COSTOS Y PRESUPUESTOS
PROGRAMACION DE OBRAS
Presentado por:
Ing. Iván Carlos Zurita Chipana
PROGRAMACION DE OBRAS
Entodo proyecto de edificaciones, llámese: auto
construcción de viviendas, proyectos
inmobiliarios, almacenes, centros comerciales,
cines, campamentos, oficinas, etc; el inversionista
y/o dueño el proyecto (aquí están incluidas las
obras publicas); necesita saber dos aspectos
importantes: cuanto le va acostar ejecutar el
proyecto en planos; es decir antes de su
construcción necesita conocer cuanto va invertir
y el otro punto gravitante es en que tiempo se va
a demorar en ejecutar el proyecto.
TIEMPO, METRADO Y RENDIMIENTO
Para calcular el tiempo que se va a
demorar en ejecutar cada trabajo o
partida; se necesita saber cuanto trabajo
se va a ejecutar para cada partida en
decir el metrado (que es la medición del
trabajo a realizarse), el rendimiento de
cada partida y el numero de cuadrillas
que van a necesitar, esto se plasmara en
la siguiente relación o formula.
TIEMPO, METRADO Y RENDIMIENTO
EJEMPLO 01
Se tiene un terreno de un proyecto inmobiliario
de 450 m2, cuya ubicación se encuentra en
distrito de San Borja. En el plano de estructuras
existe una cimentación corrida solo en el primer
piso para muros no portantes. De acuerdo al
presupuesto de obra se tiene que excavar 45
m3. El tipo de terreno de acuerdo al estudio de
suelos es conglomerado (grava y arena), en
cuantos días se terminara de ejecutar esta
partida.
solución
Metrado: 45m3
Rendimiento 3m3(suelo conglomerado: grava
y arena).
Cuadrilla= 1 (0.1 Cap + 1 Pe).
Reemplazando los valores:
En este caso el tiempo de ejecución es de 15
días.
Si se necesita acotar el tiempo de ejecución de
esta partida se puede aumentar las cuadrillas
como, por ejemplo:
Metrado = 45 m3
Rendimiento= 3m3
Cuadrilla= 1 (0.1 cap + 1 pe)
Para este caso si se aumenta la cuadrilla a 2
peones, esta partida se ejecutará en 7.5 días.
EJEMPLO 2
En este segundo ejemplo, muchas veces el
cliente necesita que se le entreguen los trabajos
en el tiempo que este exige, en este caso se
necesitara saber con cuantas cuadrillas se
necesita emplear.
En la construcción de una fabrica se van a
vaciar para el cimiento corrido 300m3 de
concreto ciclópeo 1:10+30% piedra grande, el
cliente quiere que esta partida se termine en
tres días. Lo que se quiere saber cuantos
grupos de trabajo o cuadrillas de mano de
obra y equipos y herramientas se necesitan.
solución
Como se sabe el rendimiento para vaciar de
cimiento corrido es R=25m3/ día.
La cuadrilla para obreros y equipos es la
siguiente:
Cobreros = 0.1 cap + 1 Op + 2 Of + 8Pe
Cequipos = 1 Mezcladora
Aplicando la relación:
T = 3 días
R = 25 M3/día
Metrado = 300 M3
N°C = x
Entonces para terminar en 3 días el
vaciado de la cimentación con concreto
ciclópeo se necesitará 4 cuadrillas de
obreros y equipos.
GLOSARIO
Calendario: es un conjunto de días laborables
definido por el usuario durante el periodo de
tiempo en el que se desarrolla el proyecto.
Calendario de avance de obra valorizado: el
documento en el que consta la programación
valorizada de la ejecución de la obra, por
periodos determinados en las bases o en el
contrato.
Dependencia entre tareas: es un vinculo
existente entre dos o mas tareas de un proyecto.
Existen cuatro tipos de dependencias entre
tareas: fin –comienzo, fin-fin, comienzo comienzo
y comienzo – fin.
Diagrama Gantt: Vista de grafico de barras
horizontales en el que se presenta un calendario
con fecha de inicio, fin y duración de cada
tarea del proyecto.
Duración: Periodo necesario de trabajo activo
para realizar una tarea, Microsoft Proyect usa,
por defecto, la duración en días.
Hito: es una tarea de duración cero, se usa
para señalar una fecha especifica de inicio o fin
de una etapa o del total del proyecto.
Holgura: Tiempo que se puede retrasar una
tarea sin que se afecte el plazo total del
proyecto, las tareas con holgura cero con
tareas criticas.
Predecesora: Tarea que debe terminar o
comenzar antes de que empiece o termine la
tarea siguiente.
Ruta Critica: conjunto de tareas que deben
terminarse en los plazos previstos para que no
afecte la duración total del proyecto.
Sucesora: Tarea que tiene una dependencia
directa con otra anterior.
Tarea critica: Actividad que se encuentra dentro
de la ruta critica; esta actividad tiene tiempo de
holgura cero, un retraso en su culminación
afecta directamente la duración del proyecto.
