análisis se refiere al volumen de unidades vendidas, la productividad
se determina en forma global, comprobada con los datos contables. Es decir que
el resultado se determinaría de la siguiente forma:
Ventas netas

Menos: Costo de lo vendido

Utilidad Bruta

Menos; Costo de distribución

Utilidad
Para ello se necesita el análisis de las ventas y de sus costos por productos.
El problema radica en encontrar las bases para prorratear a cada uno de los
productos los gastos que, aunque clasificados funcionalmente, su naturaleza es
conjunta lo cual hace casi impracticable el tratar de separarlos en el momento en
que se causan. Un camino consiste en estudiar cada renglón de gastos y
encontrar la base funcional para su prorrateo. Otro camino puede ser utilizar una
base diferente para cada partida.

31
2.16.12. ANÁLISIS POR TERRITORIOS DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN:

Se utiliza cuando se desea saber el grado de productividad de cada uno de los

territorios. Es decir que tanto las ventas como el costo de lo vendido deben
separarse por territorio para acumular a cada territorio los costos de distribución
que le correspondan.
Para prorratear los gastos a los territorios, cuando dichos gastos no puedan
aplicarse directamente a cada uno de ellos, se utilizan diversas bases, tales
como:
 sueldos y gastos de los agentes a base del tiempo empleado en cada
territorio;
 la propaganda a base de la extensión territorial;
 los transportes a base de kilómetro recorrido

El procedimiento simplificado consiste en prorratear los costos de distribución en

función de cada peso de venta en cada territorio.
Otros análisis pueden obtenerse para fines de control y dirección, tales como el
estudio de los sujetos de la distribución: mayoristas, detallistas, clientes directos.
Para ello se requiere la acumulación previa de datos estadísticos basados en la
documentación y registros contables. El problema central del prorrateo de los
gastos funcionales correspondientes al aspecto particular que se estudie, queda
solucionado buscando la base o bases funcionales más adecuadas para
realizarlo.

2.16.13 CONTROL DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN

La forma de controlar los gastos consiste en hacer un presupuesto de ellos antes
de erogarlos, porque una vez que se ha incurrido en ellos ya no puede haber
oportuno control sobre los mismos.
La tendencia es vigilar los gastos reales en la medida en que se van erogando,
comparándolos con los presupuestos respectivos, que se calculan para la

32
distribución de un volumen expresado en unidades o en valores, en un tiempo
dado.
El presupuesto está vinculado al volumen de la venta, expresada ésta, bien en
unidades físicas o en sus valores monetarios. El coeficiente de costo de
distribución por peso vendido es el que tiene mayor aplicación.
El estudio presupuestal de los gastos lleva a los estándares de los costos de
distribución. Estos estándares distributivos, son consecuencia de investigaciones
para determinar medidas de eficiencia que se comprarán con los costos reales
para localizar las desviaciones del estándar e investigar sus causas. Desde el
punto de vista contable éste constituye el método más completo de control.
En cuanto a la contabilidad de los gastos de distribución, lo más habitual es
aplicar al mes el total de gastos incurridos en el mismo. Tiene la desventaja de
que parte de esos gastos se hacen en beneficios de futuros meses debiendo ser
absorbidos en períodos subsecuentes. Por otra parte, estos gastos deben
aplicarse en proporción a las ventas efectuadas. El uso de los estándares allana
estas dificultades.

2.17. CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

El flujo de los costos de producción sigue el movimiento físico de las materias
primas a medida que se reciben, almacenan, gastan y se convierten en artículos
terminados. El flujo de los costos de producción da lugar a estados de resultados,
de costos de ventas y de costo de artículos fabricados.

2.18 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS

Sus Características del sistema son los Secuencial, paralelo, selectivo

2.18.1. PROCESOS PARALELOS.

Operan independientemente unos de otros. La producción de uno de estos
procesos paralelos no se convierte en la materia prima ni en insumo para el otro.

33
2.18.2. PROCESOS SECUENCIALES.

Este es el que existe cuando un proceso recibe la producción de otro proceso.

2.19. MEDICIÓN FÍSICA DE LA PRODUCCIÓN.

Los costos conexos se asignan a los productos conexos sobre la base de las
unidades físicas de producción. Este método generalmente no puede emplearse
cuando la producción consta de distintos tipos de unidades (líquidos y sólidos), a
menos que se les pueda igualar. El uso de unidades de producción para asignar
los costos conexos se justifica muy pocas veces.

La premisa subyacente es que, puesto que los costos conexos no pueden

realmente identificarse con productos específicos, los costos unitarios promedio
son tan satisfactorios como cualquier otra base para la medición de los ingresos,
siempre que se usen en forma consistente.

