PETRÓLEOS MEXICANOS

GERENCIA DE SERVICIOS DE SEGURIDAD FÍSICA

G. S. S. F.

CURSO BÁSICO DE INFORMACIÓN

(Inteligencia-Investigación)

2008
 INTRODUCCIÓN

La Gerencia de Servicios de Seguridad Física, exige un

crecimiento armónico en conjunto con el personal de las
distintas áreas que la integran, así como la óptima aplicación
de los recursos sobre éstos.

La actividad que se desarrolla en el proceso de inteligencia e

investigación, es contínua, pero los principios no han
cambiado, solo la imaginación modificará algunos conceptos,
sin embargo la escencia es la misma, motivo por el cual es
necesario retomar este CURSO BÁSICO DE INFORMACIÓN.
 OBJETIVOS

capacitar
capacitar alal personal
personal que
que cuente
cuente con
con un
un perfil
perfil idóneo
idóneo
para las actividades de recolección de información,
para las actividades de recolección de información,
ordenamiento
ordenamientoy/o y/oanálisis
análisisde
deinformación.
información.

Involucrar
Involucraralalpersonal
personalsobre
sobrelas
lastareas
tareasde
derecolección
recolecciónde
de
información.
información.

Dotar
Dotar alal personal
personal dede las
las técnicas
técnicas yy los
los conocimientos
conocimientos
esenciales
esenciales para la obtención y procesamiento de
para la obtención y procesamiento de
información
información para para lala elaboración
elaboración de de productos
productos de de
inteligencia, los cuales deben de integrar
inteligencia, los cuales deben de integrar una visiónuna visión
amplia
ampliayyconsistente
consistenteque
quesirva
sirvade
demarco
marcoparaparalalatoma
tomade de
decisiones
decisiones
INDUCCIÓN A LA INTELIGENCIA
 INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN

Inteligencia

Información elevada al grado de certeza que es útil

para la toma de decisiones.

Es el adecuado manejo de la información para nuestro

beneficio y con ello adaptarnos de la mejor forma posible a
distintos medios. Son varios tipos de inteligencia, algunas están
desde que nacemos y otras las desarrollamos a lo largo de
nuestra vida.

Es el conjunto de habilidades desarrolladas por el hombre para recibir

información, analizarla y comprenderla, almacenarla y saberla aplicar en
el futuro para la resolución de problemas.
 Tipos de Inteligencia
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN

INTELIGENCIA POSITIVA:
Es aquella destinada a la búsqueda y producción del conocimiento útil en los distintos
ámbitos de interés del consumidor o usuario para ser considerado en el proceso de la
toma de decisiones.

Tradicionalmente se considera que la inteligencia es:

Todo conocimiento sobre algún fenómeno, persona o cosa en general

Obtenido con el máximo de rigor científico posible

que tiene un grado óptimo de veracidad o predicción

Es determinado para una finalidad

específica y como un elemento de
juicio

para la adopción
de toma de
decisiones
 Tipos de Inteligencia INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN
INTELIGENCIA NEGATIVA. (CONTRAINTELIGENCIA)

Tiene como meta primordial detectar e impedir que servicios de inteligencia del
adversario realicen trabajos de inteligencia.

Los trabajos de inteligencia y contrainteligencia se pueden realizar en las

siguientes circunstancias que pueden ser aprovechadas en pro o en contra de un
servicio, empresa o dependencia.
 Tipos de Inteligencia INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN
INTELIGENCIA TÁCTICA
conocimiento de
Es importante para la aspectos de nivel
adopción de decisiones táctico del enemigo
externo o interno
en el planteamiento,
preparación y ejecución
de operaciones y
acciones específicas en características
ambientales
los órganos ejecutantes existentes
del nivel operativo.
OPERATIVO
INTELIGENCIA CERTERO
TÁCTICA SE
REFIERE AL: Conocer las posibilidades,
las vulnerabilidades y la
probable forma de acción
del enemigo

debido a que pierde

valor rápidamente su
producción y difusión
deben ser muy rápidas
 Tipos de Inteligencia INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN
INTELIGENCIA OPERATIVA
La teoría de la
Inteligencia
Operativa Conjunto de conocimientos de principios y valores que tienen
características y una metodología propia, con procedimientos y
técnicas innovadoras que complementan la investigación.

