UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO
DIVISIÓN DE QUÍMICA
INGENIERÍA EN TECNOLOGÍA AMBIENTAL
MÉTODOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
ASIGNATURA: INGENIERÍA ECONÓMICA
FACILITADOR: RAMIRO OLIVE LÓPEZ
ALUMNA: CRISTHEL DE JESÚS TORRES
CAPETILLO
30 DE JULIO DEL 2021
La Evaluación de Proyectos se entiende como un Instrumento o Herramienta que provee
información a quien debe tomar decisiones de inversión.
Evaluar proyectos de inversión implica estimar la rentabilidad y el promedio de tiempo de
recuperación de proyectos para, a partir de dichos resultados, elegir los más adecuados para la
empresa. Contar con modelos que permitan evaluar los proyectos permite facilitar la toma de
decisiones al calcular el valor presente neto y la tasa interna de retorno, entre otros importantes
índices.
De acuerdo con la investigación realizada, el primer paso para evaluar un proyecto de inversión es
estimar el flujo de efectivo de cada proyecto, tal como la inversión inicial, los flujos de efectivo de
operación anual y los flujos de efectivo de terminación del proyecto. Una vez determinados los
flujos de efectivo es posible pasar a aplicar uno de estos cuatro modelos de evaluación:
Comenzaremos explicando el Valor Presente Neto (VPN), este es la diferencia entre el valor de
mercado de una inversión y su costo, por lo que este modelo mide el valor generado por una
inversión. Para que un proyecto de inversión sea aceptado, debe contar con un VPN positivo. En
caso el resultado sea contrario, no se debe apostar por el proyecto.
El método del Valor Presente Neto incorpora el valor del dinero en el tiempo en la determinación de
los flujos de efectivo netos del negocio o proyecto, con el fin de poder hacer comparaciones
correctas entre flujos de efectivo en diferentes periodos a lo largo del tiempo.
El valor del dinero en el tiempo está incorporado en la tasa de interés con la cual se convierten o
ajustan en el tiempo, es decir en la tasa con la cual se determina el Valor Presente de los flujos de
efectivo del negocio o proyecto.
Si el Valor Presente de las entradas de dinero es mayor que el valor presente de las salidas de
dinero, de un negocio o proyecto, dicho negocio o proyecto es rentable. Si el valor presente de las
entradas de dinero es menor que el valor presente de las salidas de dinero, dicho negocio o
proyecto es rentable.
Por rentabilidad entendemos: el cambio porcentual entre la riqueza inicial (cantidad de dinero
disponible al empresario al inicio del proyecto o negocio) y la riqueza final (cantidad de dinero
disponible al empresario al término de la vida económica del negocio o proyecto).
Si el valor presente neto del flujo de efectivo del negocio es positivo, el negocio es rentable; si es
negativo, el negocio no es rentable.
El Valor Presente de las entradas de dinero menos el Valor Presente de las salidas es igual al
Valor Presente de la diferencia entre las entradas menos las salidas de dinero. A este segundo
enfoque se le conoce como Valor Presente Neto del flujo de efectivo del negocio.
Es muy útil conocer el costo o beneficio de una decisión. La decisión de comprar el terreno este
año para venderlo el próximo año se evaluaría con el valor presente neto (VPN), de la siguiente
manera:
VPN = valor presente inversión + valor presente del precio de venta dentro de un año
Continuamos explicando el siguiente método, este es la Tasa Interna de Retorno (TIR), el objetivo
de este método es buscar dar con una tasa que permita al VPN llegar a un resultado igual a cero.
No existe una fórmula matemática que permita calcular la TIR, por lo que la única manera de
encontrarla es bajo prueba y error. Si la TIR excede el rendimiento requerido, la inversión puede
ser tomada en cuenta.
La TIR es la tasa de interés o de rentabilidad que nos ofrece una inversión. Así, se puede decir que
la Tasa Interna de Retorno es el porcentaje de beneficio o pérdida que conllevará cualquier
inversión. Es una medida ampliamente utilizada para la evaluación de los proyectos de inversión.
Además, está muy relacionada con el VAN o Valor Actualizado Neto. De hecho, su relación es tal,
que la Tasa Interna de Retorno también está definida como el valor de la tasa de descuento
cuando el Valor Actualizado Neto adquiere un valor igual a 0 para un proyecto de inversión
concreto y determinado.
