TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Aprendices:
Jhoselyn Arnedo Marrugo
Lía Quesada Salgado
Nicole González Contreras
Norma Hernández Arrieta
Iván Jiménez Bonilla

Instructor:
Carlos Jiménez Jiménez

Número de ficha:
2558409

2023
 INFORME CLIMA LABORAL DE LA EMPRESA INGEOMEGA SAS.

Introducción:

El día jueves 20 de Julio del año 2023, los aprendices Jhoselyn Arnedo, Nicole
González, Lía Quesada, Norma Hernández e Iván Jiménez del programa Gestión
Empresarial ficha 2558409 realizaron una encuesta a los empleados de la empresa
Ingeomega SAS, con el objetivo de medir el clima laboral de la organización.

Misión: INGEOMEGA SAS participa activamente en el desarrollo del país a través

de la prestación de servicios, innovación y gestión de negocios en los campos de
energía eléctrica, telecomunicaciones, obras electromecánicas y civiles.

Visión: En el 2024 INGEOMEGA SAS es una empresa consolidada nacionalmente,

rentable y con diversificación de ingresos.

Se presentan a continuación los resultados del cuestionario aplicado a los

trabajadores de la empresa Ingeomega SAS. Se llevó a cabo un archivo en
Microsoft Excel, donde se realizó la tabulación de los datos obtenidos para así
posteriormente analizar los resultados por medio de gráficas y tablas.

Se recopilaron datos de los encuestados, entre los cuales se preguntó: El puesto de

trabajo, sexo, estado civil, estrato, si tiene hijos y cuántos.
Se puede analizar que:

Se entrevistaron a 18 personas las cuales el 66,7% pertenece al sexo “Masculino” y

el 33,3% “Femenino”
De los encuestados encontramos que el 50% se encuentra en “Unión libre”, seguido
del 27,8% que se encuentra “Soltero (a)”, por otro lado, el 16,7% se encuentra
“Casado (a)”, y un 5,6% marcó “Otro”.

La mayor parte de los trabajadores encuestados se encuentra en estrato “3” con un

total de 8 personas que equivalen al 44,4%, seguido por el estrato “2” donde
encuentran 6 personas lo cual equivale al 33,3%, luego se encuentra en el estrato
“4” 3 personas con un 16,7% y por último en el estrato “1” con 5,6% se encuentra 1
persona.
La mayoría de los trabajadores encuestados con un 66,7% tiene hijos y el otro
33,3% no tiene hijos.

Finalmente, se les preguntó a los trabajadores la cantidad de hijos que tienen, el

42,9% contestó que sólo “1” hijo, el 21,4% contestó que tienen “2” hijos, el 14,3%
contestó que tienen “0” hijos, otro 14,3% contestó que tienen “3” hijos y el 7,1%
contestó “7”.

Desarrollo:
Se ha analizado los resultados de la encuesta aplicada mediante la metodología
IMCOC y se ha observado los siguientes resultados:

Dimensión objetivos:
(Se comprende desde la pregunta 1 a 10) El promedio total de la dimensión
objetivos es de 6,5 lo que nos dice que tiende a ser favorable según el método
IMCOC, ya que la escala de calificación va de 1-7, siendo 1 desfavorable, 4 neutro y
7 favorable. Por lo que se considera que los trabajadores tienen conocimiento sobre
la razón de ser y los fines de la empresa.

PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O
1. ¿Cómo califica usted los conocimientos que tiene acerca de los
objetivos y misión de la empresa? 118 6.6
2. Considera que su conocimiento acerca de los valores de la
empresa es 114 6.3
3. La cantidad de información que usted recibió sobre los objetivos
y políticas de la empresa en el momento en que ingresó fue 118 6.6
4. Considera usted que la información que recibe 5 sobre los
objetivos, políticas y novedades de la empresa es 115 6.4
5. La cantidad de información que usted recibió al ingresar a la
empresa sobre las responsabilidades de su cargo fue 117 6.5
6. La cantidad de información que recibe sobre las novedades o
acontecimientos que suceden en su área de trabajo es 117 6.5
7. Al colaborar con su trabajo en el logro de los objetivos de la
empresa, cómo se siente con respecto al salario que recibe 119 6.6
8. Al colaborar con su trabajo en el logro de los objetivos de la
empresa, cómo se siente con respecto al reconocimiento que
recibe 118 6.6
9. Al colaborar con su trabajo en el logro de los objetivos de la
empresa, cómo se siente con respecto a las posibilidades de
ascenso 118 6.6
10. En esta empresa las personas tienen la posibilidad de definir las
actividades y los resultados de su trabajo. 113 6.3
    6.5