2.17. MEDICIÓN DEL COSTO UNITARIO PROMEDIO.

No se hace ningún esfuerzo por calcular los costos separados para cada uno de
los productos conexos. En su lugar, se calcula un costo promedio para todos los
productos, que se usa para propósitos del coste del inventario.

Existe otro criterio para la valuación, que es el que se aplica cuando alguno de
los productos precisa un proceso adicional. Cuando el producto múltiple se vende
después del punto de separación su costo unitario sólo incluye, obviamente, la
porción del valor que se le ha asignado. Si se procesa luego de ese punto,
contiene esa parte y también los costos de los insumos agregados en el proceso
adicional.

2.18. COSTEO DE LOS SUBPRODUCTOS

Se supone que por lo menos uno de los productos que constituyen la producción
de la empresa tiene importancia secundaria con relación a los ingresos derivados
de las ventas relativas o de cualquier otro criterio que se aplique. Si los ingresos

34
derivados del producto secundario son casi insignificantes, el producto se llama
material de desecho o sobrante. Otros artículos tangibles que surgen del proceso
de producción pero que no tienen ningún valor son los llamados desperdicios.
El método de contabilidad de los subproductos supone que el producto
secundario tiene algún valor en el mercado. Por lo tanto, el método tiene
aplicación cuando el valor comercial del producto secundario es bastante
importante, pero no tan importante como el valor de venta del producto o
productos principales; y también cuando el valor de venta del producto
secundario es relativamente menor.

2.19. SEPARACIÓN DE COSTOS FIJOS.

Bajo este sistema se afirma que los costos fijos de producción se relacionan con
la capacidad instalada y ésta, a su vez, está en función dentro de un período
determinado, pero jamás con el volumen de producción.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos
que, independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes
en un período determinado; por lo tanto, lo costos fijos de producción no están
condicionados por el volumen de ésta, ya que no son modificables por el nivel en
el cual se opera; de ahí que para costear bajo este método se incluyan
únicamente los costos variables; los costos fijos de producción deben llevarse al
período, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de ellos al costo
de las unidades producidas.
2.20. DEFINICIÓN DE ORDEN DE TRABAJO
Una orden de trabajo es un documento donde se detallan por escrito las
instrucciones para realizar algún tipo de trabajo o encargo. Se trata de una
herramienta básica en multitud de negocios como talleres mecánicos, imprentas,
carpinterías, laboratorios, talleres fotográficos, cerrajerías y otros
Debido a que no hay un único formato de orden de trabajo, sino que ésta tiende
a adecuarse a las características concretas de cada tipo de negocio o incluso a
las de una empresa en particular, su diseño puede variar enormemente de un

35
caso a otro, aunque por norma general suelen mantener de forma constante una
serie de campos entre los que se incluyen el número de orden, el nombre del
cliente, el tipo de servicio, una descripción del mismo, el precio del trabajo o la
fecha de entrega. Además, por el tipo de información que contienen, en
ocasiones suele pensarse que las órdenes de trabajo son un remedo de un
contrato, pero con menos formalismos. Es por ello de gran importancia que en el
momento de realizar una orden de trabajo el original de la misma se quede a
cargo de la empresa, guardando el cliente una copia a modo de justificante.
2.20.1. CONDICIONES DE LA ORDEN DE TRABAJO
Si bien es cierto que la orden de trabajo no tiene un formato definido, sí que es
obligatorio que su diseño cumpla tres condiciones fundamentales.

En primer lugar, ha de ser un documento individualizado, de forma que cada

encargo tenga su propia orden de trabajo.
Por otro lado, debe existir un procedimiento detallado para su generación y
posterior relleno. Toda organización que trabaje con este tipo de documentos
debe tener una reglamentación interna que permita que los empleados puedan
gestionar las órdenes de trabajo de forma eficiente y uniforme. Finalmente, la
orden de trabajo debe servir como documento base sobre el que sustentar
cualquier actividad operativa. O, dicho de otro modo, es el documento base de
cualquier trabajo.

2.20.2. ORDENES DE TRABAJO

Es un documento donde se detalla por escrito las instrucciones para realizar un
trabajo o encargo y es una herramienta básica para el desempeño, se pueden
evidenciar dos tipos correctivas y preventivas.

[Link]. ORDENES DE TRABAJO CORRECTIVAS

Este tipo de orden de trabajo nos informa especial mente sobre el problema a
solucionar que fue oportunamente reportado.

36
[Link]. ORDENES DE TRABAJO PREVENTIVAS
Mientras que las preventivas, como su propio nombre indican, están
relacionadas, por ejemplo, con el mantenimiento periódico que precisa cierta
maquinaria, siendo la orden emitida de forma automática.