Esta teoría comprende dos fases: Inteligencia e Investigación, ambas están unidas
entre sí y se complementan mutuamente. Son una especie de eslabones de una
misma cadena cada cual con características propias pero ligadas entre sí y que se
alimentan mutuamente en una especie de reciclaje.

Primera fase: Segunda fase:

Inteligencia Investigación
 Tipos de Inteligencia INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN
INTELIGENCIA OPERATIVA

Primera fase: Segunda fase:

Inteligencia Investigación

La primera fase de la teoría de la inteligencia operativa permite conocer al

adversario, su organización, modus operandi (MO) y pensamiento este
conocimiento nos debe conducir a saber como piensa, como actúa y como siente.

Segunda fase de la teoría de la inteligencia operativa, permite escudriñar más en la

organización del adversario mediante el análisis de sus documentos el interrogatorio,
las diligencias de verificación y confrontación, vinculaciones y finalmente culminar
con el operativo final.

Se aplica contra la lucha de la subversión el terrorismo y el crimen organizado, en

sus más variadas formas, que tiene conceptos teóricos, técnicos y científicos.
CICLO DE INTELIGENCIA

PLANIFICACIÓN
Y
DIRECCIÓN

ACCIÓN RECOLECCIÓN

ANÁLISIS
Y
DIFUSIÓN
 CICLO DE INTELIGENCIA
INTRODUCCIÓN A LA INVESTIGACIÓN

PLANEACION INVESTIGACIÓN EVALUACIÓN

recolección de registro en
Elementos
información base de datos
Esenciales de
Información

comparación y
cotejo de datos

definición de ANALISIS
vacíos
EVALUACIÓN análisis
DE LA
OPERACION indicios producto
terminado

OPERACION
DIFUSION
usuario o
cliente difusión
diseminada
 RECOLECCIÓN DIFUSIÓN
ANALISIS
DE INFORMACIÓN

INTELIGENCIA COMO ACTIVIDAD

PLAN DE CONSIGNAS EXPLOTACIÓN

BUSQUEDA

EVALUACIÓN
RECOPILACIÓN COMPARACIÓN Y
DESARROLLO

INTELIGENCIA EN GRUPO

DIFUSIÓN ANALISIS
CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN
 CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN

Investigación

Búsqueda de información

Investigar proviene del latín in (en) y

vestigare (hallar, inquirir, indagar,
seguir vestigios).

Es la habilidad, destreza y
experiencia para conseguir con
inteligencia lo que te propongas.

Tiene por fin ampliar el conocimiento

científico, sin perseguir, en principio,
ninguna aplicación práctica.
 CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN

No debemos confundir entre el termino :

inteligencia-investigación con inteligencia operativa

Según la doctrina de inteligencia, Es una nueva forma de investigar

corresponde a la información aplicada de manera mas eficaz,
obtenida a través del trabajo de con procedimientos y técnicas
búsqueda y que, analizada y innovadoras que complementan
evaluada, se convierte en la información
inteligencia, con mucha validez es
decir ,con mucha posibilidad de ser
cierta.

En la fase de inteligencia, las actividades que realizan los investigadores por su naturaleza
son clandestinas, no están encuadradas al marco legal y su realización tiene carácter
secreto.
PASOS DE LA INVESTIGACIÓN: CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN

Pasos que hacen posible arribar a conclusiones, acerca de hechos que están ocultos y que se
supone que existen de acuerdo a indicios detectados y que constituyen incógnitas a establecer.