● En la pregunta número 1 de la variable objetivos encontramos que el 55,6%

de los trabajadores tienen excelentes conocimientos acerca de los objetivos y
misión de la empresa mientras que el 44,4% seleccionaron que tienen
buenos conocimientos.
● En la pregunta número 2 de la variable objetivos encontramos que el 66,7%
de los trabajadores cuentan con la información suficiente sobre los valores de
la empresa mientras que el 33,3% tiene toda la información acerca de los
conocimientos sobre los valores de la empresa.

● En la pregunta número 3 de la variable objetivos se ha analizado que el

55,6% de los trabajadores recibió toda la información al momento de su
ingreso sobre los objetivos y políticas de la empresa mientras que el 44,4%
recibió solo la información suficiente al momento de su ingreso a la empresa.
 ● En la pregunta 4 de la variable objetivos encontramos que el 61,1% de los
trabajadores
recibe periódicamente la información suficiente sobre los objetivos, políticas y
novedades de la empresa y el 38,9% recibe periódicamente toda la información.

● En la pregunta 5 de la variable objetivos encontramos que el 50% de los

trabajadores al ingresar a la empresa recibió toda la información acerca de
las responsabilidades de su cargo, mientras que el otro 50% de los
trabajadores recibió la información suficiente.
● En la pregunta 6 de la variable objetivos encontramos que el 50% recibe la
información suficiente sobre las novedades o acontecimientos que suceden
mientras que el otro 50% obtiene toda la información acerca de las
novedades o acontecimientos que suceden en su área de trabajo.

● En la pregunta número 7 de la variable objetivos podemos hallar que el

61,1% de los trabajadores se siente contento y satisfecho, el 27,8% se siente
contento y el 11,1% se siente bien y le agrada colaborar con su trabajo en el
logro de los objetivos de la empresa.
● En la pregunta 8 de la variable objetivos podemos apreciar que el 55,6% de
los trabajadores se siente contento y satisfecho, el 38,9% se siente contento
y el 5,6% se siente bien y le agrada el reconocimiento que obtienen al
colaborar con su trabajo en el logro de los objetivos de la empresa.

● En la pregunta número 9 de la variable objetivos se puede apreciar que

55,6% se siente contento y satisfecho, el 38,9% se siente contento y el 5,6%
se siente bien y le agrada cómo se siente respecto a las responsabilidades
de ascenso al colaborar con su trabajo en el logro de los objetivos de la
empresa.
 ● En la pregunta número 10 de la variable objetivos hallamos que el 55,6% de
los trabajadores tiene siempre la posibilidad de definir las actividades y los
resultados de su trabajo mientras que el 27,8% tiende con mucha frecuencia
definir los resultados y el otro 11,1% respondió que algunas veces definen
sus actividades.

Dimensión cooperación:
(Abarca desde la pregunta 11 hasta la 18) El promedio total de esta dimensión es de
6,4 siendo la pregunta 12 el mayor resultado con un promedio de 6,7 y la pregunta
14 con menor resultado con un promedio de 6,1.  Lo cual nos dice que los
resultados en esta variable tienden a ser favorables según la metodología IMCOC,
siendo la mayor puntuación 7 “favorable”, 4 “neutro” y 1 “desfavorable”.
 PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O
11. Califique la ayuda y la colaboración que usted cree que existe
entre los trabajadores de esta empresa. 118 6.6
12. ¿Con qué frecuencia usted ayuda y colabora con sus
compañeros en el trabajo?. 120 6.7
13. Usted participa y se muestra activo en las reuniones de trabajo
que se desarrollan en el área para la que trabaja. 114 6.3
14. Solicita apoyo a sus compañeros de área para superar
dificultades en su trabajo. 110 6.1
15. Usted participa con sus compañeros en la solución conjunta de
los problemas que afectan el área para la que trabaja. 117 6.5
[Link] nivel de confianza que usted tiene con sus compañeros para
confiarles inquietudes y problemas personales es: 112 6.2
17. Las relaciones de amistad, compañerismo y apoyo con sus
compañeros de trabajo son 115 6.4
18. Siente usted que con el apoyo de los compañeros de su área se
solucionan los problemas de trabajo 119 6.6

    6.4

● En la pregunta número 11 de la variable cooperación encontramos que el

55,6% de los trabajadores tienen excelente colaboración entre sus pares,
mientras que el 44,4% selecciono que su colaboración es buena.

