第12章 房间中最响亮的声音

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第12章 房间中最响亮的声音

我在与Shogun公司的CEO，Anthony Ghosn交流后，受他的启发写了本章。

当使用方法3获得完全认同时，作为CEO，您的声音将是“房间中最响亮的”。若要获得全面认同，需引导大家表达出自己内心真实的想法。如果你一开始讲出自己的观点，在听完你的观点后，部分人会受你的影响而改变自己原有的观点，以更贴近你的想法，这种改变的比例可能远超出你的想象。大家潜意识里会认为，作为CEO，你掌握的信息更全面，你的观点可能更正确。之后，尽管做出了决策，但这些人并不完全认同结果，因为他们内心有种潜意识，认为他们自己的想法被忽略，没有被倾听。

因此，为了集思广益，并确保获得大家的全面支持，在其他人分享自己的想法时，不要“泄露底牌”。最好是在你分享观点时，要求其他人写下他们的投票或想法，或者让大家投“赞成票”或“反对票”。

现实中有个案例把这种方法用到了极致，Amity Ventures的CJ Reim向我提到：Robert F Kennedy关于古巴导弹危机的13天。

来自Segment的CEO兼联合创始人Peter Reinhardt说：

在亚马逊，他们往往让资历较浅的员工先发言并提问，这可以给初级工程师一个展示自己个人能力的机会，同时也给了高级工程师观察和反馈的绝佳机会，等等。

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