Administración y Gestión de Organizaciones – PEC1/Reto1
Presentación
Esta es la PEC que aborda, tal y cómo se indica en el plan docente, las competencias y contenidos
correspondientes al Reto 1 de la asignatura, denominado Tipificación y Análisis de una organización.
Competencias
Del conjunto de competencias abordadas en la asignatura y que se detallan en el plan docente, las que se
trabajan en esta PEC son:
● C1. "Conocimiento adecuado del concepto de empresa, marco institucional y jurídico de la empresa".
● C2. "Capacidad para identificar las características de los diferentes tipos de organizaciones”,
● C3. "Organización y gestión de empresas".
Resultados de aprendizaje de la actividad (RAP)
Con la realización de la PEC se lograrán los siguientes resultados de aprendizaje:
● 1. "Tipificar una organización según sector y actividad".
● 2. "Formular misión, visión y objetivos para una organización”,
● 3. "Argumentar estructura organizativa y tipo de liderazgo adecuado para una organización".
Objetivos
Comprender los conceptos introducidos en este primer reto y saberlos identificar o aplicar a problemas teóricos
y a situaciones que emulen la realidad.
Resolución de la PEC
Para el éxito al resolver esta PEC es necesario seguir el ciclo metodológico indicado en el plan docente:
1. Leer las indicaciones de la Guía de Aprendizaje para el módulo y los recursos correspondientes.
2. Leer, comprender y estudiar el material, siguiendo las indicaciones de la Guía de Aprendizaje (punto 1).
3. Iniciar la resolución de la PEC a partir:
a. De lo que se habrá aprendido en el temario.
b. De las posibles indicaciones que dé el consultor vía la sección de Anuncios del campus.
c. De aquella información adicional que el estudiante tenga que conseguir, a partir de la bibliografía u
otras fuentes a las que acceda por su cuenta.
4. Compartir dudas o sugerencias mediante el foro correspondiente y/o el buzón del consultor.
Recursos
Los recursos Básicos para desarrollar esta PEC son los recursos de aprendizaje asociados al Reto 1 que se
encuentran en el aula. La utilización de recursos Complementarios puede ser necesaria en función de las
necesidades del estudiante. En la Guía de Aprendizaje y en el espacio del aula Contenidos el estudiante
encontrará el acceso a la bibliografía recomendada, a otras fuentes de información y herramientas de soporte
adicional. En el caso de utilizar fuentes externas es imprescindible referenciarlas adecuadamente.
En esta actividad no está permitido el uso de herramientas de inteligencia artificial. En el plan docente y en el
web sobre integridad académica y plagio de la UOC encontraréis información sobre qué se considera conducta
irregular en la evaluación y las consecuencias que puede tener.
Administración y Gestión de Organizaciones · PEC 1 Primavera 2024 Pág. 1
Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación
Criterios de valoración
La puntuación de cada pregunta se indica en cada enunciado. Se valorará principalmente la corrección de las
respuestas en relación con las competencias y los objetivos de la asignatura para esta PEC, la capacidad de
razonamiento o justificación, y la capacidad de síntesis; pero también la corrección formal de las respuestas y,
si aplica, su claridad discursiva o de desarrollo.
Formato y fecha de entrega
Las respuestas se entregan en la sección del aula denominada “PEC1. Entrega estudiantes” en un archivo o
conjunto de archivos .pdf, .doc, .rtf, o .odt. No es necesario que ese archivo contenga los enunciados. Al pie de
página escribe tu nombre completo y el número total de páginas que contiene la respuesta.
El nombre del archivo es irrelevante porque el Registro de Evaluación Continuada lo asigna automáticamente.
La fecha límite de entrega es el día 22 de marzo de 2024 a las 23:59 horas. Las soluciones de la PEC1
aparecerán en el aula el lunes 25 de marzo.
Enunciado de la PEC
Recuerda que la capacidad de razonamiento y de síntesis se tendrán en cuenta en la valoración de las cuestiones
planteadas.
PREGUNTAS TEÓRICAS (3 puntos)
PREGUNTA 1 (2 puntos)
En el recurso 1.5 del Reto 1 hemos visto las diferentes áreas funcionales de las organizaciones.
Indica a qué área corresponde cada una de las descripciones de la siguiente tabla:
Descripción Área funcional
Ubicación de las instalaciones de la organización Producción
Selección, reclutamiento y formación de personal Recursos Humanos
Promoción de un producto o servicio Marketing
Establecimiento del precio de un producto o servicio Marketing
Decisiones de financiación Financiera
Diseño del producto Producción
Diseño de sistemas de evaluación, recompensas e incentivos Recursos Humanos
Obtención de fondos Financiera
Almacenamiento de productos Marketing
Elección del medio a través del cual se distribuirá el producto Marketing/distribución
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PREGUNTA 2 (1 punto)
Clasifica los siguientes tipos de decisiones en función del nivel organizativo de la empresa al que
pertenecen:
Decisión Nivel organizativo
Programación de los turnos de trabajo de los empleados Operativo
Definición de los mercados y sectores hacia los que orientará la
Estrategico
empresa su producto o servicio.
Definición del stock mínimo necesario del bien fabricado. Operativo
Misión de la empresa Estrategico
Asignación de las partidas presupuestarias anuales para cada una de
Tactico
las plantas de producción.
PREGUNTAS TEST (2 puntos: 0,25 puntos / pregunta)
Este test está formado por 8 preguntas en las que sólo hay una respuesta correcta. Intenta entender
los conceptos y aspectos que se plantean para una mejor comprensión del contenido del material.
Utilice la tabla adjunta para las respuestas de este test.
