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Gcem U2 A2 Ancm

Este documento presenta un diagnóstico de la cultura empresarial de Acerocrista S.A de C.V, una empresa transformadora de acero ubicada en el Estado de México. El diagnóstico analiza cinco aspectos clave: 1) datos generales de la empresa, 2) contexto económico, 3) contexto sociocultural, 4) tecnología y educación, y 5) aspectos políticos. El análisis identifica fortalezas como su trayectoria y debilidades como salarios bajos y falta de seguridad social. El diagnó

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LA INVESTIGCION

DOCUMENTAL Y SUS
POSIBILIDADES PARA EL
DIAGNOSTICO

Universidad abierta y a distancia de México


Gestión y administración de PyME
Semestre: 7
Cultura empresarial
Unidad: 2 actividad: 2
Alumno: Ángel Alexis Carreón Molina
Docente: María Inés Rodríguez barragán
Capitulo 1 datos generales de la empresa
 Nombre de la PyME: AceroCrista S.A de C.V
 Tamaño: Mediana
 Sector: industrial
 Estado donde se localiza: Estado de México
 Localidad: En Calle Gobernador Gral Abundio Gómez, Granjas Valle de
Guadalupe.
 Producto: Tubular de acero
 Cobertura territorial: Estatal
 Historia de la empresa:
Acerocrista es una empresa transformadora de acero que provee tubería
industrial de manera eficiente con estricta honestidad y servicio de calidad
en beneficio del existo de sus clientes.
La empresa se fundo a precios de los años 90s, con la intención de
satisfacer un mercado importante de tubos y perfiles de acero industrial
para la elaboración de diversos productos, como mubles, equipos médicos,
estructuras.
Con el paso de los años a continuado en el mercado con un servicio eficaz
y eficiente.
 Filosofía empresarial
Proveer tubería industrial de manera eficiente con estricta honestidad y
servicio de calidad.
 Problemáticas identificadas de cultura empresarial en evidencia de
aprendizaje 1
Núm. Problema Nivel donde se localiza
1 Filosofía empresarial Núcleo
2 Clima laboral Núcleo
3 Comunicación Núcleo
corporativa

Capitulo II contexto económico que circunda a la PyME


 Población económicamente activa (PEA) en la localidad:
Los datos de esta encuesta indican que, la tasa de participación económica
por sexo 2015 (Población Económicamente (PE), ascendía en el Municipio
de Ecatepec de Morelos a 1,367,194 personas, representando un
porcentaje de 51.31% de la población; de esta, 657,382 eran hombres y
709,812 mujeres 69.95% y 34.05%.[ CITATION Cen18 \l 2058 ]
 Tasa de empleo y de desempleo en tiempos de SARs Cov2:
1
La tasa de empleo en 2021 es de 58.8% en estado.
La tasa de desempleo en 2021 es de 6.22% en el estado.

 Cambios positivos y/o negativos en el mercado laboral que incursiona la


empresa a partir del coronavirus:
Los cambios positivos son los siguientes: mejora de las ventas a distancia,
cobros en línea.
Los cambios negativos fueron: bajas ventas y disminución de la producción
por la poca demanda y la sana distancia.

Capitulo III contexto socio cultural que circunda a la PyME


 Índice de desarrollo humano de la demacración donde se asienta la
PyME e importancia de este para el desarrollo cultural de la PyME:
El índice en el estado de México es de:
En el Estado de México se encuentra en el lugar 16 con un IDH 0.745,
por encima del promedio mundial y de América Latina y el Caribe, pero
menor al promedio nacional.[ CITATION EDO \l 2058 ]
 Costumbres y tradiciones de la demacración.
Celebración religiosa 12 de diciembre
Celebración religiosa Navidad
Celebración religiosa reyes magos
Celebración de la independencia de México
3 de mayo día de la santa cuz
Fiesta de honor de san pedro y san pablo Xalostoc
25 de julio feria anual en honor del santo patrono san Cristóbal
 Costumbres y tradiciones que la empresa celebra.
Aniversario de la empresa
Celebración religiosa de 12 de diciembre.
 Mención del documento que regula el comportamiento de los
trabajadores dentro de la empresa en favor de su cultura empresarial:
Código de conducta.
Reglamento interno
Contratos
 Programas que considera la empresa para el desarrollo y crecimiento
de su personal:
Programa de Capacitación inicial
Programa de capacitación constante.
 Factores desentendidos que olvida la empresa considerar para el
desarrollo y crecimiento de su personal:
No cuenta con seguridad social para todos los trabajadores
Tener salarios más competitivos.
No hay indicadores para medir el desempeño de los empleados.
2
 Menciona dos programas que usted considera favorecerían a la empresa
en su cultura empresarial:
Inscribir a la seguridad social a todos loe empelados, sin importar el tiempo
que lleven en la empresa.
Implementación de indicadores para medir el desempeño de los
trabajadores.[ CITATION Eca \l 2058 ]

 Menciona al menos dos competidores fuertes y un débil que tiene la


empresa ¿Dónde están? Y ¿Qué ofrecen?

