研发管理流程（二）

本人刚接触项目管理不久，为公司写了一篇《项目开发过程管理》的文章，文章中有很多内容来自网络，并加上自己的理解及文字，于是就产生了这篇文章。文章肯定有很多不合理的地方，或者不合标准的地方，希望各位前辈批评指正。以下附原文： 项目开发过程管理 1、项目立项 项目立项过程： 1） 项目经理将确定的《需求说明书》及《立项单》交给相关部门的负责人签字确认。 2） 立项通过后，项目经理将《需求说...

通过此流程，团队可快速响应需求变化，确保高质量交付。实际应用中可根据团队规模调整细节（如站会频率、迭代周期）。作为[用户角色]，我需要[功能描述]，以便[达成目标]。张三：昨日完成登录接口开发，今日联调前端页面，暂无阻塞。李四：数据库表已设计完成，今日开始开发查询API。：实现用户登录和图书列表展示。

接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。四是小批试生产阶段。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。

开发过程管理，主要面向开发人员的管理。其核心目的，是通过一个项目管理软件，来管理不同项目，然后通过项目的里的工作项，了解开发人员的工作量，效率，从而来管理开发人员，合理调配开发人力。 名词解释 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在明确的起止时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 迭代：重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。...

太久没有更新了，今天更一个。放个图（差点写成放个屁，^_^，哈哈），我的目标是“一图走天下”。 欢迎留言讨论。 转载于:https://www.cnblogs.com/KingWorld/archive/2008/05/28/1209240.html...

简述研发项目管理各个阶段的主要活动。四个阶段：启动，计划，实施，收尾。