ACP考试关键词（一）

1、sprint开始后，谁来决定团队如何开展工作？——团队

2、敏捷任务看板通常跟踪的是哪一块？——基于用户故事的任务

3、公司要像敏捷转型，可以选择短工期和小团队的项目来过渡。

4、客户认为敏捷流程有缺陷，我们可以开展培训，敏捷专业人士需要保护团队不被终端，清除障碍。

5、项目管理办公室在敏捷管理组织中发挥的最佳功能？——在不确定的环境中为决策提供指导方针。

6、干系人希望项目快完成时审查项目，PO应该坚持与发起人进行定期审查，频繁的为他们提供更新。

7、高风险高价值的先做。

8、敏捷团队正在做一个复杂的项目，该项目需求不断变化，客户需求也反复无常。若要解决这个问题，团队应该怎么做？

——说明变更的频率比较大，为了更好的适应，可以缩短迭代周期

9、分布式敏捷团队应该看重——文化的差异性

10、参与设设计流程——从项目一开始就要在设计流程中进行最终的用户分析

11、在一次团队会议上，主题专家的成岩提出他们不断重复任务工作，导致积极性下降，SCRUM Master应该怎么做？——找到过程中的浪费，优化流程，让团队成员执行活动价值分析。

12、每日站会的目的——让团队协调工作和交流问题

13、项目回顾会——为后面的版本发布计划做好准备

14、执行机构的高级管理人员要求敏捷团队提供详细的项目计划，最好的回应——借此机会向高级管理人员灌输敏捷准则