在团队管理中，项目团队如何欢迎新员工？| 每天成就更大成功

​随着春节的结束和毕业季的到来，一年中第一个招聘高峰期已经到来，项目团队招聘的黄金期也随之而来。通过公司的多轮面试严格筛选，项目团队成功的招到了意向人才，按照公司的流程走完入职流程，当新员工被分配到项目组时，项目团队应该如何欢迎新员工呢？

每一个项目团队都有自己的管理风格，在欢迎新员工上，形式也各有不同，这属于项目团队文化之一。为了更好更轻松的处理这件事情，需要项目经理做好新员工入职前的准备和入职后的指导工作。

入职前的准备：新员工接受聘用后的准备

• 确定合适的办公空间，并确保空间整洁
• 按需要申请，工卡、钥匙、出入证、门禁卡等
• 电子邮箱、打卡账号、考勤账号、其他账号等
• 提前与组员沟通有新成员加入，在某一天入职

入职后的指导：做好新员工第一天入职指导工作

• 布置好基本的办公用品
• 确定电子邮箱可登陆和计算机网络可用
• 加入QQ、微信、钉钉或内部办公群
• 确定项目团队工作规则
• 向团队同事介绍这位新同事--背景概要介绍，比如未来负责什么、擅长什么方面等
• 更新组织通讯录，将该员工联络方式进行更新
• 安排一位老员工带着该新员工参观一下公司，确定茶水间、洗手间的位置
• 午餐时间要领着新员工到午餐地点

在入职后的指导上，安排一位老员工带着该新员工参观公司，确定茶水间和洗手间的位置，并且在午餐时间要领着新员工到午餐地点，通过这两点的考虑，能够体现出这个团队的人文关怀和细致入微的一面。

项目团队建设的 5 个阶段分别是形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段，每当新的成员加入时，项目的阶段会从形成阶段重新开始，项目经理必须充分考虑到这个问题，在管理上多想办法，使新入职的员工能够迅速的熟悉工作环境和业务环境，使团队快速度过震荡阶段和规范阶段，进入发挥阶段。