企业数字化转型关键路径：构建数据驱动的管控体系

本案例以元年方舟企业数字化转型PaaS平台为某国际运动品牌，解决全渠道对账项目应用为例，通过建立全渠道对账系统研发，构建数据驱动的管控体系，帮助该零售企业实现数字化转型的突破。

关键词：企业数字化；新零售；全渠道对账；元年方舟；PaaS平台；低代码；业财一体化；数据驱动。

案例正文

如今，谈到数字化转型已经不再是一个新名词，传统经济发展面临严重制约，数字技术与实体经济的深度融合，为传统经济带来了生产效率提升以及生产模式改变，成为产业转型升级的重要驱动力。

越来越多企业已经开始着手或者正在进行着数字化转型。麦肯锡的研究表明，各大企业纷纷摩拳擦掌、满怀雄心壮志，希望在未来的三到五年内，通过数字举措实现5%到10%，甚至更高的年增长率和成本效率。

某国际知名企业，是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团，其销售渠道，线上、线下门店众多，门店总数超过1万家。

但是，随着其规模的不断扩张，在经营中也出现了对账涉及场景多且对账规则复杂的情况，其现有对账工作完全依赖人工，对账效率低且对账工作量巨大，财务问题成为了企业发展扩张路上的障碍。在财务数字化方面有着20多年经历的元年科技成为了该企业的首选合作伙伴。

元年科技认为，数字化转型，数字化指的是技术的驱动，转型是业务转型，数字化转型后企业生产效率的提升只是转型的直接结果，而数字化转型的核心涉及到企业内部的运营模式、管理模式、经营模式、商业模式的变革。

所以元年科技首先对该企业的运营模式进行了深入的摸底排查后发现，该企业销售渠道和结算管理中存在三大类问题。第一类，是各地区记账数据格式和账方法不统一，缺乏统一的对账管理平台，不同地区依赖个人经验，对账准确性无法保证，依赖Excel表格保存数据，数据流程不统一，没有数据沉淀；第二类是因为品牌及门店众多，流程不统一多个品牌有自己的管理机制，构建了不同的管理系统从生产制造到交易管理、财务管控各个环节都存在流程和独立建设的系统；第三类则是从电商平台手工导出业务结算单，数据量较大，且不同电商平台数据格式不一致。