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RSS订阅原创 通俗的话语解读《银行保险机构信息科技外包风险监管办法》
建体系：搭好组织架构、明确权责，让外包管理有章可循；抓重点：对 “重要外包”“数据安全” 严管，一般外包不放松基本流程；靠系统：把上述所有流程（准入、监控、退出、应急）落地到外包管理系统里，用系统代替 “人工记”，减少漏项和人为失误。最终目标是：既能通过外包提高效率、降低成本，又能把风险攥在自己手里，不因为外包 “掉链子”。
2025-09-04 14:54:24
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原创 “假装上班”撕开了“共享办公”的遮羞布？
假装上班” 与共享办公虽名称不同，但在根源、目标客户、功能特性以及社会经济影响等多方面具有高度一致性，它们都是现代职场创新变革的生动体现，共同为构建更加灵活、高效、包容的未来工作模式贡献着力量。共享办公空间更是以创新的商业模式，打破了传统办公空间的封闭性与独占性，推动办公资源在不同个体与组织间高效流动，极大地提高了资源利用效率，促进了创新创业生态的繁荣发展。缓解了失业者的焦虑和家庭的压力，另外一方面，业给失业者提供一个相对安静的平台，让他们能够静下心来去寻找新的工作机会，摆脱居家干扰。
2025-08-18 10:03:29
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原创 本末倒置还是黔驴技穷，花絮成了这个时代电影的宣传主料
时代在进步，不要拿“花絮”当主角，赢了票房，确输了人心。前不久陈佩斯老爷子的《戏台》上映，铺天盖地的宣传，本人也去欣赏了老爷子的作品，就像铺天盖地的宣传一样，笔者也觉得老爷子的作品非常好，既讽刺了该讽刺的，又让观众开怀大笑。时代在发展，传媒在升级，不知道从什么时候开始，花絮摇身一变成了电影宣传的主料，这本无可厚非，但越来越多的老辈演员在新电影推广中，过度的使用了花絮的宣传，本来是后置的笑料锦上添花，被硬生生的安排在电影前期宣传推广，而且很多花絮有明显的刻意安排，并非NG，这就有点让人倒了胃口。
2025-08-18 10:00:06
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原创 携手飞书，共绘高效办公、协同管理新蓝图
此外，东方大唐还结合飞书的功能特性，为客户量身定制高效办公解决方案，助力企业在项目管理、日常团队协作、系统搭建、知识管理等领域实现质的飞跃。例如，某知名消费电子企业通过引入飞书项目，并成功打通了SAP、OA系统，实现了项目的一站式审批、进度的实时监控和团队成员的高效协作。在瞬息万变的数字化时代，高效协同、智能的办公工具成为企业提升竞争力的关键。通过打造标准化的流程，加速项目上线，管控项目风险，现已经能很好地满足软件研发、游戏开发、汽车制造、硬件研发、销售管理、工单管理、内容运营等多种不同场景项目管理诉求。
2025-08-13 10:18:11
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原创 企业为什么要用OKR
其次，团队OKR比个人OKR对企业的好处更大，他能让团队所有成员聚焦，让员工不在单打独斗，将个人责任与组织融合起来，在团队中建立强大的联结纽带。如果直接照搬大型企业的评估方式，，会与我们习惯的考核逻辑相冲突，甚至让企业动作变形从而达不到预想的效果。对于中大型组织，随着内部复杂性的增加，员工与组织的疏离风险也会增加，这不可避免地成为“与愿景和战略对齐”的威胁。我们发现这是使用OKR的最佳方式，如果不将OKR周期与财政年度相结合，就会导致对需要实现什么以及何时实现的混淆，还会显著增加工作量或产生重复工作量。
2025-08-06 10:32:08
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原创 在单位里，对付“烂人”最有效的办法，不是骂，不是忍，也不是躲