37
3. PROPUESTA DE INNOVACIÓN DEL PROBLEMA

DIRECCIÓN: CAPITÁN ARZABE

CEL.: 75469629
QUILLACOLLO – COCHABAMBA
ORDEN DE PRODUCCION:

FECHA DE INICIO: 01 de septiembre de 2017

FECHA DE TERMINADO: 01 de octubre de 2017

CANTIDAD ESPECIFICACIONES

1 Carrocerías F 12

1 Carrocerías F 7

1 Carrocerías Nisán

3.1 ANALISIS DE COSTO DE PRODUCCION

MAQUINARIA E EQUIPO
CANTIDAD DETALLE COSTO IMPORTE BS
UNITARIO

1 TUPI 10.440 10.440

1 GROSEADORA 19.488 19.488

1 GARLOPA 10.440 10.440

1 CIERRA 6.960 6.960

CIRCULAR

TOTALES 47.328

DEPRECIACION ANUAL 5.932,31

38
 HERRAMIENTAS

CANTIDAD DETALLE COSTO IMPORTE BS

UNITARIO

2 TALADRO BUSH 1.200 2.400

1 AMOLADORA 1.400 1.400

1 ARCO 2.088 2.088

ELECTRICO

1 PEDESTAL 1.300 1.300

1 GUILLOTINA 1.392 1.392

1 COMPRESORA 1.500 1.500

4 MARTILLOS 50 200

18 JUEGOS DE 230 230

LLAVE

2 COMBOS 150 300

4 METRO 30 120

10 BROCAS 15 150

TOTALES 11.080

DEPRECIACIONES ANUAL 2.777,64

39
CONSUMO DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE CARROCERIAS F
12
MADERA

DETALLE CANTIDAD UNIDAD MEDIDA COSTO IMPORTE

DE TERMINADA UNITARIO

MEDIDA

Tabla para 400 Pies 2cm+2mm de 6.50 2.600

compuertas ancho

Piso 234 Pies 2cm+7mm de 12 2.808

ancho

Puentes 11 Pies 7cm A 14 cm 110 1.210

L.

Sobre 2 Pies 7cm A. y 17cm 550 1.100

chasis L.

Estaca fijas 34 Pies 4 1-2 cm A. 22 748

9cm L.

Estaca de 18 Pies 4 1-2 cm L. 11 30 540

aumento cm de ancho

Pasamanos 5 Pies 4 1-2 cm A. 11 220 1100

cm L

Lateral 2 Pies 4 1-2 cm A. 13 220 440

1-2 cm L.

Pisadera 1 Pies 20 cm L. 5 cm 80 80
A.

TOTAL 10.626

40
 FIERROS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO
BARRAS

Platino 8 1.50 mts 3-16 *5 79 632

Angular 3 6 mts 16x2) 150 450

Cañerías 4 6 mts 75 300

Riel 1 6 mts 2 * 2-2 80 80

Hoja 1 2*1 mts 320 320

Bolsas

Lija 10 Mts de N 50 7 70

Lija 10 mts de N 80 7 70

Fierro 1 6 mts 5-8 125 125

Fierro 1 6 mts 1-2 70 70

Fierro 1 6 mts 3-8 50 50

TOTAL 2.167

41
 PERNOS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA INITARIO

Perno viga 12 Kl 1/2 *3*4 15 180

Perno 14 Kl 1/4 *1-2 15 210

compuerta

Estaca de 3 Kl 5/16*3 15 45
aumento

Angular 2 Kl 5/16 *1/2 15 30

Volandas 2 Kl 5/16 20 40

Volandas 3 Kl ¼ 20 60

Volandas 1 Kl 3/8 20 20

Volandas 1 Kl 1/-2 20 20

Clavos 3 Kl 2 ½ 10 30

Alquitrán 3 Kl 10 30

TOTALES 665

AFINACION

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Tiza 25 Kg 20 20

Masilla platica 2 1 kg 25 50

car picola 2 1 kg 18 36

TOTAL 106

42
 PINTURA

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Pintura 6 3,5 litros 105 630

Gasolina 40 Litros 3,74 150

TOTAL 780

GANCHOS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Lateral 8 5*10 cm 20 160

puertas

Pica puertas 8 7*11 cm 35 280

Bisagras atrás 5 10*12 cm 35 175

Puertas 2 8*10 cm 35 70
chiquitas

TOTALES 685

43
COSTO TOTALES POR ORDEN DE TRABAJO SEGÚN CARROCERIAS F 12

DETALLE IMPORTE

Madera 10.626

Fierros 2.167

Pernos 665

Afinación 106

Pintura 780

Ganchos 685

TOTAL 15.029

POR ORDEN DE TRABAJO MENSUAL Y JORNAL

CANTIDAD DIA PAGADO DIAS SEMANA TOTAL MES

DE TRABAJADOS TOTAL
MAESTRO

1 100 (lunes – 500 2.000

viernes)