Pasos de la Investigación:

Proceso de
Conducción Recolección
información
de la Investigación de información
recabada

Análisis de la orden o la Explotación de las fuentes de Registro de información

misión información
Valorar la información
Estudio de los antecedentes Entrevistas. Enlaces. Creación y
del caso cultivación de contactos

Elaborar el plan de Vigilancias

investigación
Utilización de una cobertura
FUENTES DE INFORMACIÓN
CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN
Individuos, Medios, Grupos de individuos, Organizaciones, Instituciones y Gobiernos,
los cuales guardan, producen, generan almacenan, y trasmiten información por
cualquier medio, oral, escrito, audiovisual, cifrado, etc.
Clasificación de las Fuentes de información:

Abiertas Reservadas Muertas

Tienen acceso a ellas Apartados Postales de Correos. El 99% de las fuentes muertas se les
todo el público. Recaudación de Impuestos conoce como archivos. El 1% de la
(Secretaria de Hacienda). información de cualquier investigación
Periódicos
se obtiene en archivos de bibliotecas y
Revistas Registro de Comercios de compra hemerotecas (Fuentes abiertas).
y venta de cualquier giro.
Noticieros El 80% de la Inteligencia del mundo
Bancos. obtiene información de fuentes
Bibliotecas
Líneas Aéreas y Navieras. abiertas y muertas.
Hemerotecas
Aduanas. Investigación clandestina, secreta,
Oculta.
Registro de Matriculas de Barcos y
Aviones.
Comisión Nacional de Juegos y
Sorteos.
 Clasificación de las Fuentes de información:

Vivas Cerradas Secretas

Fuentes vivas todo Fuentes Cerradas: Fuentes secretas:
ser humano, o donde Archivos personales, Datos de servicios de
la participación e Información Secreta Inteligencia,
intervención de estos de estado. Archivos: Militares y
es básica y (Seguridad Nacional) Estatales clasificados
primordiales (Sky, por organización y/o
Teléfono, telégrafo embajada.
etc.): Observación,
Escucha, Fotografía,
Filmación, Compra,
Capacitación de
transmisiones
técnicas de la
Información, Hurto,
Corrupción de
funcionarios,
Chantaje.
BASES DE DATOS CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN

Conjunto de información
guardada de forma correlativa
y organizada de la cual
posteriormente se puede
extraer uno o varios datos
necesarios.

Tomándose como base el principio de las siete preguntas básicas (Que, quien,
como, cuando, donde, porque, y para que)
 CONCEPTUALIZACIÓN DE INVESTIGACIÓN
LA BASE PRINCIPAL DE LA INVESTIGACIÓN

PREGUNTAS BÁSICAS

Cómo? Cuándo Dónde?

Quién? ? Porqué
? y para
Qué? •Cómo •Fecha • Lugar
•Persona: actúa • Motivos que?
•Hora •Terreno:
•Perfil • Se •Benefici
•Cómo lo
•Objetivo •Chequeo requiere oa
•Habilidades hace visual obtener
o Meta información
•Capacidades •Documenta •Edificación oportuna
l y de campo para
•Experiencia •Colindancias prevenir
•Entrenamien •Seguridad
to
•Accesos
•Herramienta
s de Trabajo •Servicios
•Horarios
Al contestar a las cuestionantes Cómo, Cuando y
•Medio
Donde, se puede actuar.
Ambiente
PRINCIPIOS DEL INVESTIGADOR
REQUISITOS INTELECTUALES
CAPACIDAD DE ANTICIPACIÒN Y PLANEACIÓN
Organizar y Ordenar las acciones a seguir con el fin de resolver problemas o situaciones concretas

OBSERVACIÓN
Capacidad de analizar información del medio exterior, distinguiendo los detalles esenciales de los no
esenciales

CONCENTRACIÓN
Capacidad para poner atención en varias partes de una experiencia o problema.

APRENDIZAJE
Capacidad para adquirir información y aplicarla a la solución de nuevos problemas.

MEMORIA
Capacidad para retener información y manejarla apropiadamente, logrando la evocación de la misma

JUICIO
Capacidad para apreciar, comparar y valorar dos o mas conceptos.

HAGILIDAD MENTAL
Habilidad para solucionar problemas en corto tiempo, empleando conocimiento y experiencias previas.
REQUISITOS LABORALES

Responsabilidad
Compromiso personal para desarrollar con eficiencia y puntualidad las tareas
encomendadas.

Disponibilidad
Presteza a colaborar en cualquier situación ordinaria o extraordinaria que exija el
trabajo

Iniciativa
Habilidad para actuar por cuenta propia.

Creatividad
Capacidad para proporcionar respuestas innovadoras y originales.

Trabajo bajo presión.

