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Uploaded byHiroyuki Tanaka
GCS2013 リーンソフトウェア開発から見るゲーム開発7つのムダ
Game Comunity Summit 2013のGamePM枠で講演した際の資料です https://sites.google.com/site/gamecs2013/home
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GCS2013 リーンソフトウェア開発から見るゲーム開発7つのムダ
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- 2. 自己紹介 • 田中 宏幸(HiroyukiTanaka) • (株)イリンクス CEO / Programmer • 一応プロマネの資格持ってます – 認定スクラムマスター (CSM) – PMI認定Project Management Professional • Twitter : swiftnest
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- 5. リーン７つの原則 • 原則1：ムダをなくす • 原則2：品質を作り込む • 原則3：知識を作り出す • 原則4：決定を遅らせる • 原則5：速く提供する • 原則6：人を尊重する • 原則7：全体を最適化する
- 6. リーン７つの原則 • 原則1：ムダをなくす • 原則2：品質を作り込む • 原則3：知識を作り出す • 原則4：決定を遅らせる • 原則5：速く提供する • 原則6：人を尊重する • 原則7：全体を最適化する
- 7. ７つのムダ • 余分な機能のムダ • 未完成の作業のムダ • 再学習のムダ • 引き継ぎのムダ • タスク切り替えのムダ • 遅れのムダ • 欠陥のムダ
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- 14. その２ー未完成の作業のムダ • ソースコードの内容を忘れた状態でデバッグ • 実装後に見つかる仕様ミス • 量産後に大量のリテイク • コミットしたら衝突した 更なるムダを生み出す 放置した結果
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- 16. その３ー再学習のムダ • ドキュメントに残さない • 担当者に伝えない、伝わらない • 追求しない 決定・経験したことを • キャラ１体１万ポリゴンで！ →２万ポリゴンで作成 • 締め切りが変わりました →知らない人が居る • 何でこのプロジェクト上手く行かなかったんだろう →原因を探さない
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- 24. 遅れのムダ 待ちのムダ その６－遅れ（待ち）のムダ • 誰かの作業完了待ち →いつ作業が終わるか判らない • 質問の返答待ち →いつ返答が来るか判らない • 承認プロセス →いつ承認が降りるか判らない
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- 26. 全員が同じ部屋で働くメリット その６－遅れ（待ち）のムダ • コミュニケーションがとりやすい • すぐに質問できる • 口頭で質問できる • 状況の確認がしやすい • 誰かの作業の進捗 • 誰かの出社状況
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- 28. 欠陥＝ムダ 欠陥は早期に見つける ほど修正コストが低い ・欠陥を入れない ・欠陥の早期発見
- 29. その７－欠陥のムダ • テストやASSERTをコードに入れる • Jenkins等で自動的にチェックする • 複雑さを避ける 欠陥を入れない • 常に最新のビルドが遊べるようにする • マイルストーン毎にデバッグ期間を設ける • エージングテストを日々行う（自動プレイ等） 欠陥の早期発見
- 30. まとめ • 余分な機能のムダ • 未完成の作業のムダ • 再学習のムダ • 引き継ぎのムダ • タスク切り替えのムダ • 遅れのムダ • 欠陥のムダ ムダを意識し、排除することで 開発の効率化＆安定化を!!
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- 34. 考 プログラ ミング グラフィック レベル デザイン 結 合 繰り返し 1週間～１ヶ月 企画 ディレクター ディレクター 顧客
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