PMP项目管理-[第七章]成本管理

成本管理知识体系：

规划成本管理：

估算成本：

制定预算：

控制成本： 

7.1 挣值管理新兴实践

 ps：了解即可，考试考不到

7.2 规划成本管理

定义：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向

7.3 估算成本

定义：对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程
作用：确定项目所需资金

7.4 制定预算

定义：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
作用： 确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效

7.5 项目资金需求

定义：成本基准+管理储备。项目资金通常以阶梯状的形态，增量而非连续的方式投入

7.6 控制成本

定义：监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程
作用：在整个项目期间保持对成本基准的维护

7.7 挣值管理

注意点：
1> PV和AC之间没有可比性，必须要知道EV，根据EV和PV计算SPI，根据EV和AC计算CPI
2> SPI仅反应总工作量，还需对关键路径单独分析

7.8 补充知识