如何带新人？

1.给资料让他们看去。
2.划分任务时，让他们也参与讨论，一起规划时间。你的责任是把工作干完，不是把手下逼死。只要任务按时完成就ok，剩下时间可以休息。试想如果老板总感觉你没干活，每天盯着你，你能有好心情吗？
3.不要帮他们随时解决问题，让他们把问题记录下来，每天拿出一定时间来，大家一起分析解决，最好整理出faq来，避免重复问题一犯再犯。
4.学会放权，不要事必躬亲。
项目开始搞一次突击培训，以后就不要再培了，公司又不是培训学校，手下都有学习能力。
解决开发问题也一样，能让他们自己解决的，就让他们自己解决，实在解决不了的，你再去搞定。
开发。这个不用说，自己安排。
对手下进行简单代码评审，这个也是开头要抓紧，等下面都有经验了，就可以少做一些，或者让他们互相review。