● En la pregunta número 12 de la variable cooperación analizamos que el

66,7% de los trabajadores contestó que tienden siempre ayudar y colaborar
con sus compañeros, por otro lado, el 33,3% respondió con mucha frecuencia
ayuda a sus compañeros.
● En la pregunta número 13 de la dimensión cooperación observamos que el
66,7% de los trabajadores siempre participan y están activa en las reuniones
desarrolladas por la empresa, mientras que el 16,7% de los trabajadores con
mucha frecuencia está activo y el 16,7% algunas veces participa.

● En la pregunta 14 de la dimensión cooperación encontramos que el 44,4% de

los trabajadores siempre solicita apoyo de sus compañeros para superar
dificultades del trabajo, mientras que el 33,3% con mucha frecuencia solicita
ayuda, el otro 11,1% periódicamente solicita apoyo de sus pares y el 11,1%
algunas veces solicita apoyo para superar dificultades en su trabajo.
● En la pregunta número 15 de la dimensión cooperación tenemos que el
55,6% de los trabajadores participa con sus compañeros en la solución de
problemas que afecta el área para la que trabaja, mientras que el 38,9% con
mucha frecuencia participa en la solución de problema y el 5,6%
periódicamente participa en la solución.

● En la pregunta 16 de la dimensión cooperación analizamos que el 44,4% de

los trabajadores tiene excelente confianza para confiarle cualquier inquietud o
problema a sus compañeros, el otro 44,4% tiene buena confianza y el 11,1%
tiende a tener regular confianza con sus compañeros.
● En la pregunta 17 de la dimensión cooperación tenemos que el 50% de los
trabajadores tiene excelente relación de amistad y apoyo con sus
compañeros, el 44,4% buena relación y apoyo, mientras que el 5,6% regular
relación de amistad con sus compañeros.

● En la pregunta 18 de la dimensión cooperación el 66,7% de los trabajadores

respondió total de acuerdo con el apoyo de sus compañeros de su área para
solucionar problemas del trabajo, el 27,8% casi total de acuerdo con el apoyo
de parte de sus compañeros y el 5,6% parcialmente acuerdo del apoyo.
Análisis dimensión de Liderazgo:

(Se comprende desde la pregunta 19 a la 26) el promedió total de Liderazgo 6,2 lo

que nos dice que tiende a ser favorable según el método IMCOC, ya que las escalas
de clasificación van del 1-7, siendo 1 desfavorable, 4 neutro y 7 favorable. Por lo
que se considera que el jefe tiene la capacidad de liderar, apoyar y hacer bien su
labor en la empresa.

PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O
19. Cuando tiene inquietudes y problemas relacionados con su
trabajo se las plantea a su jefe inmediato 117 6.5
20. Su jefe inmediato es justo y equitativo cuando asigna un
trabajo o toma decisiones 116 6.4
21. Está de acuerdo con su jefe inmediato cuando le asigna un
trabajo 116 6.4
22. Su jefe inmediato lo apoya para que pueda hacer el trabajo que
le corresponde 114 6.3
23. Comenta con su jefe inmediato problemas personales que
afectan su rendimiento en el trabajo 93 5.2

24. La comunicación y el trato que tiene con su jefe inmediato es 115 6.4
25. La confianza que tiene usted y sus compañeros de sección con
el jefe inmediato es 114 6.3
26. Su jefe inmediato le permite comentar sobre su trabajo y los
resultados alcanzados 112 6.2

    6.2

● En la pregunta número 19 de la dimensión Liderazgo podemos observar que

el 55,6% los trabajadores siempre plantean los problemas e inquietudes
 relacionados con su trabajo al jefe inmediato, mientras que el 38,9% con
mucha frecuencia hacen su respectivo planteó al jefe y el 5,6%
periódicamente lo hace.

● En la pregunta número 20 de la dimensión Liderazgo observamos que el

55,6% de los trabajadores consideran que siempre es justo y equitativo la
asignación de sus trabajos, mientras que el 38,9% lo consideran con mucha
frecuencia y el 5,6% algunas veces.

