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RSS订阅原创 IT项目管理-工作感悟
项目背景 项目类型：it项目 项目阶段：需求（前期项目不明确） 会议内容：需求调研 参会人员：项目经理、咨询团队、客户 结论： 1.项目经理建议什么都要懂一些，不然会遭到专业技术部门的鄙视； 2.项目遇到问题，不要自己做决定，拉上相关人开会共同解决，这样后面出问题不会被人抓到把柄 3.大家同样的会议，不同的人理解需求有所偏差，容易导致沟通成本上升。 2021.8.2坐飞机去深圳和咨询团队参加2021.8.3的项目需求讨论会。 2021.8.3下午14:00和咨询团队一起到客户现场，讨论
2021-08-06 18:42:05
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原创 1-IT项目管理-起始篇
很早以前都有想写博客的想法，感觉自己工作这么多年了，应该留下来点什么。 之前也断断续续写过一些东西，但是都没有坚持下来。 这次是有一次有热情，希望这次能够坚持下去，不然感觉工作了这8年里面太颓废了。 专栏内容是关于我做项目管理的一些方法，套路和心得，总体围绕着IT项目管理的方方面面。 更新频率是一周至少一次更新，内容围绕软件工程，项目管理。 别的也没有什么可聊的，希望如果您有幸看到觉得有点用，点个赞支持一下把。 作者微信c-yaoqiang； ...
2021-06-08 17:24:40
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原创 项目经理的毕竟之路，你知道几个？
1、项目的本质与项目经理的定位 2、游走于领导与管理之间的项目管理模式 3、项目经理必备的素质与修炼的途径 4、识别项目的利益相关方 5、明确项目的目标和受益 6、搭建项目受控环境 7、定义项目的评价指标 8、培训需要被改变的人 9、维持项目的平衡 ...
2021-05-07 07:56:16
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空空如也
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