《游戏设计艺术（第2版）》——学习笔记（25）第25章 设计师常与团队合作

第25章 设计师常与团队合作

成功团队的秘诀

      为了开发一款现代电子游戏，一个非常多样性的团队是必需的。你的队员需要有艺术、技术、设计和商业等多样专长。只有你的团队通力合作，放下所有的不同，才能做好游戏。
      在那些成功合作且完成过伟大作品的团队里，都有一个秘密：
            成功合作的秘密在于爱。
      这句话的意思是，团队中的每个人都要热爱正在制作的游戏，才能放下不同与争论。因为他们想要让那款游戏变成现实，想让它尽可能完美。
下面有三个反面教材的主要问题：

• 爱的问题1：团队成员不喜欢任何游戏。的确，有些进入游戏行业的人不论是对游戏还是游戏的玩家都没有任何特别的感情。如果这样的人在你的团队里，他们不单不会有什么贡献，还会把大量的时间浪费在那些真正热爱游戏的成员的争论上。处理的办法只有一个;请他们离开。
• 爱的问题2：团队成员比起他们正在制作的游戏，更喜欢另一款游戏。如果你发现你的团队成员身上有这类问题，解决办法是与他们沟通，，看看他们正在开发的新游戏里有没有吸引他们的部分——或者他们有关于新特性与新元素的想法，可以让游戏变得有新意，与原来不同。
• 爱的问题3：团队成员喜欢同一个游戏的不同版本。这是最普遍、最有挑战性的问题。在这种情况下，团队中的人都是热衷于开发游戏的，但是每个人都对这款游戏应该做成什么样有着截然不同的看法。避免出现这个问题的关键是尽可能早地让所有人都明确知道游戏的设计。在制作过程中肯定有争论和分歧，这个时候就需要每个人都能耐心聆听并尊重他人的意见，只有通过彻底的沟通与理解才能达到这种状态。所以一旦你发现有一点苗头，就要尽早地进行沟通交流解决问题。

如果你实在对游戏爱不起来，请热爱游戏的受众

      作为一名设计师，让其他人热爱你的游戏是你的责任之一。最差的情况就是你发现你根本不喜欢你现在正在开发的项目，这个时候你必须找到一种方法来恢复你原来的热情。
      一种是之前提过的方法，就是努力寻找在目前的游戏里你所热爱的部分。可能这个部分是很小的，但只要找到一样能为之奋斗、为之骄傲的东西，很多时候你就会觉得整个项目是值得你为之奋斗的。
      如果实在找不到的话，这可能因为你并不是该游戏的目标受众。在这种情况下的话，那就不要专注于游戏本身，想想那些要玩这个游戏的玩家吧，试着去热爱他们，想象他们对这游戏的期盼。如果你将这份爱带到你为玩家制作的游戏中去，游戏会给玩家带来特殊的感觉，他们会意识到有人真的在乎他们玩游戏时的感受。这是没法伪装的，你必须要真的热爱才行。

多年的经验告诉我，我成功的关键就在于我是否有能力向我的观众流露出美好的意愿。只有一种方法能够办到这一点，那
就是去感受它，你可以骗过观众的眼睛，但是你欺骗不了他们的心。
													————魔术师 亨利·瑟斯顿（Henry Thurston）

      如果还是不行的话，那就只有一个办法了——假装。刚刚我们不是才说了“爱是假装不出来的吗”。但是当我们假装热爱某样东西时，——有时候真正的爱会涌现出来，你会发现你怎么就爱上了。

100号透镜：“爱”

为了使用这面透镜，请问你自己如下的问题：
	·我热爱我的项目吗？如果不爱，那么我怎么样改变它？
	·团队中的每个人都热爱这个项目吗？如果不爱，怎样才能有所改观？

      团队对于游戏的热爱试决定团队成功与否最关键的因素，爱不是一件奢侈品，而是一种必需品。

共同设计

      我们忘记了我们最开始说过的话了：
            我是一名游戏设计师
      如果团队中的每个成员都很热爱这个游戏，那么他们一定有很多关于这个游戏的建议要提，这可能会造成争论。一个更好的方法是，尽可能多地让团队成员参与到设计过程中去。如果你能吧自尊放一边，你就会发现大多数有设计提议的人并不是想抢走你的游戏设计——他们知识希望他们的注意能够被采纳。
      如果你让所有人参与到设计过程中，认真听取每一个注意和建议，你将会：

• 有更多设计想法的选择；
• 快速排除有缺陷的想法；
• 被迫从不同的角度看待游戏；
• 让团队里的每个人都感到他们拥有游戏的设计。

      当整个团队都参与到游戏的设计中来时，你的游戏会变得更有力，因为队员们理解游戏的设计。游戏并不是一开始就决定好了所有的设计的，而是在设计过程中不断地进行着决策。如果整个团队都能对游戏设计有完整统一的理解，整个项目因此会有一种统一的健全感和紧密感。增强这种感觉的一个好方法就是避免你的设计“过于详细”。在你游戏的细节设计上留下一点空间，特别是在你不确定的部分，这会让与这部分设计最接近的人去思考并提出好的意见。
下面是一个典型的设计过程：