● En la pregunta 21 de la dimensión Liderazgo observamos que el 55,6% de

los trabajadores siempre están de acuerdo cuando su jefe le asigna los
trabajos correspondientes a cada uno, mientras que el 33,3% lo está con
mucha frecuencia y el 11,1% periódicamente están de acuerdo con las
decisiones inmediatas de su jefe.
● En la pregunta 22 de la dimensión Liderazgo podemos observar que el 50%
el jefe inmediato siempre apoya y brinda ayuda a sus trabajadores para
realizar el trabajo de cada uno mientras que el 38,6% con mucha frecuencia
brinda apoyo a su subordinado, por otra parte, el 5,6% periódicamente lo
hace y el 5,6% algunas veces brinda su apoyo.

● En la pregunta 23 de la dimensión Liderazgo podemos observar que el 38,9%

de los trabajadores siempre hablan con su jefe mayor sobre sobre sus
problemas que afectan el rendimiento de sus trabajos, mientras que el 22,2%
habla con su jefe con mucha frecuencia, mientras tanto que el 16,7% casi
nunca los hace, el 11,1% algunas veces, el 5,6% periódicamente habla con
su jefe sobre sus problemas y el otro 5,6% nunca lo hace.
● En la pregunta 24 de la dimensión Liderazgo podemos observar que el 50%
el jefe tiene buena comunicación y trato con sus trabajadores en la
organización, mientras que el 44,4% la comunicación y trato del jefe a sus
trabajadores es excelente, el 5,6% es aceptable.

● En la pregunta 25 de la dimensión Liderazgo podemos observar que el 55,6%

de los trabajadores tiene una buena confianza con el jefe inmediato en el
ambiente laboral de la organización, mientras que el 38,9% tiene una
excelente confianza hacia el jefe y el 5.6% aceptable.
 ● En la pregunta 26 de la dimensión Liderazgo podemos observar que el 55,6%
el jefe inmediato siempre les permite a sus trabajadores comentar sobre su
trabajo y resultados alcanzados en la organización, mientras que el 33,3% les
permite a sus colaboradores comentar sobre el tema y el 11,1% muy de vez
en cuando les brinda la oportunidad de comentar sobre sus resultados
alcanzados y su trabajo.

Análisis de dimensión toma de decisiones:

(Se comprende desde la pregunta 27 a la pregunta 31) el promedió total de toma de

decisiones es 5,7 lo que nos dice que tiende a ser favorable según el método
IMCOC, ya que las escalas de clasificación van del 1-7, siendo 1 desfavorable, 4
neutro y 7 favorable. Por lo que se considera que la toma de decisiones tiende a ser
buena por medio del jefe inmediato y los trabajadores dentro de la organización.
 PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O
27. Su jefe inmediato le brinda la posibilidad de tomar decisiones
en su trabajo, sin consultarle 99 5.5
[Link] el área los empleados participan en decisiones de trabajo
que les dan más responsabilidad de la que tienen 104 5.8
29. Participa de las decisiones que se toman en la empresa,
especialmente las que afectan su trabajo. 105 5.8
30. Las directivas de esta empresa o mi jefe me han consultado
previamente cuando toman decisiones que afectan mi trabajo. 96 5.3
31. Las personas que trabajan en su área pueden tomar decisiones
individualmente o en grupo para solucionar sus problemas. 108 6.0

    5.7

● En la pregunta 27 de la dimensión toma de decisiones podemos observar que

el 38,9% el jefe inmediato brinda con mucha frecuencia la posibilidad a sus
trabajadores de tomar ellos mismos las decisiones en su trabajo sin consultar
o acontecimiento, mientras tanto el 27,8% siempre le brinda esa posibilidad a
cada uno, el 22,2% algunas veces se les da esa posibilidad mientras que el
5,6% periódicamente y el otro 5,6% nunca se les da la posibilidad de tomar
las decisiones ellos mismos.
● En la pregunta 28 podemos analizar que los empleados participan con mucha
frecuencia con el 55,6% mientras que pocos trabajadores siempre participan
en las decisiones y por otro lado el 11,1% escogieron “algunas veces”

● En la pregunta 29 analizamos que la misma cantidad de empleados con el

38,9% participan en decisiones que afecten significativamente su puesto de
trabajo mientras que un pequeño porcentaje participan en estas actividades.
● En la pregunta 30 como podemos ver que con el 33,3% siempre le avisan
previamente por situaciones sobre su puesto de trabajo mientras que al
27,8% les avisan con mucha frecuencia y al 22,2% se les avisan en algunas
ocasiones.