更气人的是，他在甲方面前特别会表现，把别人的功劳说成自己的，出了问题就甩锅给别人。沟通要留痕：每天开个短会同步进度，每周写周报，重要信息都发邮件或发群，别只靠嘴说。你不用特意孤立谁，只要让积极的人被尊重、被认可，烂人自然会被冷落。分任务时就说清楚：这事归你，出问题你要解释，也会影响你的评分。你把责任和结果绑在一起，他一出问题，所有人就都看明白了。当你把项目本身做好了，系统运转顺畅了，烂人自然待不下去。作为项目经理，你要做的不是“管人”，而是“建系统”。就像让不会游泳的人过河，你不推他，他自己也会沉下去。
2025-08-04 09:35:35
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原创 创新，从“问”开始
在一个组织里，如果问题被认真对待，而不是被匆匆绕过、轻轻带过，那么创新的可能性就悄然开始了。一个人的提问，也许并不会立刻改变方向，但却能撬动更多思考的空间。提出问题，有时候比找出答案更难，因为它需要勇气，也需要耐心。影片没有展示产品和岗位，而是以“人类的每一步创新，都源于一次追问”开场，镜头中不断出现年轻人提出问题的瞬间。几乎每次真正的创新，最初都不是从答案开始的，而是从一个小小的、甚至看上去有些多余的问题开始的：为什么我们要这样做？不是每个问题都通往伟大的创新，但敢于发问，是创新文化真正的开始。
2025-08-04 09:30:33
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原创 完美主义，是通向极致的最大拦路虎
完美主义的核心，是对失败和他人评价的恐惧。它让人陷入无限打磨的怪圈，生怕一丝瑕疵被发现，陷入无尽焦虑与内耗。它是一种被动的防御，是害怕被否定的内心驱动。与之相对的，追求极致则是一种主动的进攻姿态，是怀揣对价值和创新的热爱，勇于迈出第一步，哪怕不完美，也会用实践去验证、去改进。乔布斯的挑剔，来自对产品本质的洞察，也正因此，他重塑了整个手机行业。乔布斯以极致挑剔著称，源于他对用户体验的极端敏感和对技术与美学统一的执念。但事实上，它们背道而驰。完美主义往往假借高标准之名，绑架我们的行动力，拖慢创新步伐。
2025-08-04 09:28:44
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原创 文化是生存之规定
在一次英国海军的模拟演习中，舰长连续下达错误指令，舰队逐步走向“失控”。但所有人都执行了，没有人质疑，没有人出声。演习失败后，复盘发现，几名关键军官其实早已察觉不对劲，只是没人愿意打破沉默。”意思是，文化不是某种附加的风格，而是我们活下去的方式。说这话的王东岳，是当代中国少有的系统性思想者，他研究演化论，却讲的不只是生物，而是人类文明的整体路径。在他看来，文明的进化，并不是技术堆上去的，而是文化推出来的。那些真正能穿越周期的公司，本质上都完成了一件事：他们更新了自己的文化，也更新了对怎样生存的集体回答。
2025-08-04 09:25:16
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原创 IT外包制度体系框架
整个图从战略到执行和评估，详细描述了IT外包管理的各个环节，强调了价值和风险的双重管理，并且通过持续改进机制确保管理过程的不断优化和提升。其中深色的方框涉及的内容主要是。外包管理的框架体系如图所示，强调价值管理与风险管理的结合。框架体系详细说明了IT外包管理的战略、治理与运营过程。价值管理，浅色的方框涉及的内容主要。
2025-07-25 09:07:37
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原创 你以为自己管理“不行”，其实是你管理“不到位”
项目管理不是项目经理一个人的战场，而是组织能力的体现。作为管理者，你的责任不是“去管项目”，而是“让项目能被管好”。
2025-07-24 09:09:14
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原创 三顾不够，三十顾才行
有个工程师，雷军和核心团队轮番上阵，十七次谈话，最长一次聊了十多个小时，只为请他加入。毕竟再高效的制度，也拦不住人心的流动；如果说刘备三顾茅庐请诸葛亮，是求贤若渴的典范，那在小米，三顾不够，雷军三十顾都要请来一个人。小米对人才的极度敬畏，是因为他们太清楚：他们要做的事很难，靠“差不多的人”是做不成的。光有能力还不够，还得认同愿景、有责任感，最好是那种不用推、不用盯，就会自己往前冲的人。字节跳动：张一鸣在创业早期，多次约见网易技术大咖杨伟东，约在同一家咖啡馆连续聊了好几个月，三轮以上，讨论算法、愿景和未来。