Soportar alteraciones del ritmo laboral, ya sea por carga o urgencia del mismo, sin que
se afecte la calidad y oportunidad del trabajo.

Trabajo independiente y en grupo.

Realizar responsablemente las actividades encomendadas y trabajar de manera
coordinada y de común acuerdo con los integrantes del equipo.
REQUISITOS DE PERSONALIDAD

Seguridad en si mismo.
Conocimiento de capacidades y limitaciones que permiten afrontar situaciones,
manteniéndose firme en juicios, convicciones, comportamiento e ideología.

Control de impulsos.
Habilidad para manejar reacciones que no van de acuerdo a la conveniencia del momento.

Agresividad constructiva.
Capacidad de encausar adecuadamente los impulsos y la energía, a fin de obtener soluciones adecuadas.

Adaptación al medio.
Habilidad de ajustar la conducta a los convencionalismos y normas de distintos
grupos o núcleos sociales.

Objetividad.
Capacidad de analizar sin prejuicios.

Perseverancia.
Insistente en lograr metas razonables sin importar tiempo y
obstáculos, buscando obtener resultados satisfactorios en lo
que emprende.
REQUISITOS DE PERSONALIDAD

Meticulosidad.
Atento al detalle y al orden.

Suspicacia.
Persona desconfiada y alerta a los detalles del medio.

Lealtad
Es la devoción sincera, voluntaria e infalible hacia una causa; que guarda una estrecha analogía con el
desinterés y que es fomentada por la simpatía la sinceridad y la franqueza sobre todo
en actos bien compartidos y sostenidos por la justicia.

Honestidad
El no tomar una ventaja desleal, mostrarse auténtico ante diversas situaciones.

Convicción
El mostrar ánimo particular en las tareas a desempeñar, el sentirse satisfecho por
cumplir con los objetivos trazados.

Vocación.
Sacrificio personal para dar cumplimiento a todos los requisitos
que plantea el servicio.
GENERALIDADES

Escolaridad
Nivel Medio Superior terminado o Carrera Técnica.

Otros
Manejo Básico de procesador de textos, hoja de cálculo y
navegadores de Internet, conducción de vehículos y
conocimientos básicos de fotografía.
Cabe señalar que si bien es poco factible el cubrir el 100% de los requisitos, es importante que estos se
cubran mínimo al 70% y de acuerdo al tipo de cualidades se le canalizará al trabajo de gabinete o de campo.

30%
70%

Los requisitos restantes se fomentarán a través del trabajo cotidiano, siendo responsabilidad de los mandos
el que se lleve a cabo; sin embargo, las cualidades que no se pueden omitir son la convicción, la lealtad y la
honestidad.
PLANIFICACIÓN
 PLANIFICACIÓN
PLANIFICACIÓN

El inicio de una operación de inteligencia operativa obedece a un planteamiento, esto

consiste en la prevención y racionalización oportuna de las actividades a
desarrollar y a ejecutar la operación.
El planteamiento empieza no bien se selecciona la misión (Comisión o directriz) se
selecciona el blanco u/o objetivo con el que va a dar inicio la operación de inteligencia.
En el planteamiento se especifican las actividades que se van a realizar en las dos
fases hasta la elaboración del documento final. El Plan es el documento en el que se
menciona el progreso de planteamiento, el mismo que se exige sea por escrito.
Es necesario que los elementos que integran la organización de inteligencia operativa
dentro de su planificación conozcan los aspectos básicos de la organización
adversaria contra la que se va a combatir, es decir su estructura, componentes,
antecedentes históricos, modo de operar etc., identificación y ubicación para la posible
alta peligrosidad que son miembros directivos de los grupos guerrilleros o subversivos,
terroristas o del crimen organizado que asumen la responsabilidad de los hechos
criminales.
El planteamiento de las operaciones debe de ser realizado con
anterioridad proponiéndose alcanzar metas y objetivos y
precisando las tareas para cada uno de los agentes y grupos con
un grado mínimo de errores, las operaciones obedecen a planos
detallados y minuciosos cuya elaboración se basa en el conocimiento
de las organizaciones criminales.
PLAN DE BÚSQUEDA
ÁMBITO OPERATIVO