● Se puede observar en la pregunta 31 que el 44,4% de los encuestados

eligieron la opción “Con mucha frecuencia” y por otra parte el 33,3% eligieron
la opción “Siempre”, el 11,1% eligió la opción de “Periódicamente” y el otro
11,1% eligió “Algunas veces” con respecto a la toma de decisiones
individualmente al solucionar problemas.
Dimensión de relaciones interpersonales:
(Se comprende desde la pregunta 32-35) El promedio total de la dimensión de
relaciones interpersonales es de 5,4% lo que nos dice que tiende a ser favorable
según el método IMCOC, ya que la escala de calificación va 1-7, siendo 1
desfavorable, 4 neutro, y favorable. Por lo que se considera que los trabajadores
tienen buena relación laboral entre ellos.

PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O
32. Participa en fiestas, paseos y otros eventos que organizan los
compañeros de sección o de otras áreas 91 5.1
33. Es muy importante que la empresa organice eventos
deportivos, sociales o culturales afuera o en horas de trabajo 113 6.3
34. Participa en actividades de recreación, sociales, culturales,
deportivas, por fuera de la compañía, con amigos de su sección o
de otras áreas 96 5.3
35. En sus tiempos libres o descansos dentro de la compañía,
participa en actividades de esparcimiento con compañeros de
sección o de otras áreas. 88 4.9

    5.4

● En la pregunta 32 podemos analizar que el 38,9% de los empleados

escogieron la opción de “Siempre” el 22,2% escogieron la opción de “mucha
frecuencia” mientras el 16,7% eligieron “algunas veces” y el otro 11,1%
tomaron la opción de “nunca”.
● En la pregunta 33 notamos que el 55,6% eligieron que están de acuerdo,
mientras que el 27,8% escogieron la opción de parcialmente de acuerdo y el
16,7% escogieron la opción de casi total de acuerdo. Eso nos indica que hay
bastante buena relación entre los trabajadores y la empresa.

● En la pregunta 34 vemos que la opción de siempre y con mucha frecuencia

obtuvieron el 27,8% mientras que la opción de periódicamente y algunas
veces tienen el 16,7% mientras que el 11,1% eligieron casi nunca. Por lo que
nos decir que hay cierta armonía dentro de la empresa.
 ● En la pregunta 35 de la dimensión relaciones interpersonales el 27,8% refleja
que los trabajadores participan en actividades de esparcimiento mientras que
con el mismo porcentaje algunos se relacionan en ciertas ocasiones.

Dimensión Motivación:
(Se comprende desde la pregunta 36 a 41) El promedio total de la dimensión de
motivación cuenta con un porcentaje de 6,5 lo que nos dice que tiende a ser
favorable según el método IMCOC, ya que la escala de calificación va de 1-7,
siendo 1 desfavorable, 4 neutro y 7 favorable. Por lo que nos dice que los
trabajadores están motivados de la mejor manera.

PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O

36. ¿El trabajo que realiza le hace sentir? 120 6.7

37. El salario que recibe es el adecuado para el esfuerzo y la
responsabilidad del cargo que desempeña 118 6.6
38. Cómo se siente al trabajar para esta empresa 123 6.8
39. Cuando me asignan un trabajo o proyecto puedo hacerlo bien
porque cuento con el tiempo y los recursos necesarios 119 6.6
40. Cuando cumple con éxito su labor recibe el reconocimiento y
es felicitado por su jefe inmediato
107 5.9
41. Cuando revisan y evalúan su trabajo, su jefe inmediato u otros
jefes le comunican su concepto sobre los resultados 113 6.3

    6.5

● En la pregunta 36 de la dimensión de motivación podemos notar que la

mayoría de los trabajadores que es el 66,7% se sienten satisfechos y
contentos con el trabajo que realiza y la otra parte de los trabajadores que es
el 27,8% están simplemente contentos con su trabajo eso quiere decir que la
motivación está en un nivel altamente favorable.
● En la pregunta 37 de la dimensión motivación se puede observar que el
55,6% contestó “Excelente” y el 44,4% contestó bueno, de lo cual se puede
analizar que el salario que reciben los trabajadores de la empresa Ingeomega
es el adecuado con respecto a su esfuerzo y responsabilidad del cargo que
desempeña.