TOTALES 100 500 2.000

CANTIDAD DE DIA DIAS SEMANA TOTAL

CONTRAMAESTRO PAGADO TRABAJADOS TOTAL MES

1 80 (lunes – 400 1.600

viernes)

TOTALES 80 400 1.600

44
 CANTIDAD DIA DIAS SEMANA TOTAL
DE PAGADO TRABAJADOS TOTAL MES
AYUDANTE

1 50 (lunes –viernes) 250 1.000

1 50 (Lunes-viernes) 250 1.000

TOTAL 100 5 500 2.000

COMPROBANTE DIARIO

DOLARES 4200

Detalle Parcial Debe Haber

Producción terminada 29.232

Producción en proceso 29.232

TOTALES 29.232 29.232

TOTAL GANANCIA ESTIMADO

DETALLE IMPORTE

Costo de carrocería F-12 29.232

Costo de producción 15.029

Mano de obra 5.600

Total ganancia estimado 8.603

45
CONSUMO DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE CARROCERIAS F-7

MADERA

DETALLE CANTIDAD UNIDAD MEDIDA COSTO IMPORTE

DE TERMINADA UNITARIO

MEDIDA

Tabla para 350 Pies 2cm+2mm 6.50 2275

compuertas de ancho

Piso 200 Pies 2cm+7mm 12 2400

de ancho

Puentes 11 Pies 7cm A. 14 110 1210

cm largo

Sobre 2 Pies 7cm ancho y 550 1100

chasis 17cm largo

Estaca fijas 30 Pies 4 1-2 cm A. 22 660

9cm de L.

Estaca de 14 Pies 4 1-2 cm A. 30 420

aumento 11 cm de L.

Pasamanos 5 Pies 4 1-2 cm A. 220 1100

11 cm ancho

2 Lateral 2 Pies 4 1-2 cm A. 220 440

13 1-2 cm L.

Pisadera 1 Pies 20 cm L. 5 80 80
cm A.

TOTAL 9.685

46
 FIERROS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO
BARRAS

Platino 7 1.50 mts 79 553

Angular 2 6 mts 16x2 150 300

Cañerías 4 6 mts 75 300

Riel 1 6 mts 2*2-2 80 80

Lija 8 mts de N 80 7 56

Lija 8 Mts de N 50 7 56

Fierro 1 6 mts 5-8 125 125

Fierro 1 6 mts 1-2 70 70

Fierro 1 6 mts 3-8 50 50

Hoja bolsas 1 2*1 mts 320 320

TOTAL 1.910

47
 PERNOS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA INITARIO

Perno viga 10 Kl 1/2 *3*4 15 150

Perno 12 Kl 1/4 *2/2 15 180

compuerta

Estaca de 2 Kl 5/16*3 15 30
aumento

Angular 2 Kl 5/16 *1/2 15 30

Volandas 2 Kl 5/16 20 40

Volandas 3 Kl ¼ 20 60

Volandas 1 Kl 3/8 20 20

Volandas 1 Kl 2/2 20 20

Clavos 2 Kl 10 20

Alquitrán 2 Kl 10 20

TOTALES 570

AFINACION
DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE
MEDIDA UNITARIO

Tiza 25 Kg 20 20

Masilla platica 1 Kg 25 25

Car picola 2 1 kg 18 36

TOTAL 81

48
 PINTURA

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Pintura 5 3,5 litros 105 525

Gasolina 40 Litros 3,74 150

TOTAL 675

GANCHOS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Lateral 8 5*10 cm 20 160

puertas

Pica puertas 8 7*11 cm 35 280

Bisagras atrás 5 10*12 cm 35 175

Puertas 2 8*10 cm 35 70
chiquitas

TOTALES 685

49
COSTO TOTALES POR ORDEN DE TRABAJO SEGÚN CARROCERIAS F 7

DETALLE IMPORTE

Madera 9.685

Fierro 1.910

Pernos 570

Afinación 81

Pintura 675

Ganchos 685

TOTAL 13.606

POR ORDEN DE TRABAJO MENSUAL Y JORNAL

CANTIDAD DIA PAGADO DIAS SEMANA TOTAL MES

DE TRABAJADOS TOTAL
MAESTRO

1 100 (lunes – 500 2.000

viernes)

TOTALES 100 500 2.000

50
 CANTIDAD DE DIA DIAS SEMANA TOTAL
CONTRAMAESTRO PAGADO TRABAJADOS TOTAL MES

1 80 (lunes – 400 1.600

viernes)

