ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DE ALMACEN VETERINARIO EL
ESTABLO
PRESENTADO POR:
TANIA CAMILA TEJADA ZAMBRANO
ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
PRESENTADO A:
CARLOS ALBERTO HERNANDEZ
DOCENTE
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ABIERTA Y A DISTANCIA
ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL
GARZON HUILA
13/09/2020
OBJETIVO GENERAL DE LA EMPRESA
OBJETIVO: ofrecer servicios médicos veterinarios especializados en todas las especies,
apoyados con equipos que garanticen los procedimientos necesarios para el tratamiento de
nuestros animales, y que el propietario este conforme con su estado de su animal.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Brindar atención de calidad
2. Brindar servicios de orientación al propietario del estado en que se encuentra su mascota
3. Dar a conocer los servicios veterinarios a la población que lo necesite con una bajo costo
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ PEYEA
1. Técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas,
las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Se caracteriza por un marco de
cuatro cuadrantes, donde se indica si una estrategia es: agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva para la organización.
2. Los ejes representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas: Internas: Externa:
-Fuerza Financiera (FF). -Fuerza de la industria (FI). -Ventaja Competitiva (VC). -Estabilidad del
ambiente (EA). Son consideradas las cuatro determinantes mas importantes de la posición
estratégica de la organización. Matriz PEYEA
3. Matriz PEYEA Según G. Malangón-Londoño, R. Galán, G. Pontón (2006), nos permite
identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja
competitiva. También permite ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente
a un ambiente estable o turbulento.
4. Matriz PEYEA Las variables de una Matriz PEYEA pueden ser muy numerosas, estas van a
depender del tipo de organización.
5. Posición estratégica interna Posición estratégica externa Posibles factores para elaborar la Matriz
PEYEA Fortaleza Financiera (FF) Estabilidad Ambiental (EA) Tasa de retorno de la inversión.
Cambios tecnológicos. Apalancamiento (endeudamiento). Tasa de inflación. Liquidez.
Variabilidad en la demanda. Capital de trabajo. Precios de productos. Flujo de caja. Barreras para
entrar al mercado. Utilidad. Presión competitiva. Desplazamiento del producto. Devaluación.
Abundancia de materia prima.
6. Posición estratégica interna Posición estratégica externa Posibles factores para elaborar la Matriz
PEYEA Ventaja Competitiva (VC) Fortaleza de la Industria (FI) Participación en el mercado.
Oportunidad de crecimiento. Calidad del producto. Tecnología disponible. Ciclo de vida del
producto. Fuerte capital en movimiento. Lealtad del consumidor. Oportunidad de expansión.
Mercadotecnia. Acceso a las nuevas tecnologías. Negocio competitivo. Acceso a nuevas
maquinarias. Conocimientos tecnológicos. Control sobre proveedores y distribuidores
Posición estratégica interna Posición estratégica externa
Ventaja competitiva Estabilidad del ambinete
Facilidad para salir del
mercado -3 Barreras de entrada 6
Participación en el mercado -1 Potencial de crecimiento 3
Imagen de marca -6 Acceso a financiamiento 4
Escala de precios en
Flujos de efectivo -2 productos 3
liquidez -2 Cambios tecnológicos 3
Promedio -2.8 Promedio 3.8
Total, de la coordenada X: 1.00 (VC + FI) 0
Fortaleza financiera Fuerza de la industria
Participación en el mercado 5 Estabilidad financiera -2
Conocimientos
Lealtad de los clientes 2 tecnológicos -2
Calidad del producto 5 Productividad -3
Aprovechamiento de
Uso de la capacidad 4 productos -4
Control sobre proveedores 2 Facilidad en el mercado -1
Promedio 3.6 Promedio -2.4
Total, de la coordenada Y: 1.2 (FF + EE) 0
BIBLIOGRAFIAS
[Link]
%20Matriz%20PEYEA,el%20an%C3%A1lisis%20de%20la%20misma.