Sin duda, la Tasa Interna de Retorno es una medida de gran utilidad, pues gracias a ella se puede
conocer cuál es la rentabilidad relativa, expresada a través de un porcentaje, de un proyecto de
inversión concreto.
Para calcularla, hemos de recordar que la Tasa Interna de Retorno ese el Valor Actualizado Neto
cuando éste alcanza un valor igual a 0. Así, la fórmula de la Tasa Interna de Retorno es la
siguiente:
Donde:
n
Fn 1. Fn es el flujo de caja en el periodo n.
TIR=∑ ¿ ¿ ¿
T=0 2. n es el número de períodos.
3. i es el valor de la inversión inicial.
Por último, tenemos el Método De Periodo De Recuperación De La Inversión, este determina el
tiempo que tomará recuperar la inversión inicial. Otro enfoque para comprender este modelo es
verlo como la cantidad de tiempo que tomará llegar al punto de equilibrio.
Es un indicador que mide en cuánto tiempo se recuperará el total de la inversión a valor presente.
Puede revelarnos con precisión, en años, meses y días, la fecha en la cual será cubierta la
inversión inicial.
Para calcular el PRI se usa la siguiente fórmula:
Donde:
(b−c ) a = Año inmediato anterior en que se recupera la inversión.
PRI=a+
d
b = Inversión Inicial.
c = Flujo de Efectivo Acumulado del año inmediato anterior en
el que se recupera la inversión.
d = Flujo de efectivo del año en el que se recupera la inversión.
Con lo explicado anteriormente, se puede observar que la evaluación de proyectos representa
numerosas ventajas y beneficios para las organizaciones. De acuerdo con la investigación
realizada, se considera que las principales son: Mejora la toma de decisiones, que puede hacerse
efectiva tanto en la fase de planificación como en etapas posteriores o, incluso, al final del
proyecto. Una buena evaluación proporciona información valiosa para introducir las reformas
convenientes. Identifica los principales riesgos, lo cual permite crear estrategias para aminorar los
efectos de esos riesgos y seguir adelante con las tareas propuestas, promueve un alto grado de
organización conjunta, es decir, de todos aquellos que hacen parte del proyecto, una evaluación
eficaz promoverá la eficiencia y el grado de compromiso en los grupos de trabajo y reduce los
costes del proyecto, tanto los que estaban previstos en la fase inicial como aquellos que se derivan
de fallos o errores.
En conclusión, el éxito o fracaso de un proyecto depende, en gran medida, de su grado de
evaluación, que no es otra cosa que la valoración de sus riesgos, gastos, beneficios, recursos y
elementos. O, dicho de otra manera, se trata de buscar la mejor alternativa de ejecución. Todo
proceso de evaluación implica situarse en escenarios hipotéticos.
El objetivo es poner el proyecto en dichos escenarios y, a la vez, tratar de plantear los retos que
ello implicaría para el cumplimiento de las metas iniciales. De esto modo, los gestores del proyecto
pueden introducir los cambios que mejoren la ejecución de este.
REFERENCIAS
• Banco Interamericano de Desarrollo (BID) (1997). Evaluación: Una herramienta de
gestión para mejorar el desempeño de los proyectos. New York, USA: BID.
• [Link] economica-proyectos/evaluacion-
economica- [Link]#ixzz4Vamg9Pbm.
• Bobadilla Díaz, P., Del Águila Rodríguez, L. y Morgan, M. de la L. (1998). Diseño y
evaluación de proyectos de desarrollo. Lima-Perú: Pact-USAID.
• Medianero Burga, D. (1998). Sistema de diseño de proyectos de cooperación técnica.
Lima, Perú: CEMPRO
• Miklos, Tomás; Tello, Ma. Elena. Planeación Interactiva.
• Roca, Florencia; Rojas Arzú, Jorge (2012). Evaluación de Proyectos para
Emprendedores. Amazon Kindle Publishing. ASIN: B00ANAQ1ZU [1].
• Vásquez, E.; Aramburú, C. E.; Figueroa, C. y Parodi, C. (2001). Gerencia social.
Diseño, monitoreo y evaluación de proyectos sociales. Lima-Perú: Universidad del
Pacífico. ISBN 9972-603-32-6.