TOTALES 80 400 1.600

CANTIDAD DIA DIAS SEMANA TOTAL

DE PAGADO TRABAJADOS TOTAL MES
AYUDANTE

1 50 (lunes –viernes) 250 1.000

1 50 (Lunes-viernes) 250 1.000

TOTAL 100 5 500 2.000

COMPROBANTE DIARIO

DOLARES 3500

Detalle Parcial Debe Haber

Producción terminada 24.360

Producción en proceso 24.360

TOTALES 24.360 24.360

51
 TOTAL, GANANCIA ESTIMADO

DETALLE IMPORTE

Costo de carrocerías F-7 24.360

Costo de producción 13.606

Mano de obra 5.600

Total ganancia estimado 5.154

52
CONSUMO DE MATERIAL PARA LA CONSTRUCCION DE CARROCERIAS
NISAN CONDOR

MADERA

DETALLE CANTIDAD UNIDAD MEDIDA COSTO IMPORTE

DE TERMINADA UNITARIO
MEDIDA

Tabla para 300 Pies 2cm+2mm 6.50 1950

compuertas de ancho

Piso 150 Pies 2cm+7mm 12 1.800

de ancho

Puentes 11 Pies 7cm A. 14 110 1.210

cm largo

Sobre 2 Pies 7cm ancho y 550 1.100

chasis 17cm largo

Estaca fijas 30 Pies 4 1-2 cm A. 22 660

9cm de L.

Estaca de 12 Pies 4 1-2 cm A. 30 360

aumento 11 cm de L.

Pasamanos 5 Pies 4 1-2 cm A. 220 1.100

11 cm ancho

Lateral 2 Pies 4 1-2 cm A. 220 440

13 1-2 cm L.

Pisadera 1 Pies 20 cm L. 5 80 80
cm A.

TOTAL 8.700

53
 FIERROS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO
BARRAS

Platino 6 1.50 mts 79 474

Angular 2 6 mts 16x2 150 300

Cañerías 4 6 mts 75 300

Riel 1 6 mts 80 80

Lija 6 mts de N 80 7 42

Lija 6 Mts de N 50 7 42

Fierro 1 6 mts 5-8 125 125

Fierro 1 6 mts 1-2 70 70

Fierro 1 6 mts 3-8 80 80

Hoja bolsas 1 2*1 mts 320 320

TOTAL 1.833

54
 PERNOS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA INITARIO

Viga 9 Kl 1/2 *3*4 15 135

Compuerta 10 Kl 1/4 *2/2 15 150

Estaca de 2 Kl 5/16*3 15 30
aumento

Angular 2 Kl 5/16 *1/2 15 30

Volandas 2 Kl 5/6 20 40

Volandas 2 Kl ¼ 20 40

Volandas 1 Kl 3/8 20 20

Volandas 1 Kl 2/2 20 20

Clavos 2 Kl 10 20

Alquitrán 2 Kl 10 20

TOTALES 505

AFINACION

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Tiza 25 Kg 20 20

Masilla platica 1 Kg 25 25

Car picola 2 1 kg 18 36

TOTAL 81

55
 PINTURA

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Pintura 4 3,5 litros 105 420

Gasolina 35 Litros 3,74 140

TOTAL 560

GANCHOS

DETALLE CANTIDAD UNIDAD DE COSTO IMPORTE

MEDIDA UNITARIO

Lateral 8 5*10 cm 20 160

puertas

Pica puertas 8 7*11 cm 35 280

Bisagras atrás 5 10*12 cm 35 175

Puertas 2 8*10 cm 35 70
chiquitas

TOTALES 685

56
COSTO TOTALES POR ORDEN DE TRABAJO SEGÚN CARROCERIAS NISAN

DETALLE IMPORTE

Madera 8.700

Fierros 1.833

Pernos 505

Afinación 81

Pintura 560

Ganchos 685

TOTAL 12.364

COMPROBANTE DIARIO

DOLARES 3300

Detalle Parcial Debe Haber

Producción terminada 22.968

Producción en proceso 22.968

TOTALES 22.968 22.968

57
 TOTAL GANANCIA ESTIMADO

DETALLE IMPORTE

Costo de carrocerías NISAN 22.968

Costo de producción 12.364

Mano de obra 5.600

Total ganancia estimado 5.004

POR ORDEN DE TRABAJO MENSUAL Y JORNAL

CANTIDAD DIA PAGADO DIAS SEMANA TOTAL MES

DE TRABAJADOS TOTAL
MAESTRO

1 100 (lunes – 500 2.000

viernes)

TOTALES 100 500 2.000

CANTIDAD DE DIA DIAS SEMANA TOTAL

CONTRAMAESTRO PAGADO TRABAJADOS TOTAL MES

1 80 (lunes – 400 1.600

viernes)

TOTALES 80 400 1.600

58
CANTIDAD DIA PAGADO DIAS SEMANA TOTAL MES
DE TRABAJADOS TOTAL
AYUDANTE

1 50 (lunes – 250 1.000

viernes)

1 50 (Lunes- 250 1.000

viernes)

TOTAL 100 500 2.000

59
 FORMULA PARA HALLAR COSTO UNITARIO

Precio de venta = C ( 1 + U )

