大家好，我是老原。
项目启动会，这可是企业里重要到不能再重要的事儿。
为啥这么说呢？因为一场成功的项目启动会，就像是给项目注入了强心剂，能帮团队找到方向、凝聚力量，让整个项目从一开始就跑在正轨上。
可现实情况是，很多项目启动会，开完之后就跟没开一样，项目依旧稀里糊涂，这是为啥呢？
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01 你还没想清楚项目到底要啥，就急着开会？
项目启动会，可不是拍拍脑袋说开会就开的。你得先把项目的目标琢磨透了。
看看那些厉害的企业，像华为，他们开项目启动会之前，得把项目的来龙去脉、想要啥成果，都搞得清清楚楚。
咱再看看一些小企业，老板心血来潮，说要上个新项目，开会时问大家项目是干啥的，没人能答得上来。这不瞎掰嘛！
项目目标得拆开来看，业务上要挣多少钱、客户想要啥体验、交付的时候啥标准，这些都得有。
02 没搞清楚项目脉络，开再多会也没用！
启动会可不是简单的喊个口号就完事儿，得把项目分成一个个小块，理清楚先后顺序和责任分工。
可就有人犯迷糊，项目启动会开完，大家还是一头雾水，这项目到底分几步走、谁来干啥都搞不清。
项目要想往前推进，得有清晰的脉络：需求分析、设计开发、测试验证、上线部署，这些阶段一个都不能少。
要是没了这个结构，项目推进起来，那就是一盘散沙，根本没法落地。
03 不开项目启动会，项目就真的没法执行？
启动会可不是走形式，它是给项目定规矩的时候。会都开不完，任务怎么拆解、时间怎么安排都没个谱，那还谈什么执行呢？
很多企业，启动会开完，大家觉得开完会就万事大吉，其实啥都没开始，这就是典型的“纸上谈兵”。
项目启动会，得把每个阶段的任务、负责人、时间安排都说明白。不然，项目推进到一半，发现没啥实际进展，这才慌了神。
04 启动会没分清责任，项目咋推进？
都说团队合作很重要，可要是没分清责任，那合作就是一句空话。
很多项目启动会，就是个“鼓舞士气大会”，大家会上说得热闹，等到真要干活，谁都不清楚自己该干啥。
项目管理里，最怕的就是责任不清。你想啊，要是项目经理没有决策权，各个模块没人牵头，客户沟通没人负责，那项目推进起来，不就像是在沼泽里走路，深一脚浅一脚，随时都可能陷进去。
05 开项目启动会，不考虑资源，就是“空中楼阁”！
资源，对项目来说就像血液，要是没有足够的资源支持，项目再好也只是个摆设。
有的企业，启动会开得热热闹闹，可就是没考虑项目到底需要多少人力、多少资金、需不需要外部合作。
等到项目推进到一半，才发现资金不够、人力不足，这时候再去找资源，那可就晚了。
所以，项目启动会的时候，得把资源评估清楚，人力、资金、合作，这些都得提前安排好，不然项目就是个“空中楼阁”。
06 别让项目启动会，成了“闭眼瞎”！
项目推进的过程中，风险是躲不开的。很多项目启动会，就是不谈风险，觉得只要大家努力，啥问题都能解决。
可现实往往是残酷的，客户需求变化、技术难题、人员变动，这些风险随时都可能出现。要是没提前做好风险评估和应对，项目很快就会陷入困境。
项目启动会，得把风险说清楚，风险清单列出来，影响等级排排序，应对策略定好，这样才能有备无患。
07 项目启动会，别忘了复盘这个大招！
复盘，就是项目成功的关键一锤。可很多企业，项目启动会的时候，就没想过要复盘。项目结束了，大家拍拍屁股走人，啥经验教训都没总结。
这就好比，你打了一架，打赢了也不知道为啥赢，输了也不知道为啥输。项目启动会的时候，就得把复盘机制定下来。
项目进度怎么监控、怎么衡量项目成败、阶段性复盘怎么做、绩效考核怎么搞，这些都得有。不然，项目一次又一次，永远都是从头开始。
说到底，项目启动会可不是简单的事儿，它关系到整个项目的成败。要是你把项目启动会当成一场简单的会议，那项目最后“烂尾”可别怪别人。
真正的项目启动会，是为了给项目定规矩、立规则、明责任。
下次再开项目启动会的时候，可得长点心，别再让项目在启动的时候就“掉链子”了。
原创：老原丨资深项目经理，交个朋友吧：laoyuan007666
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