Realizar proyecciones empleando métodos cuantitativos y cualitativos Evaluación la

oferta y la demanda. GA3-210101051-AA1-EV01

INFORME DE ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Octavio David Contreras Martínez

INSTRUCTORA

Laura Vanessa Maury Morón

SENA

Coordinación Procesos Logísticos

FICHA: 3185903

BOGOTA D.C. 13 DE OCTUBRE 2025

 INFORME DE ANÁLISIS DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

Producto: LA EMPRESA CORBETA

Empresa: COLOMBIANA DE COMERCIO SAS

La empresa Colombiana de Comercio S.A. – Corbeta, a través de sus marcas Alkosto y Ktronix, se ha
consolidado como un líder en la comercialización de productos variados, incluyendo tecnología,
electrodomésticos, y artículos para el hogar. Su amplia red de tiendas físicas y canales en línea exige
una logística de primer nivel.

COMERCIO DE CORBETA

 Corbeta es un grupo de distribución y comercio, Por lo tanto, la oferta y demanda se

relacionan con las actividades de la empresa como distribuidores de productos a
minoristas y consumidores.

OFERTA DE CORBETA

 Distribución amplia: Corbeta distribuye una gran variedad de productos como los que
se encuentran en alkosto, que le pertenece directamente a pequeños negocios como
mini-mercados, ferreterías y tiendas de barrio en toda Colombia.
 Abastecimientos de negocios: La oferta de corbeta es proveer a los negocios con los
productos de necesitan para operar, cubriendo diferentes sectores como hogar,
tecnología, ferretería y mercados.
 Apoyo a emprendedores: La empresa se presenta como un aliado estratégico que
acompaña a los emprendedores y facilitad el acceso a los productos.

DEMANDA PARA CORBETA

 Demanda de los negocios: La demanda principal para corbeta proviene de los

pequeños y medianos empresarios que buscan un distribuidor confiable que le
suministre productos para la venta al público.
 Demanda de los consumidores finales: Atreves de su red de distribución y tiendas
como alkosto, corveta también responde a la demanda de los consumidores por
productos como electrodomésticos tecnología mercado y llantas.
 Demanda por variedad: La demanda se enfoca en tener acceso a un amplio portafolio
de productos para atender las necesidades de distintos tipos de negocios y
consumidores.
LAS ESTARTEGIAS DE PUBLICIDAD PROMOCION DE CORBETA

Incluye publicidad digital, anuncios en redes sociales, YOU TUBE, márketing de contenidos, videos
cortos y reutilización de estos mismos, promocione en el punto de venta, fidelización de clientes a través
de incentivos y programas de lealtad.

Educar y empoderar a los distribuidores para que sean promotores efectivos de la marca, también
implementan procesos de inscripción digital para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente.

TIPO DE MERCADO CORBETA

Corbeta pertenece a un mercado de competencia monopolística y otros tipos de mercado que ópera un
mercado mayorista y de distribución con muchos competidores en diferentes cementos (consumo
masivo, electrodomésticos, etc.) al operar en mercados con productos similares y muchos competidores,
se encuentra un escenario de competencia monopolística. Esto ocurre porque existen muchas empresas
que ofrecen productos y servicios parecidos, aunque las empresas busquen diferenciarse aun así son
de mercado monopolística.

LAS VARIABLES QUE AFECTAN LA OFERTA EN CORBETA

Las variables que afectan la oferta en corbeta incluyen el precio del bien, los costos de producción, la
competencia, la expectativa de los productos y el número referente del mercado.

 Precio del bien en cuestión: La ley de la oferta establece que manteniendo todo lo demás
constante un precio más alto de bien genera una mayor cantidad ofrecida, un precio más bajo
una menos cantidad ofrecida, esto provoca un movimiento a lo largo de la curva de oferta.
 Costo de producción: Factores como los precios de los consumos, la mano de obra, la energía
la materias primas impactan directamente en rentabilidad, un aumento en los costos de
producción reduce la oferta, mientras que una disminución la aumentad.
 Tecnología: Las mejoras tecnológicas pueden reducir los costos de producción y aumentar la
eficiencia, lo que generalmente incrementa la oferta.
 Regulación gubernamental: Un aumentó en los impuestos sobre la producción reduce los
beneficios puede disminuir la oferta, los subsidios gubernamentales pueden incentivar a las
empresas a aumentar la producción, incrementando así la oferta.
 Clima y desastre naturales: Estos factores son particularmente relevantes para sectores como
la agricultura. Un buen clima puede aumentar la oferta, mientras que desastres naturales
pueden disminuirla drásticamente.

LA PRODUCCION TOTAL DEL SECTOR EN CORBETA

La producción total de corbeta no se puede especificar con un único dato ya que el grupo empresarial
tiene múltiples actividades y marcas, como la fabricación de motocicletas y la comercialización de
electrodomésticos, tecnología, ferretería y textiles. Para entender su producción se debe considerar la
suma de diversas líneas de negocio:

Comercio al por menor: Distribuye y comercializa una amplia gama de productos en sus diferentes
formatos comerciales (alkosto, ktronix, alkomprar).estos productos incluyen

 Electrodomésticos y aparatos electrónicos

 Equipos de cómputo y tecnología.
  Artículos para el hogar y cuidado personal.
 Ferretería e iluminación.
 Textiles y alimentos.

LA DEMANDA DEL PRODUCTO O SERVICIO CORBETA

Análisis implica definir el mercado identificar el nicho y entender los ciclos económicos del sector.

 Evalúa el marcado: Analiza el tamaño actual del mercado para los productos que ofrece
considerando la madurez del ciclo económico.
 Identifica tu nicho: Investiga que segméntenos específicos de clientes podrían estar
interesados en tus productos y servicios.
 Calcula el potencial de los crecimientos: Estima el crecimiento futuro y potencial del
mercado para entender las oportunidades.
 Comprende el consumidor: Investiga las necesidades, preferencias y hábitos de compra de
tus clientes potenciales.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO

No es una cifra única, si no que depende de sus costos fijos costos variables y precios de venta:

 Es el nivel de ventas en que los ingresos totales son igual a los costos totales (fijos y variables)
 En este punto la utilidad es cero es decir la empresa no gana ni pierde
 Si las ventas superan este punto se genera utilidades, si son inferíos se producen perdidas.

Como calcular el punto de equilibrio en unidades:

Formula
Punto de equilibrio$(unidades)=\frac[costos\.,$fijos$totales][precios\.,$venta unitario-costo variable
$unitario] $.
Formula
(Con margen de contribución): punto de equilibrio $(unidades)=\frac[costos\.,$fijos$totales][margen-
.,$decontribucion $unitario]$

CONCLUSION

El análisis de la oferta y demanda de corbeta revela una perspectiva compleja y dinámica en el

que la empresa debe gestionar múltiples variables internas y externas para mantener su
posición de liderazgo en el mercado de artículos para toda clase de funcionalidades. Ha
demostrado una capacidad notable para ajustar su producción y distribución en respuesta a las
demandas del mercado, apoyándose en estrategias innovadoras, tecnologías avanzadas y una
gestión eficiente de la cadena de suministros.