PREPARACIÓN
PREPARACIÓN
LÍNEAS
LÍNEAS DEDE ORDENES
ORDENES DEDE
INVESTIGACIÓN DEDE
LALA OPERACIÓN
INVESTIGACIÓN OPERACIÓN OPERACIÓN
OPERACIÓN

RESULTADOS
RESULTADOSDE DELA
LA
INVESTIGACIÓN Y
INVESTIGACIÓN Y
AUTO OPERACIÓN
AUTOEVALUACIÓN
EVALUACIÓN PROPUESTAS
PROPUESTAS
OPERACIÓN
DE
DE LAINFORMACIÓN
LA INFORMACIÓN
 PLANIFICACIÓN

PLAN ESTRATÉGICO

hasta lograr establecer las redes

orgánicas del enemigo que permita
Se especifica el tipo de elaborar el plan específico y los
organización contra la que se planes alternos
va a realizar la operación de
inteligencia operativa

Precisando aspectos y
consideraciones que deben
cumplirse en su ejecución
 PLANIFICACIÓN
PLAN ESPECÍFICO O PLAN TÁCTICO

Se indica qué partes

de la organización
se desea atacar

cual es el blanco
u objetivo
seleccionado

Mediante el análisis y la
investigación básica, se
selecciona el blanco u
objetivo que nos va a
permitir cumplir la misión
Asimismo se detallan las
tareas que deben realizar
cada uno de los
componentes de los grupos
de investigadores las tareas
que debe cumplir cada
departamento de la
organización.
 PLANIFICACIÓN
PLAN ALTERNO

Es el plan que se pondrá en ejecución y cuando los blancos y objetivos presenten mayores
posibilidades de lograr la misión del plan especifico o desarrollar una nueva operación con
diferente misión, dejando congelado el “plan principal” por repliegue táctico, se basa en
atacar al adversario por otro frente o línea de acción donde el factor sorpresa está a
nuestro favor. La formulación de los documentos que contengan los diferentes planes deben
de ser simples, concretos, claros y de acuerdo a las necesidades operativas y
circunstanciales.
PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
CONDUCCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

Esta es la responsabilidad del

investigador o encargado del caso

Realizar el Análisis de la orden, misión, directriz o

comisión.

Planear, organizar, desarrollar y analizar.

Estudio profundo de la orden o misión para precisar

los objetivos de la investigación.

Establecer con precisión el tiempo del que

disponemos para la investigación.
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
IDENTIFICAR EL ÁREA OPERATIVA

Estudio de los antecedentes del caso: Toda la información de que se

dispone al inicio de la Investigación.

Elaboración del plan de investigación.

Identificar con precisión la metodología a utilizar
durante el proceso de investigación.
Dar la oportunidad de prever detalles, actividades y una visión general del
caso.

Ordenes de búsqueda (Inicia el plan de investigación, identificación de

actividades a realizar).

Forma de actuar, detalles precisos respecto a la investigación o información

que se desea obtener, fuentes de información que se debe explotar.

Forma en que se deberá transmitir la información.

Solicitudes de la información.
Obtener solamente la información requerida.
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
TÉCNICAS DE INVESTIGACIÓN
Recolección de información que
esta en archivos y registros de la
comunidad

Examen de documentos
Fotografías, dibujos y
filmaciones
Entrevistas e interrogatorios

Enlaces Métodos científicos

Informantes Polígrafo

Observación y descripción Actividades encubiertas

Vigilancia y seguimiento
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
PROCESO DE INFORMACIÓN RECABADA QUE COMPRENDE:

Registro de información.

Agregar las informaciones al archivo (carpeta del caso).

Redactar informes de entrevistas y rumores .

Transcribir las grabaciones.

Completar redes de contacto o vínculos.

Elaborar cuadros orgánicos o de asociación.

Lo más importante es valorar la información.

