ESTUDIO DE
MOVIMIENTOS
El estudio visual de movimientos y el de
micromovimientos se utilizan para analizar
un método determinado y ayudar al
desarrollo de un centro de trabajo eficiente.
• Buscar:
• Seleccionar:.
• Tomar (o asir): Alcanzar:.
• Mover
• Sostener:
• Soltar:
• Colocar en posición:
• Precolocar en posición:
• Inspeccionar:
• Ensamblar:
• Desensamblar:
• Usar:
• Demora (o retraso) inevitable:
• Demora (o retraso) evitable:
• Planear:
• Descansar ( o hacer alto en el trabajo) :
Estos movimientos se dividen en eficientes e ineficientes así:
Eficientes o Efectivos
• De naturaleza física o muscular: alcanzar, mover, soltar y
precolocar en posición
• De naturaleza objetiva o concreta: usar, ensamblar y
desensamblar
Ineficientes o Inefectivos
• Mentales o Semimentales: buscar, seleccionar, colocar en
posición, inspeccionar y planear
• Retardos o dilaciones: retraso evitable, retraso inevitable,
descansar y sostener
Principios de la Economía de los
Movimientos
• Relativos al uso del cuerpo humano
• Relativos a la disposición y condiciones en el
sitio de trabajo
• relativos al diseño del equipo y las
herramientas
Orden Ascendente de movimientos
• Movimientos de dedos.
• Movimientos de dedos y muñeca.
• Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo.
• Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y
brazo.
• Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo,
brazo y todo el cuerpo
THERBLIG LETRA O SIGLA COLOR
Buscar B negro
Seleccionar SE Gris Claro
Tomar o Asir T Rojo
Alcanzar AL Verde Olivo
Mover M Verde
Sostener SO Dorado
Soltar SL Carmín
Colocar en posición P Azul
Precolocar en posición PP Azul Cielo
Inspeccionar I Ocre Quemado
Ensamblar E Violeta Oscuro
Desensamblar DE Violeta Claro
Usar U Púrpura
Retraso Inevitable DI Amarillo Ocre
Retraso Evitable DEV Amarillo Limón
Planear PL Castaño o Café
Descansar DES Naranja
Medición de tiempos y métodos (MTM)
Da valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema
MTM es un procedimiento que analiza un método o una operación
manual en los movimientos básicos requeridos para su realización; un
análisis posterior indicó que había cinco casos distintos de alcanzar:
Alcanzar un objeto en una situación fija sobre el que descansa la otra
mano
Alcanzar un objeto en una localización que pueda variar de ciclo en
ciclo
Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la
búsqueda y la selección
Alcanzar un objeto muy pequeño
Alcanzar un sitio indefinido para colocar la mano en una posición para
el equilibrio del cuerpo
MTM-2
• Debe hallar aplicación en asignaciones de trabajo
en las que:
La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de
más de un minuto de duración
El ciclo no es altamente repetitivo
La parte manual del ciclo de trabajo no implica un
gran número de movimientos manuales
complejos o simultáneos.
Se consideran 11 clases de acciones denominadas
categorías:
• Get
• Put
• Get weight
• Put Wight
• Regrasp
• Apply pressure
• Eye action
• Foot action
• Step
• Bend & arise
• Crank
MTM-3
•
Se puede utilizar eficazmente para estudiar y mejorar
métodos, evaluar métodos en alternativa, desarrollar
datos y formular estándares y establecer estándares
de actuación. Consiste en solamente las siguientes
cuatro categorías de movimientos manuales:
• Manejar
• Transportar
• Movimientos de pasos y pies
• Flexionales y levantarse
MTM-C
• Es un sistema de datos estándares de dos
niveles que se usa para establecer estándares
de tiempo para trabajar relacionado con
tareas de oficina.
• Las categorías del nivel 1 son:
• Tomar colocar
• Abrir cerrar
• Unir desunir
• Organizar archivar
• Las categorías del Nivel 2:
• Poner a un lado
• Movimientos del cuerpo
• Cerrar
• Unir
• Tomar
• Manejar
• Identificar
• Localizar
• Abrir
• Colocar
• Leer
• Mecanografiar
• Desunir
• Escribir
MTM-M
• Un sistema de métodos objetivos y datos de estándares
de tiempos basados en un análisis de regresión de datos
empíricos, para evaluar el trabajo de un operario
mediante un microscopio estereoscopio.
• Las cinco direcciones de movimiento:
• De dentro hacia dentro
• De dentro hacia afuera
• De fuera hacia afuera
• De fuera hacia adentro
• Del campo interior al objeto final
• Los objetivos principales son:
• Optimización del trabajo físico
• Minimizar el tiempo requerido para ejecutar las tarea
o labores.
• Maximizar el bienestar del trabajador desde el punto
de vista de retribución, la seguridad en el trabajo, la
salud y la comodidad.
• Maximizar la calidad del producto por unidad
monetaria de costo.
• Maximizar las utilidades del negocio o empresa.
