Facultad de Contaduría Pública y Administración (UANL)
Nombre de la Maestra: Emma Laura García Flores
Nombre del Alumno: Luis Antonio González De La Fuente
Licenciatura: Licenciado en Administración y Empresas
Materia: Control Interno
Matricula: 1922663
Actividad: Evidencia 1: Cuadro Sinóptico
Fecha: 30/Agosto/2021
Diseñado para
Cuadro sinóptico Metodología identificar a los eventos
COSO que potencialmente
puedan afectar a la
entidad y para
administrar los riesgos.
Objetivos del Se establece entre la
control interno categoría de Eficiencia
y Eficacia de las
operaciones.
De los cinco componentes
de control interno que
Conceptos
establece COSO, se
Proceso llevado a cabo fundamentales deberán considerar los 17
por la dirección y el resto principios para el
del personal de una establecimiento de un
entidad, diseñado con el efectivo sistema.
Control objetivo de proporcionar
Interno un grado de seguridad Se divide en 5
razonable. componentes:
Estructura
1. Ambiente de control,
evaluación de riesgos, actividades
de control, información y
comunicación y supervisión.
Filosofía de administración.
Apetito al riesgo. Directorio.
Integridad y valores éticos.
Factores del ...
Entorno Compromiso con la competencia.
Estructura organizacional.
Asignación de autoridad y
responsabilidad.
Estándares de recursos
Relación con
administración de riesgos
y auditoria administrativa Estados
y financiera financieros.
Elementos que integran la estructura de los componentes de control interno.
Ambiente de control:
Cosiste en el establecimiento de un entorno que se estimule e influencie la actividad del personal
con respecto al control de sus actividades.
Es la base de los demás componentes de control a proveer disciplina y estructura para el control
e incidir en la manera como:
• Se estructuran las actividades del negocio.
• Se asigna autoridad y responsabilidad.
• Se organiza y desarrolla la gente.
• Se comparten y comunican los valores y creencias.
• El personal toma conciencia de la importancia del control.
Evaluación de Riesgos:
Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base
para determinar la forma en que tales riesgos deben ser mejorados. Así mismo, se refiere a los
mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los
cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en su interior.
Actividades de control:
Son aquellas que realiza la gerencia y demás personal de la organización para cumplir
diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están expresadas en las
políticas, sistemas y procedimientos. Las actividades de control tienen distintas
características. Pueden ser manuales o computarizadas, administrativas u operacionales,
generales o específicas, preventivas o detectives.
Información y comunicación:
Están diseminados en todo el ente y todos ellos atienden a uno o más objetivos y
control. De manera amplia, se considera que existen controles generales y controles de
aplicación sobre los sistemas de información.
1. Controles Generales: Tienen como propósito asegurar una operación y continuidad
adecuada, e incluyen al control sobre el centro de procesamiento de datos y su seguridad
física, contratación y mantenimiento del hardware y
software, así como la operación propiamente dicha. También se relacionan con las
funciones de desarrollo y mantenimiento de sistemas, soporte técnico y administración
de base de datos.
2. Controles de Aplicación: Están dirigidos hacia el interior de cada sistema y
funcionan para lograr el procesamiento, integridad y confiabilidad, mediante la
autorización y validación correspondiente. Desde luego estos controles cubren las
aplicaciones destinadas a las interfases con otros sistemas de los que se reciben o
entregan información.
Supervisión:
En general, los sistemas de control están diseñados para operar en determinadas
circunstancias. Claro está que para ello se tomaron en consideración los objetivos,
riesgos y las limitaciones inherentes al control; sin embargo, las condiciones evolucionan
debido tanto a factores externos como internos, provocando con ello que los controles
pierdan su eficiencia.
Como resultado de todo ello, la gerencia debe llevar a cabo la revisión y evaluación
sistemática de los componentes y elementos que forman parte de los sistemas de control.
Lo anterior no significa que tenga que revisarse todos los componentes y elementos,
como tampoco que deba hacerse al mismo tiempo.
La evaluación debe conducir a la identificación de los controles débiles,
insuficientes o innecesarios, para promover con el apoyo decidido de la
gerencia, su robustecimiento e implantación.
CONCLUSION: ACERCA DE LA IMPORTANCIA DE IMPLEMENTAR
OPORTUNAMENTE LAS ACTIVIDADES DE CONTROL INTERNO.
El control interno es una parte fundamental en toda organización, ya que de este depende que
todas las operaciones se realicen adecuadamente y que los riesgos exigentes puedan ser
manejables. El modelo COSO es un instrumento eficaz en la evaluación del control interno, ya
que incluye todos los aspectos a ser considerados, tales como ambiente de control, evaluación de
riesgos, actividades de control, información y comunicación, así como el monitoreo. Al
implementar las prácticas sugeridas en el modelo COSO, las organizaciones consiguen controlar
más eficiente, eficaz y transparentemente su operatoria. De tal modo, que puedan parametrizar y
formalizar las técnicas de medición, el control resulta simple y efectivo. En síntesis, las prácticas
de este modelo son una herramienta altamente recomendable en materia de control interno para
las organizaciones.
Y es así como la planificación puede llevarse a cabo, la estricta de una organización puede
crearse pura facilitar el logro de los objetivos con eficiencia y los empleados pueden estar
dirigidos y motivados. Y así, no existe la seguridad de que las actividades se desarrollen en
cómo fueron planificadas y que las metas que los gerentes buscan se conviertan en realidad. Por
tanto, el control es importante, porque es el enlace final en la cadena funcional de las
actividades de administración.
REFERENCIAS
Ballesteros, V. (diciembre de 2010). Importancia de la organización en los procesos
de la gestión pública. IAPEM (77), 245-247.
Betancur, H. D., & López, J. E. (2007). Aproximación Conceptual y Metodológica
de la Administración de Riesgos, Una Nueva Forma de Entender el Control Interno
y de Administrar Las PYMES del Eje Cafetero. Pereira: Universidad Tecnológica
de Pereira.
Alberto, M. B. (2004). Control interno de los nuevos instrumentos financieros.
Bogotá: Editorial Kimpres