NO DEBEMOS OLVIDAR QUE LA INFORMACIÓN DEBE:

SER VERAZ

SER RELEVANTE

SER OPORTUNA

SER DISCRETA

SER DIRECTA

SER CONCRETA

UTIL PARA LA
TOMA DE
DECISIONES
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
EL RESPONSABLE DE LA INVESTIGACIÓN DETERMINA:

 Pertinencia.
 Confiabilidad de las fuentes y el medio.
 Exactitud de la información.
 Las formas de recolección.
 Eventual confiabilidad de la fuente.
 Procesar la información: Es archivar, integración y prospectiva,
deducciones.
 Identificar nuevos indicios para continuar con la investigación.
 Las hipótesis dan lugar a nuevas necesidades de información que
serán incorporadas al plan de investigación.

DIFUSIÓN Y USO
 La información será entregada a: la autoridad quien
la ordena y quien la organiza.
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
DIRECCIÓN QUE PUEDE TOMAR LA INFORMACIÓN

FUENTE MANIPULADOR JEFE CONSUMIDOR

FUENTE MANIPULADOR JEFE CONSUMIDOR

OFICIAL DE CASO

FLUJOGRAMA
PRODUCTOS DE ANALISIS
OPERACIONES:
CARPETA NOTAS DE
CURRICULAS BASICA DE INTELIGENCIA HISTOGRAMAS
-REACCION
INFORMACIÓN
GSSF -PREVENCIÓN
-DISUACIÓN
-REPRESIÓN.
ANÁLISIS TÁCTICO

FOTO REDES
REDES
INFORMES Y DE
TELEFÓNICAS
VIDÉO VÍNCULOS
INFORMES
PRIMARIOS
FUENTES QUE
GENERAN LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
CONSIGNAS TÉCNICA
INVESTIGACIÓN OFICIAL PRIMARIAS
DE
CASO CONSIGNAS
FUENTES DE ESPECÍFICAS INVESTIGACION
APOYO: DE CAMPO
-INTERNO
-EXTERNO
INFORMES
SUSTANTIVOS
OFICIAL DE CASO FLUJO DE LA INFORMACIÓN POR AREA
SUPERINTENDENCIA GENERAL ÁREA DE ÁREA DE
ANÁLISIS INFORMACIÓN

FUENTES INTERNAS EVALÚA , COTEJA Y

APORTAN INFORMACIÓN COMPARA DATOS
DE HECHOS DELICTIVOS

NO
FUENTES EXTERNAS
APORTAN INFORMACIÓN EXISTEN DATOS
DE HECHOS DELICTIVOS CIRCUNSTANCIALES
PARA TOMAR
ALGUNA ACCIÓN

SI

EVALÚA NOTA SE ELABORA NOTA EVALÚA Y ASIGNA LA

DE INTELIGENCIA DE INTELIGENCIA CONSIGNA AL PERSONAL
IDÓNEO

IDENTIFICA NOMBRES
DIRECCIONES Y TELÉFONOS
NO EXISTENTE
CUMPLE LA CONSIGNA
EN BASE DE DATOS

ELABORA Y/O ACTUALIZA

REDES TELEFÓNICAS
ELABORA INFORME
Y DE VÍNCULOS
GRAFICO Y ESCRITO

ELABORA CONSIGNAS
DE TRABAJO
( PRIMARIA O SUSTANTIVA )

ELABORA Y/O ACTUALIZA

FICHAS CURRICULARES,
PROPONE ACCIONES
CARPETAS BÁSICAS DE
INFORMACIÓN E
HISTOGRAMAS
 PASOS DE LA INVESTIGACIÓN
DELEGAR, ¿PORQUE?

•No es posible hacer trabajo solo

•Va a crecer-desarrollar a su gente

•Mejorar la moral y motivación

•Fortalecer la jefatura-gerencia

•Al final es una recompensa-ganancia para la organización

COBERTURA
 COBERTURA
COBERTURA

La cobertura puede definirse como un velo o pantalla empleado por el servicio para encubrir
su actividad clandestina; la cobertura es una de las bases importantes de la actividad
encubierta y garantiza la seguridad del trabajo.
 COBERTURA
CLASES DE COBERTURA

Cobertura de acción: se utiliza en una sola acción.

Cobertura de grupo: se utiliza enmascarar grupos

bajo la cubierta de clubes, congreso, seminarios,
conferencias, etc.