1 2 3 4 5 6 7 8
C C D B A A B B
1. Las áreas funcionales en las que se divide una empresa son:
a. Comercial, compras, recursos humanos y operaciones.
b. Comercial, finanzas, recursos humanos y operaciones.
c. Marketing, finanzas, recursos humanos y producción.
d. Marketing, finanzas, recursos humanos y compras.
2. La responsabilidad de la fijación de la misión y la visión de una empresa es del:
a. Director de cada área funcional.
b. Directivo de nivel intermedio.
c. Consejo de administración.
d. Director de marketing.
3. Es una característica de la forma jurídica de sociedad limitada:
a. El mínimo de socios es 3
b. No existe capital social mínimo.
c. El beneficio tributa en el IRPF
d. Los socios tienen responsabilidad patrimonial limitada
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4. Una empresa dedicada a la fabricación de vehículos personalizados presenta la estructura
organizativa de la siguiente imagen. ¿A qué tipo pertenece?:
a. Funcional.
b. Matricial.
c. Organización basada en proyectos.
d. Ninguna de las anteriores.
5. ¿Cómo se denomina la organización que se estructura alrededor de las competencias,
habilidades o conocimientos de sus miembros, se crean departamentos dentro de la empresa,
y en cada uno de estos departamentos se agrupan personas con habilidades similares o con
conocimientos en el mismo campo?
a. Funcional.
b. Matricial.
c. Organización basada en proyectos.
d. Ninguna de las anteriores.
6. Según el nivel organizativo las decisiones de la empresa pueden ser:
a. Tácticas, cuando son adoptadas por los directivos intermedios.
b. Estratégicas, es decir, relacionadas con las actividades funcionales y rutinarias.
c. Operativas, para aplicar las decisiones tomadas a nivel estratégico
d. Ninguna de las tres respuestas anteriores es correcta.
7. Según Maslow, la motivación depende de cinco tipos de necesidades:
a) Fisiológicas, seguridad, ocio, respeto a los demás, de autorrealización.
b) Fisiológicas, seguridad, sociales, de autoestima, de autorrealización.
c) Fisiológicas, seguridad, sociales, respeto a los demás, de autorrealización.
d) Ninguna de las opciones anteriores
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8. Mintzberg, denomina a la estructura en la que se produce una elevada diferenciación
horizontal en tareas especializadas y complejas, pero en la que prácticamente no existe
diferenciación vertical, debido a que se contratan expertos y profesionales altamente
cualificados que disponen de habilidades y capacidades adquiridas previamente a su
incorporación a la organización:
a. Estructura divisional.
b. Burocracia profesional.
c. Burocracia maquinal.
d. Adhocracia.
PREGUNTAS PRÁCTICAS (5 puntos)
EJERCICIO 1 (1 punto)
Te proponemos la lectura de 2 noticias sobre la empresa Velca, fabricante español de motocicletas
y bicicletas eléctricas fundada en el año 2020 y que, en base a la información que puedes encontrar
en ellas, determines cuáles son la misión y visión de esta empresa.
Noticia 1: [Link]
[Link]
Noticia 2: [Link]
[Link]
EJERCICIO 2 (2 puntos)
A continuación, se muestra la descripción de diferentes empresas que podrían ser potenciales
clientes y/o proveedores de Velca. En base a esta información, los gestores de la empresa quieren
clasificar de forma precisa estas organizaciones siguiendo los criterios de titularidad, tamaño,
naturaleza de la actividad y sector de actividad de cada una de ellas. Para ello se pide que rellenes
el siguiente cuadro.
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Según la
Según la
Según el naturaleza de Según el
propiedad o
Empresa tamaño de la la actividad sector de
titularidad
empresa económica actividad
del capital
productiva
Empresa dedicada a la fabricación y
venta de baterías eléctricas que Empresa
dispone de una plantilla de 20 propiedad de
Fabricación y Industria de
empleados, todos ellos propietarios los empleados Pequeña
venta de baterías la electronica
de la empresa, con un volumen de
facturación de 7 millones de euros,
siendo el valor de sus activos de 4
millones de euros.
Empresa dedicada a la ganadería,
con una plantilla de 42 empleados, un
Empresa
volumen de negocio de 5 millones de Ganaderia
privada Pequeña Agricultura
euros y un valor de sus activos de 5
Ganaderia
millones de euros, cuyo producto es
vendido posteriormente en
restaurantes.
Hospital perteneciente al Gobierno de
la Xunta de Galicia con una plantilla salud
Empresa Salud
de 270 trabajadores, un volumen de Gran
publica
negocio de 60 millones de euros y
unos activos de 60 millones de euros.
Cadena de restaurantes con una
plantilla de 120 trabajadores con un
Empresa Mediana Hosteleria
volumen de negocio de 20 millones de Restauración
privada
euros y que dispone de 30 millones
de euros en activos.
Plataforma de comercio online
dedicada a la venta de bicicletas Empresa Comercio
eléctricas, con una plantilla de 8 privada Pequeña electronico Comercio
empleados, un volumen de negocio electronico
de 1,8 millones de euros y unos
activos valorados en 300.000€.
EJERCICIO 3 (0,5 puntos)
Identifica cuatro posibles stakeholders de esta empresa, detallando para cada uno de ellos el motivo
por el que se pueden considerar partes interesadas. (0.5 puntos)
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EJERCICIO 4 (1,5 puntos)
Escoge una organización del sector no lucrativo, de la que puedas encontrar fácilmente información
por Internet, e:
a) Identifica su forma jurídica. (0,5 puntos)
b) Identifica su misión. (0,25 puntos)
c) Identifica su visión. (0,25 puntos)
d) Copia su organigrama e identifica su modelo estructural. (0,5 puntos)
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