企业CIO如何面对数字化转型

随着互联网新技术的不断发展，必将导致商业模式的改变，企业信息化的内涵也将发生改变。IT在企业的定位更可能会上升到合作伙伴型与引领型这些较高的层面，IT架构模式、系统建设模式、IT部门结构等都将发生质变。而数字化时代必定属于CIO的时代，CIO要把握住机会，在推动企业变革的同时，努力完成个人职业发展的提升与转型。

要想成为一名优秀的CIO，需要在战略思维、专业能力、沟通能力和执行能力等多方面进行提升。只有不断提升自己的素质和能力，才能更好地应对各种挑战，推动企业信息化建设和发展。

1环境转变

在数字化建设浪潮中，企业IT环境发生深刻的变化。传统的IT架构和系统已经无法满足企业快速发展的需求，企业需要构建更加灵活、高效、安全的IT环境。数字化建设成为企业发展的重要驱动力，企业需要借助先进的技术手段和工具，优化IT环境，提高企业的运营效率和竞争力。同时，数字化建设也带来新的挑战和机遇，企业需要不断创新和适应变化，以应对日益激烈的市场竞争。

1.1定位转变

IT在企业中的定位，可分为四个层面：技术支持型（软硬件的技术支持），应用型（应用系统固化与优化业务流程），合作伙伴型（IT全面融入业务优化与变革），引领型（IT引领业务的变革优化与转型提升）。目前，大多数企业IT定位还停留在前两个层面，只有少数企业IT定位已转变为合作伙伴型或在探讨更高的定位。在数字化时代，企业的产品、服务、渠道、模式等方方面面的创新与转型提升，都需要在IT驱动与引领下完成。所以，数字化时代，IT在企业定位必然要从低层面全面转变到高层面，引领型的定位将成为主流。

1.2战略转变

过去在谈如何制定IT战略时，总是强调企业业务战略是IT战略的前提，而且业务战略基本上都是由业务主管或业务部门来主导确定，IT主管与IT部门参与业务战略的机会很少，即使参与业务战略的制定，影响力也非常小，这就导致IT战略的制定被动地顺从业务战略。在数字化时代，随着IT在企业中定位的提升，IT战略的制定，不仅不再被动地顺从业务战略，反而会影响、驱动甚至引领业务战略。当然，在业务战略的制定过程中IT主管与IT部门也会全面参与，并与业务主管与业务部门有同等、甚至更大的话语权。最终使业务与IT战略密不可分，全面融合成为统一的企业