Cobertura operacional: se utiliza por tiempo

indefinido cuando la persona necesita realizar
actividades prolongadas o infiltraciones.
 COBERTURA
PREVISIONES

Cuál es la tarea
clandestina para la
En que lugar o en que zona se
que se necesita la
realizará la operación
cobertura
Con que tipo de personas
tendrá contacto el portador
de la cobertura Durante cuanto tiempo se
deberá ocultar bajo la
cobertura
Que capacidad y
posibilidades tiene
el adversario Que posibilidades tiene el servicio
para lograr la cobertura necesaria
 COBERTURA
MIMETIZACIÓN
Es la propiedad que tienen los animales y plantas de asimilar las formas y colores de
otros seres o del medio que se vive. El fin que persigue la naturaleza es la conservación
individual.
 COBERTURA
MIMETIZACIÓN

La mimetización de la gente de inteligencia es el arte más elaborado y

perfeccionado de la labor de inteligencia y de contrainteligencia, siempre para
camuflarse en el medio en el que se va a realizar el trabajo.

El objetivo de la mimetización es pasar desapercibido, no levantar ningún tipo

de sospecha o mejor aún hacer creer al adversario que uno es parte del medio
ambiente o en ellos.

Para la utilización se requiere de profesionalismo y estar preparado para realizar los

cambios de vestimenta y de caracterización: no sólo es el cambio externo, sino
actitudes, amoldarse al medio en donde se trabaja y se debe adoptar a las
formas de ser de las personas del lugar donde se tiene que trabajar.

Por ello el investigador debe reunir ciertas cualidades que son indispensables para
desempeñar esta labor, pues cualquier persona no puede hacerlo ya que la
caracterización requiere moldarse al medio ambiente a donde se va a actuar.

El investigador tendrá que despojarse de su forma habitual de ser, incluso se

trasladará al lugar donde está el objetivo, dejando momentáneamente su hogar
por el tiempo que dure la operación, pues de no hacerlo daría lugar a despertar
sospechas por el adversario.
 COBERTURA
FACHADA

Lugar donde instalamos una oficina o un negocio para poder reunirnos con las fuentes
de información
 RECLUTAMIENTO
(FUENTES NUEVAS)
 CICLO DE RECLUTAMIENTO
UBICACIÓN DE LA FUENTE

La ubicación de fuente de información significa la búsqueda de candidatos dotados con

las siguientes cualidades:

Posibilidades para operar

Motivos de cooperación

Accesibilidad a la información deseada

 CICLO DE RECLUTAMIENTO
SISTEMAS DE UBICACIÓN

Ubicación Pasiva:

es el tipo de ubicador que da al servicio la primera información

sobre la llegada de un posible candidato, el que puede ser
detectado en un hotel, un bar., etc., y el ubicador pasivo puede
ser cualquiera de las personas que labora en estos sitios.

Ubicación Activa:

Este es un miembro del servicio que realiza el trabajo de

ubicación de posibles fuentes de información que
pueden realizar la ubicación casual o promovida.
 CICLO DE RECLUTAMIENTO
MÉTODO DE UBICACIÓN

Indicar personas dotadas de posibilidades

De estas indicar las personas que parezcan

accesibles y tener suficientes motivos de
cooperación

De estas últimas escoger a las personas

idóneas.
 CICLO DE RECLUTAMIENTO
CUALIDADES EXIGIDAS AL UBICADOR

Presencia Auto Capacidad

convincente confianza de
persuasión
Capacidad
resolutiva
rápida
Presencia
imponente Honestidad y
y atractiva Capacidad de objetividad
adaptación a
diversas
situaciones

Facilidades Buena
de entablar memoria
Iniciativa
amistad
 PLANIFICACIÓN
FACTORES PARA RECLUTAR
Bienestar Seguro en contra de
cambios de gobierno o de
Educación de de la
política
los hijos familia
Egoísmo
Seguridad Deseo de ser
escuchado por una
Necesidades organización poderosa
de la vida
Reconocimiento o
Desarrollo de la apreciación
carrera Amistad
Idealismo Espíritu de
Patriotismo aventura o
desafió
Desilusión Política Venganza
Anhelo de unirse Miedo
con un grupo Siguiendo
ganador Bienestar Salud
pasos del
Económico padre u otro
pariente
!POR SU ATENCIÓN GRACIAS¡