PMP项目管理—习题解析（一）

1、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，该组织结构的特点是设置了最高权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员，该PMO提出了何种组织结构？C

A、强矩阵

B、弱矩阵

C、项目型

D、职能型

2、公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，该组织结构的特点是设置了全职项目经理和全职管理人员，并且赋予项目经理有控制预算控制权和中到高的全力组织结构是：C

A、智能型

B、平衡矩阵

C、强矩阵

D、项目型

3、项目都由职能经理控制，项目经理的角色是：A

A、协调员、催交员

B、技术主观

C、发起人

D、促进者

4、以下正确定义了项目的干系人的是：A

A、在项目（结果）中享有利益的任何人

B、项目提供经济支持的任何、

C、认可的项目赞助人

D、参与项目的公司任何人

5、项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须做什么？D

A、确定可交付成果