Competidores fuertes Competidor débil


PYTSA industrial de México S.A de Materiales industriales
CV.
Perfiles y tubos de acero

Capitulo IV Tecnología y educación


 Enlista brevemente la tecnología de comunicación e información con la que
cuenta la PyME actualmente.
1. Equipo de computo
2. Sistema de comunicación
3. Sistema de vigilancia
4. Sistema de inventario automatizado
5. Internet
 Menciona aquella tecnología que no tiene la PyME, pero se encuentra en el
mercado lista para su adquisición.
1. Equipos de computo mas actuales
2. Internet de fibra óptica
3. Sistema de vigilancia más actualizado y eficiente
 De los colegios profesionales y técnicos cercanos a la PyME, menciona al
menos 3 que brindan personal capacitado y del cual podría hacerse la
PyME:
1. Universidad de Ecatepec (UNE)
2. Universidad estatal del valle de Ecatepec
3. Universidad de Ecatepec.

3
Capitulo V Político
 Menciona de forma breve e imparcial, el sistema de gobierno que se ejerce
en la demacración donde se asienta la empresa:
El sistema de gobierno de Ecatepec es representativo, democrático,
federal, compuesto por estados libres y soberanos unidos en una
federación bajo un sistema capitalista
 Menciona al menos 2 programas que el gobierno ofrezca en favor de las
PyMES de la localidad y 2 más provenientes de empresas particulares:

Programas de gobierno Instituciones privadas


Fondo Pyme Bancos
Fonaes Grupo exporta

 Menciona aquella o aquellas regulaciones de empleo colectivas (ERE) que


se dieron a partir de la pandemia dentro de la demarcación que circunda a
la empresa.
1. Reducción de la jornada laboral.
2. Despido de trabajadores
3. Suspensión de trabajadores
 Menciona aquella o aquellas regulaciones temporales de empleo (ERTE)
que en la pyme implementó sin que ello implicara despido para el
trabajador.
La empresa implemento las siguientes regulaciones
1. Reducción de horas de trabajo
2. Suspensión de trabajadores

Con los datos que has integrado en cada uno de los capítulos
anteriores del inciso B procede analizarlos y elabora una matriz
FODA bajo el siguiente formato:

Fortalezas Debilidades
Esta constituida legalmente Filosofía empresarial
Historia y trayectoria de la empresa El producto no cuenta con valor
La población económicamente agregado
activa. Equipos de cómputo
Códigos de conducta desactualizados.
Reglamentos Falta internet de fibra óptica
Programa de capacitación inicial No hay seguridad social para los
Capacitación constante trabajadores.
Salarios no son competitivos

4
No hay indicadores de medición de
desempeño
Estructura organizacional
Oportunidades Amenazas
Lograr mayor cobertura, nacional e Pandemias (coronavirus)
internacional Competidores
Índice de desarrollo humano en la Costumbres y tradiciones
zona. Tasa de desempleo
Sistema de gobierno
Exportación
Afiliación a programas para pymes
del gobierno y de instituciones
privadas

Presenta un análisis FODA a manera de prosa donde presentes


¿cuáles son los problemas de Cultura empresarial que la pyme arroja
del diagnóstico?:
Fortalezas Debilidades
Reglamentos Bajos salarios
Códigos de conducta Seguridad social
Estructura organizacional

Oportunidades Amenazas
Índice de desarrollo humano Despido de trabajadores
Costumbres y tradiciones

Integra una tabla donde ahora exponga los problemas que ya habías
identificado en la evidencia y los nuevos problemas que pudieras sumado al
diagnosticar:
Núm. Problema Nivel donde se localiza
1 Filosofía empresarial Núcleo
2 Clima laboral Núcleo
3 Comunicación Núcleo
corporativa
4 Gestión, Seguridad social Núcleo
5 Bajos salarios Núcleo
6 Costumbres y tradiciones Núcleo

5
7 Estructura organizacional Núcleo

De la tabla anterior elige un solo problema de cultura empresarial


para ello sólo marca esté en una tonalidad distinta dentro:
Núm. Problema Nivel donde se localiza
1 Filosofía empresarial Núcleo
2 Clima laboral Núcleo
3 Comunicación Núcleo
corporativa
4 Gestión, Seguridad social Núcleo
5 Bajos salarios Núcleo
6 Costumbres y tradiciones Núcleo
7 Estructura organizacional Núcleo

Menciona 3 instrumentos de acuerdo con el contenido nuclear que


consideres apropiado diseñar en favor de la investigación de campo
para el problema expusiste en el inciso anterior
1. Técnicas grupales
2. Encuesta
3. Entrevista [ CITATION UnA17 \l 2058 ]

6
Bibliografía
Ecatepec. (s.f.). ecatepec.com. Obtenido de ecatepec.com:
http://www.ecatepec.com/historiaecatepec.htm#:~:text=TRADICIONES%20Y
%20COSTUMBRES&text=3%20de%20Mayo%2C%20d%C3%ADa%20de,Crist%C3%B3bal
%2C%20en%20San%20Crist%C3%B3bal%20Ecatepec.

EDOMEX. (s.f.). edomex.gob.mx. Obtenido de edomex.gob.mx:


http://cieps.edomex.gob.mx/sites/cieps.edomex.gob.mx/files/files/1%20ENERO%20IDH
%20luis.pdf

juvenil, C. d. (2018). gob.mx. Obtenido de gob.mx: http://www.cij.gob.mx/ebco2018-


2024/9380/9380CSD.html

UnADM. (s.f.). unadmexico.com. Obtenido de unadmexico.com:


https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE2/GAP/07/GCEM/U2/descarga
bles/GCEM_U2_Contenido.pdf

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