1–I

ANALISIS DE COSTO DE BENEFICION

DETALLE CARROCERIA CARROCERIA CARROCERIA

F-12 F-7 NISAN
CONDOR

COSTO UNITARIO DE 15.029 13.606 12.364

PRODUCCION

UTILIDAD 40% 6.011,60 5.442,40 4.945,60

PRECIO DE VENTA 21.040,60 19.048,40 17.309,6

IMPUESTO 3.143,10 2.846,31 2.586,49

14.94252874%

PRECIO DE FACTURA 24.184,60 21.894,71 19.896,09

VENTAS NETAS 87% 21.040,60 19.048,40 17.309,60

UTILIDAD BRUTA 6.011,60 5.442,40 4.945,60

PRECIO DE VENTA 24.184,60 21.894,71 19.896,09

REAL

UTILIDAD REAL 9.155,60 8288,71 7532,09

60
3.2 PROCESOS DE FABRICACION DE LAS CARROCERIS
FABRICACION DE CARROCERIAS F-12, F-7, NISAN

PROCESADO DE MATERIA
PRIMA

ARMADO DE LA BASE
ESTRUCTURAL

ARMADO DE LAS COMPUERTAS

EMPERNADO DE LA
ESTRUCTURA

AFINADO DE LA
ESTRUCTURA

TINTADO DE LA
CARROCERÍA

MONTAJE DE LA
CARROCERÍA

61
3.3. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES

3.3.1. CONCLUSION
Tras a ver realizado todo el estudio de costos por órdenes de trabajo de la empresa
de carrocerías MARTIN se pudo evidenciar que gracias al estudio que se realizó en
el contexto de los costos se pudo cuantificar todo el material que se necesita para
realizar las carrocerías de forma exacta en sus tres presentaciones, Nissan Cóndor,
F-12 y F-7

Así mismo se puede afirmar que la empresa de carrocerías MARTIN podrá

maximizar el uso de todos los materiales de que emplean para la construcción de
las carrocerías por lo tanto se concluye que el proyecto realizado en la empresa de
carrocerías maximizara y tomara muy en cuenta todos los materiales en específico
que se necesita para su construcción.

3.3.2. RECOMENDACIONES
El proyecto realizado en la empresa de carrocerías Martin servirá como un punto
de apoyo para la empresa.

Lo más recomendables para la empresa es que empiece a utilizar las planillas que
se realizaron para la construcción de cada tipo de carrocería donde podrán
minimizar los materiales y maximizar las ganancias en cada una de las diferentes
carrocerías que fabrican. Por lo tanto, sería recomendable para la empresa que vea
conveniente ampliar sus horizontes contrayendo carrocerías para otro tipo de
vehículo y no solo truncarse en la fabricación de carrocerías en los tres modelos en
específico que fueron el objetivo del estudio.

62
 INDICE
DETERMINACION DE COSTOS POR ORDENES DE PEDIDO EN LA EMPRESA DE
CARROCERIAS ..............................................................................................................................1
1.1 ANTECEDENTES DE LA CARROCERIA MARTIN............................................................1
1.1.1 LOCALIZACIÓN ....................................................................................................................2
1.1.3 VISIÓN ....................................................................................................................................2
1.1.4 OBJETIVOS DE LA EMPRESA .........................................................................................2
1.2 DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACIÓN ......................................................................................2
1.2.1. DIAGNOSTICO. ...................................................................................................................2
1.2.2. JUSTIFICACIÓN. .................................................................................................................2
1.3. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA......................................................................................3
1.3.1 ASPECTOS GENERALES ..................................................................................................3
1.4. OBJETIVOS DEL PROYECTO .............................................................................................3
1.4.1 OBJETIVO GENERAL .........................................................................................................3
1.4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ...............................................................................................3
1.5. ENFOQUE METODOLÓGICO ..............................................................................................4
1.5.1 METODOLOGÍA....................................................................................................................4
1.5.2 TIPOS DE METODOLOGIA ................................................................................................4
1.5.3 METODOLOGIA CUANTITATIVAS ...................................................................................4
1.5.4 METODOLOGIA CUALITATIVAS ......................................................................................4
1.5.5TIPOS DE INVESTIGACION ................................................................................................5
[Link] INVESTIGACION ANALITICA .........................................................................................5
[Link] INVESTIGACION DESCRIPTIVA....................................................................................5
1.5.6 TECNICAS DE INVESTIGACION .......................................................................................5
[Link] LA ENTREVISTA ...............................................................................................................5
[Link] LA OBSERVACIÓN ..........................................................................................................6
[Link] CUESTIONARIO ................................................................................................................6
1.5.7 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ...................................................................................6
1.5.8 ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................................6
[Link] DELIMITACIÓN ESPACIAL .............................................................................................6
[Link] DELIMITACIÓN TEMPORAL...........................................................................................6
[Link] DELIMITACIÓN CONCEPTUAL .....................................................................................7
2.1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD ............................................................................7

