UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INDOAMÉRICA
FACULTAD DE INGENIERÍA Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LA
COMUNICACIÓN
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL - [B21-IN-4-26799-606] - PARALELO 01 - [26799]
TEMA: PLANEACIÓN
ESTUDIANTE: TNLGO. BRYAN ANDRÉS HEREDIA MUÑOZ
NIVEL: 4°TO NIVEL
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL
DOCENTE: ING. LEONARDO GUILLERMO CUENCA NAVARRETE, MG.
AMBATO, 2021
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Ejercicios de refuerzo
1. Determina el FODA de una organización. Puede ser una empresa, tu escuela, una
organización de alumnos, tu país o incluso un equipo de fútbol.
➢ NOVACERO S.A. (Planta Lasso)
Fortalezas Debilidades
• Estabilidad laboral. • Falta de comunicación en las
• Capacidad de producción. diferentes áreas.
• Productos de calidad. • Falta de incentivos al personal
• Pagos oportunos al personal. eficiente.
• Abasto local y nacional • Equipos de cómputo en malas
condiciones.
• Falta de responsabilidad.
Oportunidades Amenazas
• Competitividad en costos y • Cambios de clientela.
precios. • Sin evolución económica.
• Ubicación buena dentro o fuera de • Sin evolución tecnológica.
la ciudad. • Acoso de diferentes
• Prestigio en la localidad, estado o • empresas.
país. • Cambios de consumidor.
• Tener perseverancia.
• Ser preferido por el cliente.
• Competitividad en costos y
precios.
2. Qué acciones propones para convertir…
• Amenazas en Oportunidades.
➢ Tener preferencia de la atención a los clientes.
➢ Actualizar o modificar el equipo tecnológico.
➢ Tener planes o estrategias para solucionar los problemas financieros.
➢ Tener claros los nuevos objetivos de la empresa.
• Debilidades en Fortalezas
✓ Los recursos las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene
una posición más consistente que la competencia.
✓ La Motivación, puede ser una debilidad que convirtiéndola a fortaleza podría
incrementar la productividad de los empleados de la empresa.
✓ Una programación adecuada de toda la actividad que se realizaran.
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3. Elabora el plan estratégico de una organización.
➢ La empresa en la cual vamos a desarrollar se llama NOVACERO S.A., de las
cuales vamos a realizar los planes estratégicos.
• Filosofía
Ofrecer una amplia gama de productos y soluciones de acero generando valor
para nuestros clientes.
• Valores
▪ Cumplimiento.
▪ Aprendizaje.
▪ Proactividad.
▪ Actitud Positiva.
• Visión
Liderar la industria del acero innovando y construyendo un futuro sostenible.
• Misión
Entregar la más amplia gama de productos y soluciones de acero que brinden confianza
y generen valor a nuestros clientes, colaboradores y la comunidad en forma sostenible.
• Objetivos
Objetivo General: Integrar un equipo humano comprometido, en constante
aprendizaje y con actitud positiva, asegurando espacios de consulta y participación
activa en la gestión y desarrollo de su ambiente de trabajo, bajo una filosofía
empresarial centrada en la persona.
Objetivo Específico: Integrar un equipo humano comprometido, en constante
aprendizaje y con actitud positiva, asegurando espacios de consulta y participación
activa en la gestión y desarrollo de su ambiente de trabajo, bajo una filosofía
empresarial centrada en la persona.
• Políticas
Fabricar y comercializar productos y soluciones de acero, que cumplan con los
requisitos técnicos y legales conformes a la gestión integral, buscando la satisfacción
de nuestros clientes y partes interesadas, para lograr un desarrollo sostenible.
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• Estrategias
✓ Fortalecimiento de capacidades.
✓ Profundización de mercados enfocados en el cliente.
✓ Rentabilidad en las operaciones.
✓ Trascendencia de negocio.
4. Elabora la gráfica de Gantt correspondiente.
Programa de Medio Ambiente Fecha:
N° Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Responsable
1 Inspección ambiental Analista de
Ambiente
2 Auditorías internas Analista de
Ambiente
3 Salidas de desechos Analista de
Ambiente
4 Gestión de desechos peligrosos Analista de
Ambiente
5 Gestión de desechos reciclables Analista de
Ambiente
6 Gestión de desechos no peligrosos Analista de
Ambiente
7 Registro de desechos Analista de
Ambiente
8 Monitoreos ambientales Analista de
Ambiente
9 Indicadores Analista de
Ambiente
10 Entrega de informe a la autoridad Analista de
Ambiente
4
5. Elabora el presupuesto de inversión.
Presupuestado Gasto Real a Sep. Proyección Oct.- Cumplimiento
Lasso Observaciones
2021 2021 Dic. 2021 2021 (%)
MATERIALES DE $ $ $
CONSUMO 686.00 186.58 200.00 56%
MANTENIMIENTO
$ $
Y REPARACIÓN $ 1,993.90
2,600.00 600.00
TERCEROS 100%
COMISIONES,
AUDITORIA,
$ 710,568.57 $ 297,751.38 $ 276,418.90 81%
HONORARIOS Y
GASTOS LEGALES
GASTOS DE VIAJE
$ $ $
Y
2,131.00 4.46 20.00
REPRESENTACIÓN 1% No se realizaron viajes
AFILIACIONES Y $
SUSCRIPCIONES -
$
ARRIENDOS
-
$
VIGILANCIA
-
$
COMUNICACIONES
-
ELECTRICIDAD Y $
AGUA -
PUBLICIDAD Y $
PROMOCIÓN -
SEGUROS DE LA $
PROPIEDAD -
Total $ 715,985.57 $ 299,936.32 $ 277,238.90 81%
6. Elabora un cuadro en el que definas qué estrategias utilizarás para incrementar
la competitividad de tu empresa.
