项目管理概述笔记

项目管理概念：

项目具有临时性（一次性）的特征
项目成功的四个要素：时间（进度），成本，质量，范围
项目集管理(依赖关系)和项目组合管理（不一定存在依赖或者直接关联）
事业环境因素（不可控）和组织过程资产（可控）

组织机构的类型：
按照项目经理权力进行排序（权力越大，可用性资源越高）：
PMO（项目管理办公室，多个项目的集合），项目导向型（项目经理说了算），项目管理人员全职
矩阵-强（项目经理>职能经理），项目管理人员全职
矩阵平衡，虚拟（职能经理=项目经理），项目管理人员兼职
矩阵-弱（职能经理>项目经理），项目管理人员兼职
职能型，多部门，简单型（职能经理说了算，项目经理几乎没有实权），项目管理人员兼职

PMO的不同类型（按照对项目控制程度分类）：
指令型>控制型 >支持型

PMO的主要职能是通过各种方式向项目经理提供支持：
共享资源，指导，管理，控制，沟通，培训，协调

项目生命周期特征：
人员和成本先增后减

项目生命周期类型：
预测型生命周期，瀑布模型，特点：需求明确，尽量限制变更
迭代型生命周期，特点：早期范围确定，模糊到清晰，循环优化，渐进明细
增量型生命周期，特点：在已有的基础上，在前面的基础上累计汇总，渐进增加
迭代型和增量型的共同点：定期做修改
适应型生命周期，敏捷型（迭代+增量），变更驱动型，特点：需求不确定，不断发展变化，待办事件的优先级排序，在交付期间实时把变更融入项目，频繁变更
混合型生命周期，预测型+适应型

立项管理概念：

立项申请，初步可行性研究，详细可行性研究，评估