63
2.2. HECHOS HISTORICOS DE LA CONTABILIDAD .............................................................7
2.3 . DEFINICION DE LA CONTABILIDAD ...........................................................................8
2.4. METODOLOGÍA CONTABLE ...............................................................................................8
2.5. ESTADOS FINANCIEROS O CUENTAS ANUALES ........................................................9
2.5.1. EL BALANCE .......................................................................................................................9
2.5.2. EL ESTADO DE RESULTADOS. ......................................................................................9
2.5.3. EL ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO............................................9
2.5.4. CLASIFICACIÓN DE LA CONTABILIDAD EN SUS DOS RAMAS .............................9
[Link] CONTAVILIDAD PRIVADA..............................................................................................9
[Link] CONTABILIDAD COMERCIAL .....................................................................................10
2.5.5. CONTABILIDAD DE COSTOS ........................................................................................10
[Link] CONTABILIDAD BANCARIA ........................................................................................10
[Link] CONTABILIDAD DE COOPERATIVAS .......................................................................10
[Link] CONTABILIDAD HOTELERA .......................................................................................10
[Link]. CONTABILIDAD FINANCIERA ....................................................................................10
[Link]. CONTABILIDAD DE SEGUROS ..................................................................................11
2.5.5.6CONTABILIDAD DE SOCIEDADES ..............................................................................11
[Link]. CONTAVILIDAD OFICIAL ............................................................................................11
[Link] CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL .........................................................................11
2.5.5.9CONTABILIDAD FISCAL ................................................................................................11
2.6.1. LOS COSTOS Y LOS SISTEMAS CONTABLES. ........................................................12
2.6.2. LA CONTABILIDAD PATRIMONIAL ..............................................................................12
[Link] PROPÓSITOS GENERALES DE LOS COSTOS .......................................................13
2.6.3. LAS CARACTERÍSTICAS DE LA CONTABILIDAD. ...................................................13
2.7. OBJETIVOS DE LA DETERMINACIÓN DE COSTOS ....................................................13
2.8. COSTOS SEGÚN EL PERIODO DE CONTABILIDAD ...................................................14
2.8.1. COSTOS CORRIENTES. ..................................................................................................14
[Link]. COSTOS DIFERIDOS. ...................................................................................................14
[Link]. COSTOS SEGÚN LA FUNCIÓN QUE DESEMPEÑAN............................................14
[Link]. COSTOS INDUSTRIALES ............................................................................................15
[Link]. COSTOS COMERCIALES ............................................................................................15
[Link]. COSTOS FINANCIEROS .............................................................................................15
[Link]. COSTOS DIRECTOS .....................................................................................................15

64
[Link]. COSTOS INDIRECTOS: ................................................................................................15
[Link]. COSTOS VARIABLES...................................................................................................15
[Link]. COSTOS FIJOS: ..........................................................................................................15
[Link]. COSTOS SEMIFIJOS ..................................................................................................16
2.9.1. MATERIAS PRIMAS .........................................................................................................16
2.9.2. VALUACIÓN Y CONTABILIZACIÓN DE MATERIA PRIMA Y MATERIALES ........16
2.9.3. COSTO ESPECÍFICO. ......................................................................................................17
2.10. DESPERDICIO O MERMA. ...............................................................................................17
2.10.1. DESECHO.........................................................................................................................17
2.11. MATERIA PRIMA RECUPERADA: .................................................................................17
2.12. PRODUCCIÓN DEFECTUOSA: .......................................................................................17
2.13. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN DEDICADA AL PROCESO
ADQUISITIVO ................................................................................................................................18
2.13.1 DEPARTAMENTO DE COMPRAS: ...............................................................................18
2.13.2. TRATAMIENTO DE LOS COSTOS DEL DEPARTAMENTO: ..................................18
2.13.3. DEPARTAMENTO DE RECEPCIÓN: ...........................................................................19
2.13.4. ALMACENES DE MATERIALES: .................................................................................19
2.15. MANO DE OBRA DIRECTA. ............................................................................................19
2.15.1. CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA ................................................................20
[Link]. DE ACUERDO A LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE LA ORGANIZACIÓN ..............20
[Link]. DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD DEPARTAMENTAL: ..................................20
[Link]. DE ACUERDO AL TIPO DE TRABAJO. ..................................................................20
[Link]. DE ACUERDO CON LA RELACIÓN DIRECTA O INDIRECTA CON LOS
PRODUCTOS ELABORADOS: ..................................................................................................20
2.16. FORMAS DE REMUNERACIÓN ......................................................................................20
2.16.1. TRABAJO A JORNAL. ...................................................................................................21
2.16.2 TRABAJO POR PIEZA O INCENTIVADO....................................................................21
2.16.3 EL TRABAJO POR PIEZA. .............................................................................................21
2.16.4. PRODUCCIÓN LIBRE. ...................................................................................................21
[Link]. PRODUCCIÓN LIMITADA. .........................................................................................21
2.16.5. SISTEMAS DE INCENTIVOS ........................................................................................22
2.16.6 DEFINICION DE ALGUNOS AUTORES. ......................................................................22
2.16. 7. CARGAS SOCIALES. ....................................................................................................23
[Link] DIRECTAS. .....................................................................................................................23

