31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

一位31岁的程序员获得阿里巴巴P7级别的offer,但朋友对此表示不屑。本文探讨了P7级别的价值,年薪可达四五十万,外加股票和补贴。分析了为何此职位仍具吸引力,即便在互联网行业竞争激烈。

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31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

前言:

阿里巴巴是我国一家很知名的企业,它里边有三万多个员工,并且这些岗位分为十个级别。一到三分为低端岗位,四等级的为初级专员,五等级的是高级工程师,一年有15到25万的工资。六等级的为资深工程师,一年有20到35万工资。七等级的是技术专家,年薪在30到50万之间。八等级为高级专家,年薪在45万到80万之间。九等级的是资深专家,一年工薪有80到100万。最高等级的是研究员,年薪百万之上。除此之外,七级别以上的可以拿到公司股票,折算下来比工资还高。阿里的薪水在互联网行业里已经算是很不错的了,劳累比不上华为,企业氛围又比较好。

这些年互联网大热,在阿里这样的大公司干上两三年跳小公司再去带团队之类。人生规划妥妥的。而最近看到网上有个程序员发的帖子。31岁,拿了阿里P7的offer,产品岗位。但是身边的朋友对阿里产品表示很不屑,不建议他去。大家怎么看,阿里产品咋样?

31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

 

那先带大家大概了解一下阿里P7的offer的价值,然后来为这位求职者分析一下阿里的产品到底咋样?到底值不值得去。

31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

 

25k是阿里p7的起步价,而且p7级别是有股份的,另外,P7级别每个月大概有3000-5000的住宿补贴,年终奖为6-8个月,除去个税,总体算下来年薪大概到手在四五十万,股票估值就不好估算了。到这,很多职场人是不是都感觉已经很不错了,但是为什么该求职者的朋友却看不上这岗位呢?那我们一起来看看网友是怎么回答的。

31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

 

“不要听不如你的人的建议,除非他们有充分的依据”“你这个问题就问的不对,阿里的产品好吗? 要看是什么产品啊,是淘宝的产品好还是阿里游戏的产品好?不都是阿里的吗?“p7不错了,你朋友都厉害。”“去吧,不错了。做商业跟做工具完全不一样,别听别人瞎说”“你们都牛,我29岁p6进来的,现在30了,周围29 30岁左右的6现在很多,还有许多应届就进来了!还认识一个产品很聪明研究生+3年,我是她的粉丝,已经比很多p7厉害了以及比社招进来的p7都厉害,但现在依然是p6,坐标天猫”

31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

 

看了以上一些网友的回复,是不是感触颇多,其实,说白了,作为国内互联网的头筹,阿里一直都作为求职者的首选,而对于这位求职者的朋友,小编也比较嗤之以鼻,即使不为了金钱,求职者可以到一线互联网公司镀金的过程,这可是在任何公司学之不来的。

31岁拿下阿里p7的offer,朋友都表示不屑,你怎么看?

 

当然也有比较理智的网友:“不到30岁到p6级别就很优秀了,31岁基本没机会晋升了,目前只考虑85后的人才梯队,就是谈好股票。”

当然在大公司即使当普通员工那都是很有底气的,评论里阿里员工就霸气的表示:受不了的话可以走啊!多的是人愿意来。估计很多网友跟小编的态度其实是一样,其实吧31岁到P7其实已经很优秀了,对于人生规划以及职业规划,自己就可以拿定主意了,不必过多考虑周边朋友的想法,所谓当局者迷就是如此吧。

对于31岁拿不拿阿里这个P7的offer的问题,不管你有什么不同的想法或者有什么独到见解,或者要跟小编爆料职场的一些事,可以评论区回复,不用客气哦。

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### 关于阿里巴巴 P7 的技术要求与岗位职责 #### 技术要求 P7阿里巴巴体系中的重要职级,通常对应的是具有深厚技术积累的工程师或专家角色。这一级别的技术人员不仅需要在特定领域有深入的理解和技术实践能力,还应展现出较强的独立解决问题的能力以及一定的团队协作和指导能力。 具体来说,P7 应当满足以下技术要求: - **专业技能**:相较于 P6,P7 需要在 Java 开发、Web 开发或其他核心技术方向上至少掌握一项并达到精通水平[^2]。 - **架构设计**:能够在某一架构领域实现深度理解,并能主导该领域的设计与优化工作。这包括但不限于分布式系统、微服务框架、数据库设计等方面的知识应用[^3]。 - **问题解决能力**:面对复杂的技术难题时,可以迅速定位根源并提供有效的解决方案。这种能力体现在对系统的深刻理解和丰富的实战经验之上[^1]。 #### 岗位职责 作为阿里内部的核心力量之一,P7 不仅承担着技术研发的任务,还需参与更高层次的战略规划和支持活动: - **技术实施与创新**:负责关键技术模块的设计与编码任务;推动技术创新,在产品迭代过程中引入先进的技术和方法论来提升效率和质量。 - **团队建设与发展**:虽然不一定正式担任管理职务,但需协助培养新人,分享专业知识,促进整个团队的成长进步[^3]。 - **跨部门合作**:与其他业务线紧密配合完成大型项目目标设定及执行计划制定等工作内容[^4]。 ```python # 示例代码展示了一个可能由 P7 完成的工作场景——优化 SQL 查询性能 def optimize_sql_query(query_string, db_connection): try: with db_connection.cursor() as cursor: execution_plan = cursor.execute(f"EXPLAIN {query_string}") analysis_result = analyze_execution_plan(execution_plan) if not is_optimal(analysis_result): optimized_query = apply_indexing_suggestions(analysis_result) final_output = execute_finalized_query(optimized_query, db_connection) return { 'status': 'success', 'message': f'Query has been successfully optimized.', 'data': final_output, } except Exception as e: logging.error(e) return {'status': 'failure', 'error_message': str(e)} ``` 以上示例展示了如何通过分析查询执行计划来进行必要的索引调整从而提高数据库操作的速度,这是 P7 可能在日常工作中处理的一类典型挑战。 ---
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