● En la pregunta 38 de la dimensión motivación el 83,3% respondió “Contento y

satisfecho”, el 11,1% respondió “Contento” y el 5,6% respondió “Bien y le
agrada”. Por lo que se analiza que los trabajadores se sienten satisfechos al
trabajar para la empresa Ingeomega.

● En la pregunta 39 de la dimensión motivación el 72,2% respondió “Siempre”,

el 22,2% respondió “con mucha frecuencia” y el 5,6% respondió algunas
veces. Por lo que se encontró que mayormente los trabajadores cuentan con
el tiempo y recursos necesarios al realizar un trabajo asignado.
● En la pregunta 40 de la dimensión motivación se obtuvo que el 44,4%
“Siempre” recibe conocimiento y es felicitado cuando cumple con éxito su
labor, el 33,3% “respondió con mucha frecuencia”, el 11,1% respondió
algunas veces, un 5,6% respondió periódicamente y otro 5,6% respondió casi
nunca.

● En la pregunta 41 se encontró que el 61,1% respondió “siempre”, seguido del

22,2% que respondió “Con mucha frecuencia”, el 11,1% respondió
periódicamente y el 5,6% casi nunca. Por lo que mayormente el jefe
comunica su concepto sobre los resultados a los trabajadores al evaluar su
trabajo.
Dimensión control:
(Abarca desde la pregunta 42 hasta la 45) El promedio total de esta dimensión es de
6,4 siendo la pregunta 45 el mayor resultado con un promedio de 6,8; seguido por la
pregunta 44 con un promedio de 6,3; y por último la pregunta 43 y 42 con un
promedio de 6,2. Lo cual nos dice que los resultados en esta variable tienden a ser
favorables según la metodología IMCOC, siendo la mayor puntuación 7 “favorable”,
4 “neutro” y 1 “desfavorable”.

PROMEDI
PREGUNTAS TOTAL O
42. Su jefe hace seguimiento y control al trabajo que realiza
112 6.2
43. El jefe inmediato u otros jefes revisan el cumplimiento y la
calidad del trabajo que usted realiza 111 6.2
44. La forma y el estilo que su jefe tiene para controlar y evaluar el
trabajo es
113 6.3
45. El control al trabajo debe ser realizado 123 6.8
 
  6.4

● En la pregunta 42 de la dimensión control se obtuvo que el 55,6% respondió

“Siempre”, el 27,8% respondió “Con mucha frecuencia”, un 5,6% respondió
“periódicamente”, así mismo otro 5,6% respondió “Algunas veces” y otro
5,6% respondió “Muy de vez en cuando”. Por lo que se observa que el jefe
tiende mayormente a realizar un seguimiento del trabajo.
● En la pregunta 43 de la dimensión control se obtuvo que el 44,4% respondió
“Siempre”, el 39,9% respondió “Con mucha frecuencia”, seguido del 11,1%
que respondió “Periódicamente” y el 5,6% respondió “Muy de vez en cuando”.
Por lo que se analiza que existe seguimiento del cumplimiento y calidad del
trabajo por parte del jefe.

● En la pregunta 44 de la dimensión control se obtuvo un resultado del 50%

que respondió “Bueno”, seguido del 38,9% que respondió “Excelente” y el
11,1% respondió “Aceptable”. Por lo que el estilo para evaluar el trabajo por
parte del jefe es favorable en esta organización.
 ● En la pregunta 45 de la dimensión control se obtuvo de resultado que el
89,9% estuvo “Total de acuerdo” en la realización de control al trabajo, un
5,6% “Casi total de acuerdo” y otro 5,6% “Parcial acuerdo”. Por lo que se
analiza que mayormente se está de acuerdo con este seguimiento al trabajo.

Conclusión:
Se ha analizado y se llega los siguientes resultados, El promedio de la dimensión
objetivos es de 6,5; la dimensión cooperación obtuvo un promedio de 6,4; Liderazgo
un promedio de 6,2; Toma de decisiones 5,7; Relaciones interpersonales 5,4;
Motivación 6,5; Por último la dimensión Control con un promedio de 6,4. Siendo la
dimensión objetivos y motivación con promedios más altos y las dimensiones Toma
de decisiones y relaciones interpersonales con promedios más bajos según el
método IMCOC siguen en la tendencia favorable, por lo que se concluye que la
organización Ingeomega SAS cuenta con un clima laboral favorable con un
promedio de 6.2.

