AI应用架构师私藏：企业AI战略规划的4个面试题（测能力）

AI应用架构师私藏：企业AI战略规划的4个面试题（测能力）

一、引言：面试里的“AI战略题”，到底在考什么？

你有没有过这样的经历？
面试AI应用架构师时，面试官突然放下技术问题，抛出一句：“假设你加入我们公司，要负责AI战略规划，你第一步会做什么？”
你瞬间大脑空白——要么泛泛而谈“降本增效”，要么陷入“先搭GPU集群”“先做个推荐系统”的具体细节，说完自己都觉得没底气；要么干脆把网上的“AI战略框架”背一遍，从“数据治理”讲到“模型部署”，却没碰着面试官的“痒点”。

这不是你的问题——是你没看透“AI战略题”的本质：
企业招AI应用架构师，不是找“会调参的工程师”，而是找“能把AI变成业务增长引擎的设计者”。AI战略规划的问题，本质是在测你“用技术解决业务问题的系统思维”——你能不能跳出“技术视角”，站在企业CEO、业务负责人的角度，想清楚“AI到底能帮公司赚更多钱/省更多成本/抢更多市场”。

今天这篇文章，我会拆解4个AI应用架构师面试中“私藏级”的AI战略规划题——每个题目背后的考察逻辑、应答框架、避坑反例，甚至连“如何用具体案例撑满回答”都帮你想好了。

读完这篇，你再遇到“AI战略”类问题，不会再慌——因为你能精准命中面试官的“考察点”：你不是“做AI的人”，而是“用AI解决业务问题的人”。

二、先铺垫：企业AI战略的“底层逻辑”

在讲面试题之前，得先给你补一个“AI战略的底层框架”——这是所有问题的“根”，不管题目怎么变，都绕不开这四个维度：

1. 业务对齐：AI要解决的是“企业当前最核心的业务痛点”，而不是“技术上能实现的炫酷功能”；
2. 数据体系：AI的本质是“数据驱动的决策”，没有可用的数据，再牛的模型都是空中楼阁；
3. 技术底座：不是“堆最贵的GPU”，而是“能支撑业务快速迭代的技术栈”；
4. 组织能力：AI落地不是“技术团队的事”，而是“业务团队愿意用、会用”的事。

后面的四个面试题，本质都是在测你对这四个维度的理解深度——能把这四个维度串起来回答的人，才是面试官要找的“战略型架构师”。

三、核心：4个“测能力”的AI战略面试题

题目1：“如果让你为我们企业制定AI战略，你第一步会做什么？”

考察意图：测你“是否懂业务优先”——会不会一上来就搞技术，还是先找“AI能解决的业务痛点”。
面试官的潜台词：“我怕你是个‘技术自嗨者’，只会做模型，不会帮公司解决真问题。”

应答框架：用“业务痛点诊断”代替“技术方案”

正确的回答逻辑应该是**“先找‘疼点’，再看‘AI能不能治’”**，分四步：

1. 第一步：锁定“业务核心目标”——先和企业一把手/业务负责人聊，明确“公司未来1-3年最想解决的3个问题”（比如零售企业可能是“提升库存周转率”“提高客单价”“降低获客成本”；制造企业可能是“减少设备停机时间”“降低良品率损失”）。
2. 第二步：量化“痛点的损失”——对每个核心问题，算出“当前的损失有多大”（比如“库存周转慢导致每年积压1000万库存”“设备停机每年损失500万产能”）。
3. 第三步：评估“AI的可行性”——判断这个痛点是不是“AI能解决的”：
   • 有没有“可收集的数据”？（比如库存问题需要“历史销售数据、库存数据、促销数据”）；
   • 有没有“可量化的指标”？（比如“库存周转率提升20%”是可衡量的，“提升用户体验”不是）；
   • 有没有“ROI正反馈”？（比如投入100万做AI，能赚回500万，这才值得做）。