65
[Link]. INDIRECTAS. ................................................................................................................23
2.16.8. LIQUIDACIÓN DE REMUNERACIONES Y CARGAS SOCIALES.
CONTABILIZACIÓN .....................................................................................................................23
2.16.9. TRATAMIENTO DEL TIEMPO DE PREPARACIÓN, TIEMPO OCIOSO Y HORAS
EXTRAS .........................................................................................................................................24
[Link]. TIEMPO DE PREPARACIÓN: ....................................................................................24
[Link]. TIEMPO OCIOSO: ........................................................................................................24
[Link]. CARGA FABRIL. ..........................................................................................................25
2.16.10. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN .............25
[Link]. PREDETERMINACIÓN DE UNA CUOTA DE DISTRIBUCIÓN DE LOS
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN ............................................................................25
[Link] LOS MÓDULOS DE APLICACIÓN DISPONIBLES ...............................................26
[Link] UNIDADES PRODUCIDAS. .......................................................................................26
[Link].1. COSTOS DE MATERIA PRIMA: ..........................................................................26
[Link].2. HORAS HOMBRE...................................................................................................26
[Link].4. JORNALES DIRECTOS. .......................................................................................27
[Link]. PROCESO DE ACUMULACIÓN, DISTRIBUCIÓN PRIMARIA Y SECUNDARIA
.........................................................................................................................................................27
[Link]. SOBRE Y SUB-APLICACIÓN DE GASTOS. ANÁLISIS DE VARIACIONES.
CONTABILIZACIÓN .....................................................................................................................28
[Link] VARIACIÓN DE VOLUMEN O CAPACIDAD. ........................................................28
[Link].1. VARIACIÓN DE CANTIDAD. ................................................................................28
[Link].2. VARIACIÓN EN PRECIO. .....................................................................................28
[Link].3. VARIACIÓN DE EFICIENCIA. ..............................................................................28
[Link] COSTOS DE DISTRIBUCIÓN ...................................................................................29
[Link]. ACUMULACIÓN. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN ...30
[Link].1 GASTOS DIRECTOS DE VENTAS. ......................................................................30
[Link].2. PROPAGANDA Y GASTOS DE PROMOCIÓN DE VENTAS. .........................30
[Link].3. GASTOS DE TRANSPORTE O REPARTO ........................................................30
[Link].4. GASTOS DE CONCESIÓN DE CRÉDITOS Y DE COBRANZA. ....................30
[Link].5. GASTOS FINANCIEROS. .....................................................................................30
[Link].6. GASTOS DE ADMINISTRACIÓN.........................................................................30
2.16.11. ANÁLISIS DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN SEGÚN DISTINTOS
PARÁMETROS .............................................................................................................................30
[Link]. ANÁLISIS POR PRODUCTOS. ...............................................................................31

66
2.16.13 CONTROL DE LOS COSTOS DE DISTRIBUCIÓN ..................................................32
2.17. CICLO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ...............................................................33
2.18 SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS ......................................................................33
2.18.1. PROCESOS PARALELOS. ...........................................................................................33
2.19. MEDICIÓN FÍSICA DE LA PRODUCCIÓN. ....................................................................34
2.17. MEDICIÓN DEL COSTO UNITARIO PROMEDIO. ........................................................34
2.18. COSTEO DE LOS SUBPRODUCTOS.............................................................................34
2.19. SEPARACIÓN DE COSTOS FIJOS. ...............................................................................35
2.20.2. ORDENES DE TRABAJO ..............................................................................................36
[Link]. ORDENES DE TRABAJO CORRECTIVAS .............................................................36
[Link]. ORDENES DE TRABAJO PREVENTIVAS ..............................................................37
3. PROPUESTA DE INNOVACIÓN DEL PROBLEMA ...........................................................38
3.1 ANALISIS DE COSTO DE PRODUCCION ........................................................................38
3.2 PROCESOS DE FABRICACION DE LAS CARROCERIS ..............................................61
3.3. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES ....................................................................62
3.3.1. CONCLUSION ....................................................................................................................62
3.3.2. RECOMENDACIONES .....................................................................................................62

67