DIMENSIONES PROMEDIOS
Objetivos 6.5
Cooperación 6.4
Liderazgo 6.2
Toma de decisiones 5.7
Relaciones interpersonales 5.4
Motivación 6.5
Control 6.4
TOTAL 6.2

Recomendaciones:
Dimensión relaciones interpersonales con un promedio de 5,4
Esta dimensión puede mejorar manteniéndose unas relaciones comerciales
internacionales activas y confiables asegurando la supervivencia de la empresa ya
que permiten aumentar las oportunidades de negocio en distintos mercados.

Dimensión toma de decisiones con un promedio de 5,7

Está dimensión se puede mejorar estableciendo los objetivos estratégicos y
específicos por áreas, que es otra herramienta para construir la declaración de las
expresiones de logros esperados en la organización.

Dimensión Liderazgo con un promedio de 6,2

Está dimensión puede mejorar teniendo una mejor gestión del talento, buscando
personas con potencial de liderazgo para luego exponerlas a experiencias que
amplíen ese potencial, contratar e impulsar estos individuos con potencial, con esto
se necesita acondicionar un buen ambiente laboral que acelere el proceso de
crecimiento.

Dimensión cooperación con un promedio de 6,4

Está dimensión puede mejorar teniendo más en cuenta la colaboración en el trabajo
en (equipo) para poder estimular la innovación, mejorar la productividad y aumentar
la satisfacción de los miembros del equipo.

Dimensión control con un promedio de 6,4

Está dimensión se puede mejorar transmitiendo al equipo la relevancia de controles
internos para la gestión empresarial para la mejora. El proceso de control es tan
importante como cualquiera de las etapas de la gestión y el equipo de trabajo es
fundamental para su éxito.

Dimensión motivación con un promedio de 6,5

Está dimensión se puede mejorar reconociendo con más importancia el buen
trabajo. Saber reconocer el trabajo bien hecho es uno de los motores fundamentales
para que los empleados se motiven laborado en la organización u o empresa.

Dimensión objetivos con un promedio de 6,5

Está dimensión se puede mejorar teniendo más en cuenta los objetivos que motiven
al personal para el logro de objetivos de la empresa, definir los objetivos intermedios
y fija plazos, organizar lluvias de ideas para los trabajos que se lleven a cabo, reunir
recursos necesarios, enfocarse para los objetivos de la empresa y reconocer los
logros del personal en la empresa.

FORTALEZA MENOR

DIMENSIÓN: Toma de decisiones

Diagnóstico: En base a los resultados encontramos que el promedio total es de 5,7 lo que nos dice
que una parte de los empleados respondió que no tienen libertad de tomar decisiones de forma
independiente, así como otros compañeros.

Objetivo Estratégico: Generar vínculos de confianza con los trabajadores y hacer que se sientan
valorados dentro de la organización.

Acciones Tareas Responsabl Tiempo Indicador Verificación Seguimient

e o

Maximizar la Sensibilizar a Jefe de 2 Evaluación Semestral Informes

independenci los jefes de recursos semana de con sus
a de los cada área y humanos s competencia resultados
trabajadores. tener en s con la
cuenta las propuesta
capacidades de la toma
de cada de
empleado. decisiones.
 Capacitar a Jefe de área 3 Evaluación Anual
todos los meses de
empleados competencia
para lograr s
que todos
sean capaces
de obtener
buenos
resultados de
forma
independient
e

FORTALEZA MENOR

DIMENSIÓN: Relaciones interpersonales

Diagnóstico: En base a los resultados encontramos que el promedio total de la dimensión es de 5,4
lo que nos dice que La mayoría de los trabajadores responde que hay una relación entre sí y
participan varias veces en las actividades de la organización.

Objetivo Estratégico: Potenciar las relaciones interpersonales e integrar a todo el personal para así
maximizar la confianza y el ambiente organizacional.

Acciones Tareas Responsabl Tiempo Indicador Verificación Seguimient

e o

Fomentar el Otorgar Líderes de Diario Informe de Mensual Informe de

compañerism descansos en cada área. gestión. clima
o y mejorar un área en laboral.
los valores específica con
personales. todos los
trabajadores
y realizar
actividades
de
recreación.

Llevar a cabo Gerencia 1 mes Informe de Anual

actividades general, gestión.
recreativas jefe de
dentro y recursos
fuera de la humanos.
organización.