Estrategia Ventaja competitiva
Incursionar en nuevos mercados. Permite un mejor desempeño.
Implementar nuevos productos. Es difícil de igualar.
Adquirir nuevos proveedores y nuevos
Aumentar la rentabilidad
inversionistas.
Competir ofreciendo costos razonables
Buscar un liderazgo en costos
dentro del mercado nacional.
Utilizar los medios de comunicación para
Buscar el reconocimiento de la sociedad
dar a conocer nuestra empresa.
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7. Elabora un cuadro en el que definas qué principios aplicas en cada una de las
etapas de la elaboración de un plan.
Etapa Principios
Planeación estratégica Factibilidad y Unidad
Determinación de objetivos Objetividad, Flexibilidad
Diseño de estrategias Cambio de estrategias
Determinación de políticas Unidad, Objetividad y Flexibilidad
Elaboración de los programas Flexibilidad, Factibilidad
Elaboración de los presupuestos Factibilidad, Cuantificación y Unidad
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Autoevaluación
En el paréntesis de la derecha, escribe una V si la aseveración es verdadera o una F
si es falsa.
1. El credo es el conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta
(V)
de los integrantes de la empresa.
2. Los valores son pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los
(V)
individuos en la empresa.
3. Los valores deben compartirse y practicarse por todos los miembros de la empresa. (V)
4. El compromiso se refiere a la responsabilidad de la empresa ante la sociedad. (V)
5. La misión es la definición amplia del propósito de la empresa. (V)
6. La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro. (V)
7. Los objetivos estratégicos son los resultados específicos que se desean alcanzar,
(V)
medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.
8. Los programas son lineamientos generales que deben observarse en la toma de
(F)
decisiones, son guías para orientar la acción.
9. Las políticas son cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general
(F)
de los recursos para lograr los objetivos.
10. Los programas son el conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos
(V)
necesarios para implantar las estrategias.
11. La misión responde a las preguntas ¿Para qué y por qué existe la empresa? (V)
12. Los requisitos que debe reunir una misión son: amplia, motivadora, inspiradora y
(F)
alcanzable, permanente, congruente, consistente.
13. La visión debe reunir las siguientes características: breve, fácil de captar y
(V)
recordar e inspiradora.
14. A través de las estrategias se plantea cómo lograr específicamente y de la mejor
(V)
manera los objetivos.
15. Al diseñar estrategias es conveniente recordar que cada decisión implica un
riesgo, por lo que las estrategias deberán evaluarse cuidadosamente. La participación
(V)
y compromiso de los directivos en la implantación de las estrategias es indispensable
para que los miembros de la organización confíen y acepten el plan.
16. Las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian el logro de
(F)
objetivos y facilitan la implementación de las estrategias.
17. Las reglas son flexibles y determinan lineamientos muy precisos que deben
(F)
cumplirse tal y como se especifica; comúnmente, su incumplimiento se sanciona.
(V)
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18. Para que una política sea operante y cumpla con su finalidad, debe establecerse
por escrito.
19. Los presupuestos de capital comprenden los presupuestos de inversiones
capitalizables que realiza la empresa, y de activos fijos tales como maquinaria y (V)
equipo, edificios y construcciones, mobiliario, mantenimiento.
20. Las técnicas de planeación son generales cuando apoyan la planeación y la toma
(F)
de decisiones a nivel corporativo.
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Conclusiones
1. Anota tres conclusiones de lo que aprendiste en este capítulo.
1) Los valores de la planeación son muy importantes ya que son necesarios para
que haya un buen funcionamiento de la organización.
2) El FODA es una técnica utilizada para convertir las debilidades en fortalezas y
las amenazas en oportunidades por medio de crear estrategias.
3) La planeación es el paso que va después de la organización y es donde se decide
cómo se van a llevar a cabo las cosas para lograr los objetivos a largo y corto
plazo al igual que la misión
2. Anota tres conclusiones sobre la importancia de los valores en el proceso de
planeación.
1) Sirve para saber cuál es la mejor manera de lograr un objetivo
2) Sirve para definir cuáles van a ser los planes a futuro de la empresa
3) Sirve para que las tareas sean realizadas de una mejor manera
3. Anota la importancia de cada valor en la planeación.
Valor Importancia
Responsabilidad Este valor es esencial en la planeación para llevar a cabo las tareas
a tiempo y bien realizadas
Honestidad Este valor sirve para que las personas dentro de la organización
sean confiables y así sea más sencillo la colaboración entre las
personas
Colaboración Porque en trabajos de oficina, hay un equipo conformado donde es
importante colaborar con un compañero de trabajo para algún
problema y así se refuerza la camaradería entre colegas.
Compromiso Compromiso con el trabajo que se va a realizar.
