研究项目管理过程与领域知识及其关系_cmmi和十大领域的关系-CSDN博客

本文探讨了CMMI项目管理过程中的项目计划（PP）与项目管理知识领域的对比，详细分析了项目规划过程组与CMMI-PP过程的联系与区别，并通过案例实践构建了软件项目创新竞赛的准备过程。

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一、了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：
• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列
是项目规划过程组，第2~4列分别是特定目标（SG） 1~3；内容是项目管理过程
或特定实践（SP）。
• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

	项目规划过程组	项目估算	制定项目计划	获得对计划的承诺
整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	制定项目章程	编制项目管理计划	协调工作与资源配置
范围管理	规划过程组、监控过程组	估算项目范围	收集需求定义范围创建WBS	协调工作与资源配置
时间管理	规划过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段估算活动持续时间	规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动持续时间指定进度计划	协调工作与资源配置
成本管理	规划过程组、监控过程组	估算工作量和成本估算成本	规划项目资源	协调工作与资源配置
质量管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划	协调工作与资源配置
人力资源管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算活动资源	规划资源管理估算活动资源	协调工作与资源配置
沟通管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段	规划沟通管理	审查从属计划
风险管理	规划过程组、监控过程组	估算项目范围	识别项目风险	协调工作与资源配置
采购管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	估算项目范围	编制预算和进度	协调工作与资源配置
干系人管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、	估算项目范围	“项目”干系人的介入计划	审查从属计划，协调工作与资源配置
其他知识	1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做； 2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”； 3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”； 4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”； 5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。