IT项目管理-工作感悟

项目背景

项目类型：it项目

项目阶段：需求（前期项目不明确）

会议内容：需求调研

参会人员：项目经理、咨询团队、客户

结论：

1.项目经理建议什么都要懂一些，不然会遭到专业技术部门的鄙视；

2.项目遇到问题，不要自己做决定，拉上相关人开会共同解决，这样后面出问题不会被人抓到把柄

3.大家同样的会议，不同的人理解需求有所偏差，容易导致沟通成本上升。

2021.8.2坐飞机去深圳和咨询团队参加2021.8.3的项目需求讨论会。
2021.8.3下午14:00和咨询团队一起到客户现场，讨论大约2个小时，客户没有给到确定结果，指明了一个方向，可以先作为抓手，尝试这开始。

当时会议结束和咨询团队沟通并确认配合会议纪要内容的审核。

当天项目经理把会议纪要发出来，待咨询团队确认，第二天下午在项目经理催促的情况下，咨询团队给出确认结果。

第四天项目经理要咨询团队给出方案的时候，咨询团队暴漏项目风险（需求有变更，需要走变更流程）

项目经理开会同步信息和偏差信息纠正，整个纠正过程就好像打架。最终达成一致意见，再次开会叫上相关人解决问题。