Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Administración de Empresas
Finanzas II
Sección 11

INFORME

Estudiante:
Estefani Hernández
C.I: 31.95.078

Valencia,20/10/2023
 Introducción
La planificación financiera y el Control Financiero proporciona los aspectos
relevantes a considerarse en una organización, como elementos claves en el monitoreo
permanente de su gestión y objetivos a alcanzar. Se debe analizar, de igual forma, el
proceso de planificación estratégica y su incidencia en el logro de los objetivos
organizacionales; aprender a diseñar un tablero de mando que permita controlar y medir
el avance de dichos objetivos estratégicos podría formar parte de una buena
planificación, así como controlar el costo del financiamiento, a través de la evaluación
de opciones de financiamiento y la generación de valor en una organización, a través
de la determinación de la estructura óptima de financiamiento de una empresa; y a
valorizar empresas bajo el método del valor presente de flujos de caja libre proyectados.
 Planificación Financiera
Es una necesidad para cualquier empresa, independientemente de su tamaño.
Planificar permite adelantarse al acontecimiento, tanto buenos como malos, y contar
con una alternativa de actuación que asegurará el futuro de la empresa.
A todo esto, la clave de la planificación se resume a la disciplina. Ya que, sin esta, ante
alguna realidad no contemplada y que pueda parecer apetecible, la persona puede
sucumbir ante algo que no necesariamente es lo adecuado. Por lo tanto, en la medida
en que la disciplina forme parte de todo el engranaje de la planificación financiera
entonces todo será más viable para tomar decisiones certeras

Desventajas
 Se basa en previsiones y/o estimaciones, lo que lleva implícito un riesgo. Como
suele decirse en Bolsa, rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades
futuras.
 Presupuestar es tedioso, sobre todo sin una buena herramienta de Business
Inteligence.

Ventajas
 Facilita la gestión y da personalidad y seriedad
 Se podrán conocer los riesgos, lo que permitirá enfrentarse eficazmente a las
fluctuaciones de mercado
 Facilitará la integración y colaboración de todos los sectores de la empresa, ya
que obliga a establecer una clara asignación de responsabilidades
 Fomenta la autocrítica
 Refleja el logro o la ausencia del mismo, lo que promueve la revisión. De esta
forma nos obligamos a ser flexibles y a adaptarnos a los cambios del entorno,
tanto internos como externos.

Importancia
La planificación financiera le permite a la persona tener un mapa de ruta que marque
el camino a seguir para lograr ejecutar lo planeado.
La planificación permite crear escenarios en donde se contemplen las diferentes
realidades, y el abordaje adecuado que logre extraer el mayor beneficio posible.
 Modelos generales de la planeación financiera
La mayoría de los modelos financieros empresariales son modelos de simulación
diseñados para proyectar las consecuencias financieras de estrategias financieras
alternativas sobre la base de determinados supuestos acerca del futuro.
La programación de esos modelos de planificación financiera consume talento de
programación de precio alto y tiempo de ordenador. Estos días programas estándar
como LOTUS 1-2-3 se utilizan normalmente se utilizan para resolver problemas de
planificación financiera bastante complejos.
La razón de la popularidad de tales modelos se debe a su sencillez y que son prácticos.
Ejemplo:

¿Qué es el control financiero?

 El control financiero es una actividad que realiza el departamento de finanzas,
consistente en supervisar y vigilar el estado de las finanzas de la empresa. Su objetivo
es asegurarse de que no se produce déficit entre los gastos y los ingresos.
Parte de la contabilidad financiera de la compañía, pero su estudio va mucho más
allá, ya que su objetivo es traducir la información financiera en decisiones
empresariales.

Características del control financiero

 El control financiero posibilita identificar áreas o procesos productivos de la
empresa que pudieran estar incurriendo en desviaciones graves, o bien que
pudieran ser susceptibles de mejora por el bien general de la empresa, aunque
no cometan alguna falla.
 Permite detectar desviaciones y establecer medidas correctoras concretas con
base en la información de las distintas áreas de la empresa.
 Facilita el conocimiento de la situación real de la empresa, con sus problemas
y procesos exitosos.
 Representa una fuente de motivación para el reforzamiento de las líneas de
trabajo exitosas o de las medidas correctivas adoptadas.

Ventajas
 proporciona la base para futuras actividades financieras.
 proporciona herramientas para verificar el desempeño real con el desempeño
estándar y tomar las medidas adecuadas en caso de desviaciones.
 asegura la disciplina financiera adecuada en una organización. También
asegura la utilización óptima de los recursos.
 ayuda a determinar la cantidad adecuada de capital y, por lo tanto, se pueden
evitar los problemas asociados con la subcapitalización y la capitalización
excesiva.
 aumenta la productividad y la eficiencia de la preocupación. La productividad
y la eficiencia aumentan las ganancias de la empresa y el aumento de las
ganancias incrementa la fortaleza financiera de la empresa.

Desventajas
 Dificultad en la Implementación de Medidas de Control.
  Dificultad en la identificación de la desviación.
 altos costos.
Ejemplo:
 Conclusión
El primordial objetivo que se propone la Planificación financiera y el Control
Financiero es ayudar a los ejecutivos de una empresa a determinar si las decisiones
acerca de los financiamientos fueron las más apropiados, y de esta manera determinar
el futuro de las inversiones de la organización; sin embargo, existen otros elementos
intrínsecos o extrínsecos que de igual manera están interesados en conocer e interpretar
estos datos financieros, con el fin de determinar la situación en que se encuentra la
empresa.
 Referencia Bibliográficas
 Amat Salas, J. (2016). Del dominio del control financiero a una perspectiva
cualitativa del control de gestión. En Revista de la Facultad de Ciencias
Económicas, 24(1), págs. 5-11. Recuperado el 20 de mayo de 2021 de:
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