1. 头脑风暴。团队中参与的人越多越好。
2. 独立设计。核心设计团队的成员独立思考。
3. 设计讨论会。核心设计团队将他们独立思考的成果放在一起讨论，并试图达成共识。
4. 设计报告会。核心设计团队将他们的进程报告给整个团队，同时接受意见与批评。这回发现新问题，通常会变成一个头脑风暴，推动下一轮的设计进程。

团队交流

团队交流不是一种美德，而是一种选择。
																		————帕特里克·伦乔尼

下面总结出10项团队交流的要点：

1. 客观。在游戏设计的过程中，人们很容易就把自己与那些突如其来的灵感紧密联系在一起，但是万一其他人不喜欢你的想法怎么办。首先我们可以看看 14号透镜:问题陈述 。它可以给你带来你需要的客观态度。所有的小组讨论都必须着眼于怎样用精心设计的想法来解决问题。重点不在于个人对想法的喜好，而在于这个想法能否解决问题。
   有几个要点：
   ① 不要将想法冠以谁谁谁的想法，而是以关于什么的想法来代替。这样可以让想法与个人分离，还能让想法更清晰。
   ② 不要说“A 不好，我更喜欢B”，而是“如果我们用B取代A会怎么样？”让小组来一起讨论优劣。
   你客观的语气会缓和那些态度不那么客观的人之间的紧张气氛，也能鼓励那些害羞的成员勇敢地发表自己的看法。

2. 清晰。在你解释一件事情的时候，请留意其他人是不是明白你说的。在可能的情况下请使用图示。而如果你没有听明白其他人描述的话，一定要反复的问直到确定。互相理解只是交流清晰的一半——另一半是交流内容的具体和细致。
   下面是两种对话方式：
   ① “我会在周四前设计完战斗系统”
   ② “我会在本周四，下午5点前发你一封电子邮件。里面是关于回合制战斗系统界面的描述。大概有3-5页。”
   很明显下面的话更清楚明白。

3. 持续。尽可能的记录。口头交流只是暂时性地——很容易就会被误解和忘记。记录下的东西能让组里的所有成员都看到。确保在每一次设计会议上都有人做笔记。

4. 舒适。当人们感到舒适的时候，他们不容易分心，而且能更自由地表达想法。确保你的团队有一个舒适的交流的场所。

5. 尊重。在前面我们说过成为游戏设计师的秘诀——成为优秀的聆听者。而聆听的秘诀就是尊重你聆听的那个人。当人们受到尊重时，他们会自由、公开并且诚实地发言。当聆听他人时，不要打断他们，或者目光游离，即使你觉得他们说的话是荒谬的。你总是应该有礼貌而且有耐心。如果你能一直尊重你的队友，他们也会尊重你。

6. 信任。尊重不可能没有信任。互相信任的关系是长时间建立起来的。因此，交流质量的影响比交流数量的影响小。面对面的交流永远要比通过网络交流好，效率也更高。这就是为什么现在的办公室都是开放式的，就是为了能让大家更好地交流。

7. 诚实。如同舒适建立在尊重之上，尊重建立在信任之上，信任就建立在诚实之上。不诚实会妨碍团队交流。

8. 隐私。比起公共场合，在一对一的对话里，人们更容易告诉你他们的真实想法。如果可以的话，经常与你的团队里的每一个人进行私下的交流。这些一对一的交流对建立信任很有帮助，它会建立一个良性循环；更多的信任带来更坦诚的交流，然后又会带来更多的信任。

9. 团结。在设计过程中会有许多关于游戏设计的矛盾意见及争论。这当然是有益的。不过最后团队都必须要做出一个所有人都同意的决定。如果你团队的某名成员非常执着于某个观点，首先要尊重，然后让他们解释他们认为这一点如此重要的原因。总之就是不能忽视它。英特尔有一个很好的短语：“不同意但承诺”。我们不总是能在最佳方案上达成一致，但是我们可以在马上要做的事情上达成一致。

10. 爱。这条链条还能通向哪里呢》的确，它就是一根链条。没有客观、清晰、持续、舒适、尊重、信任、诚实、隐私以及团结，团队对于游戏的爱就会收到伤害。

101号透镜：团队

为了确保你的团队就像一台运行顺利的机器，请问你自己如下的问题：
	·这个团队适合这个项目吗？为什么？
	·团队成员有没有客观地交流？
	·团队成员有没有清晰地交流？
	·团队成员互相在一起适应吗？
	·团队成员是否互相信任与尊重？
	·团队最终是否可以团结在决定的周围？

人比想法重要。

如果你把一个好的想法给了一组平庸的人，他们会毁了这个想法。而如果你把一个平庸的想法给了一组优秀的人才，他们
会改善这个想法。
															————埃德温·卡特莫尔（Ed Catmull）

      每一个在设计过程中染指这款游戏的人，都会对它的设计产生影响。如果你希望自己的伟大构想得以实现的话，你需要团队中的每一个人齐心协力。