产品原型在工作推动中重要作用

一、产品原型的认知

从早期接触互联网产品相关工作，最初在需求传递的整个流程中，我们将想法页面上形成草图，表现形式上看到的是一系列由图片占位符、文字、线框、按钮等元件组成作为一个静态页面呈现。随着需求传递过程中沟通成本的提升，需求细节的严谨性、在与UI/UE的沟通中，需要对表现层之下按钮、布局、交互和元素的位置，进行优化设计布局，以达到这些元素在页面上的最佳体验效果，让用户在需要的时候，用户如何到达某个页面能快速找到所需位置，并且在他们在当前页面完成任务后，快速给出反馈和需要去的下一个页面这是产品需要思考的路径。

（原型草图示意图1.1）

面对与前端/后端/测试等开发人员进行需求传递时，不仅要在结构层确定各种功能特性还要考虑功能的范围边界，数据的流转形式如何体现，所以产品在设计构思时，不仅要表达出来的页面信息，而且其中抽象化的业务逻辑，需求可视化更加具体生动的表现出来，所以我觉得原型是PM，将文字化的需求转换成图形稿，其内在的数据流转、逻辑说明是原型方案的表达，不单是单产品功能与内容的示意图，为最终产品创建感知体验提前感知到最终产品的立体雏形，是团队的主线参考及评估的重要依据。 所以清晰易懂的产品原型不仅方便产品经理与UI设计师和开发人员在前期沟通产品思路࿰