ACP备考心得

收到了PMI的祝贺邮件，心里的石头落了地，欣喜于ACP考试的通过，所以想把自己的备考经历写下来，不敢奢望能给后来人什么启发，就算给自己一段学习生活留个记录吧。

总体来说，备考的过程可以分为四个阶段。

1.第一阶段：培训前看书阶段，了解敏捷领域知识。我是去年10月份报的名，因为正式的培训是从今年2月份才开始，所以在这一期间利用课余时间主要看了如下几本书：

1)《用户故事与敏捷方法》主要讲解了轻量级敏捷的需求方法-用户故事的概念和使用，还包括一点敏捷计划的内容；个人感觉比较适用于敏捷开发中的需求方面。

2)《敏捷估计与规划》主要讲解了敏捷计划，包括发布计划、迭代计划、每日计划、进度缓冲设置几个方面的敏捷规划；个人感觉比较适用于敏捷管理中的计划方面。

3)《看板方法》主要讲解了Kanban这种精益开发方法；个人感觉适用于团队推行看板方法时使用。

4)《敏捷开发的艺术》主要讲解了XP这种敏捷开发方法；个人感觉其中的一些技术实践可以在敏捷开发中适当采用。

5)《敏捷项目管理》主要讲解了敏捷项目管理方法，其中的5个阶段涵盖了产品开发中的相关内容；个人感觉可以开阔我们的项目管理思路。

6)至于SCRUM方面的内容，参考资料一大堆，可以去SCRUM中文网上去了解。

除了上述主要的资料，也根据个人的精力读了别的一些资料。读了上述的书籍，可以比较笼统的了解敏捷的几个主要方面。这时候你会感觉，你对几个主要方面有了了解，好比你发现了一些闪闪发亮的敏捷珍珠，可是它们是散乱的，你会有强烈的感觉，还欠缺一根能够有机穿起它们的线。

2.第二阶段：培训期间，学习掌握培训老师的讲义内容，掌握基础知识。

这个时候，线来了。没错，正是51CTO敏捷培训王老师的讲解，你会发现你之前的零散的几个方面都穿起来了，具体来说，个人觉得，51CTO敏捷培训有如下几个作用：

1)将零散的ACP的备考内容有机的穿了起来，让你能够更容易的，前后贯通的理解ACP备考内容。

2)培训老师补充了大量的上述书籍中没有体现的备考内容，能够填充你所欠缺的知识内容。

3)培训老师通过自己的敏捷实践经验，能够让你对敏捷的认识不止停留在书本之上，而是能够与自己的一些工作结合起来，使你产生更落地化的思考和启发。

通过以上阶段的学习，你发现自己对ACP的备考内容有了全貌的了解及掌握，那么开始进入实战吧。

3.第三阶段：模拟题练习阶段，融会贯通敏捷知识，敏捷实践情景练习。

这一阶段，51CTO会根据我们的学习过程，在培训上课的间歇，发给我们模拟练习题。本阶段模拟练习的目的是强化知识点，51CTO的模拟练习题答案讲解全面，是砸实基础知识点的强力工具。经过几套题的磨练，你会发现ACP考点内容在你的头脑中已经清晰，而且完全融会贯通。

这个时候，你会跃跃欲试，你会尝试挑战仿真的模拟题。

4.第四阶段：冲刺模拟阶段，考试真题情景模拟练习，举一反三贯通敏捷实践情景。

冲刺模拟阶段，51CTO会提供仿真的模拟题。仿真的模拟题与前一阶段的模拟题相比，主要是考察你对敏捷实践应用的判断，而不是考察你纯粹的知识点，这也是ACP考试的难点之处。

这一阶段，你会发现一开始你会错很多，没关系，首先你需要时间适应ACP的考题思路；其次，你需要把你之前掌握的知识点进行场景化应用。慢慢的，你就会渐入佳境。

我的ACP备考历经半年，实际投入时间没有那么多。在这里，很幸运自己选择了51CTO。51CTO的培训、练习、冲刺模拟很好的把握了ACP考试的精髓，最大程度保障了我们备考者的投入。1P6M的成绩不算优秀，但是我觉得符合我的时间精力投入，况且，ACP证书的获得只是我们敏捷之旅的开始，毕竟，前方更多的成功等待我们去创造。