华为公司为什么能获得巨大成功？

1991年，香港鸿年公司停止给华为供货，华为因为缺乏必要的产品零件，陷入停产的危机。面对危机，华为只有两条路可走：要么全面转型升级，成为自主研发企业；要么转行，换其他赛道。此时的华为选择了最难走的一条路--转型升级。转型后华为要与国际巨头正面交锋，犹如 “蚍蜉撼大树” 。

为了渡过这一场生死危机，华为将所有的资金全部投入新产品的研发中，一旦新产品研发失败，那么华为将面临破产。当时所有的华为员工都承受着巨大的压力，华为研发项目组的成员没日没夜地编写软件，不断调试、修改、再调试。

在全体员工的奋力拼搏下，华为终于研发出新产品。凭借这款新产品，华为在1992年销售收入突破1亿元，也吸引了更多优秀人才的加入，员工人数增加至近300人。在年终总结大会上，任正非饱含热泪地说：“我们活下来了。”

这则真实的华为故事让人为之动容，华为的成功来之不易。那是什么缘由让华为在遇到危机时全体员工能上下同心，拧成一股绳呢？最大的原因在于任正非任总敢于分钱，员工能持有华为的股份。在这样的情况下，华为与员工就逐渐形成了利益共同体和命运共同体。

而持股也不是任正非给员工画的 “饼” ，即使华为再困难，到每年要兑现股权分红时，任正非都会将员工的分红全部兑现，这也让华为的员工持续奋斗。员工获得股权也就意味着公司的发展前途和自身息息相关，如此一来，所有人都朝着一个 “城墙口” 冲锋，最终成就华为的大事业。