2025-07-24 08:27:08
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原创 数字化项目验收：从标准框架到价值闭环的实践路径
当一家大型制造企业的 MES 系统历经 18 个月开发终于上线时，验收会上却因 “生产数据追溯功能缺失” 被一票否决 —— 这样的案例在企业数字化转型中并不罕见。数字化项目的验收绝非简单的 “完工确认”，而是对业务价值、技术合规与可持续运营的全面校验。一套科学的验收体系，能让项目成果从 “纸面承诺” 转化为 “实际效益”，而这需要从验收逻辑、组织架构到执行细节的系统化设计。
2025-07-23 11:16:03
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原创 别陷入这 5 个 “伪努力” 陷阱
于是，你练就了 “秒回神功”：客户说 “系统卡了”，你立刻回 “稍等我看看”；客户成功的 “伪努力”，本质是 “用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”—— 以为做了很多事，就该有好结果，却没思考 “客户真正需要什么”。有些客户成功经理信奉 “关系至上”：每周发一次问候，每月上门拜访一次，季度请客户吃饭团建，手机里存着客户的生日、喜好，甚至家人的名字。“客户的消息必须 10 分钟内回复”“电话响三声必须接”“周末也得随时待命”—— 这是很多客户成功岗的 “铁律”。客户要的是 “结果”，不是看你 “一个人硬扛”。
2025-07-23 09:00:18
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原创 项目复盘：从 “走过场” 到 “真改进” 的破局之道
真正的复盘不是项目的终点仪式，而是一套系统化的 “经验萃取机制”，它能让成功的逻辑显性化、失败的教训结构化，最终实现 “做一个项目，长一分本事” 的复利效应。某科技公司将复盘结论分为三类：“警示清单”（如 “与新供应商合作需预付不超过 30%”）、“工具模板”（如优化后的需求调研问卷）、“决策树”（如 “遇到客户临时变更需求时的处理流程”）。
2025-07-22 09:44:03
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原创 3个反常识成交法，客户主动买单
和客户聊了三个小时，方案改了五版，报价压到成本线，最后客户还是说 “再考虑考虑”。你是不是也遇到过这种情况：明明产品优势讲得清清楚楚，性价比也足够高，可客户就是不买单。这时候你可能会想：是不是我口才不够好？要不要再逼单试试？其实，真正的成交，从来不是靠 “说服”。那些能让客户爽快下单的沟通，藏着三个反常识的逻辑。。
2025-07-22 09:36:05
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原创 团队管理：道、法、术、器、势（进阶指南）
道、法、术、器、势，相辅相成：有 “道” 无 “法”，团队有方向却无章法，容易一盘散沙；有 “法” 无 “术”，团队有规则却无弹性，难以应对变化；有 “术” 无 “器”，团队有能力却效率低，容易疲惫倦怠；有 “器” 无 “势”，团队很努力却难突破，增长会遇瓶颈。真正的团队管理高手，懂得在五个维度同时发力：用 “道” 凝聚人心，让团队知道 “为什么而战”；用 “法” 搭建框架，让团队 “有章可循”；用 “术” 灵活应变，让团队 “能打硬仗”；用 “器” 提升效率，让团队 “事半功倍”；
2025-07-21 09:35:58
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原创 你并非不擅长团队管理，只是没抓住团队管理的核心
《团队管理的7个本质洞察》摘要： 优秀团队管理不是发号施令，而是激活潜能。管理者应避免7个误区：1）追求绝对服从会扼杀创造力，要鼓励主动优化；2）依赖权威不如建立信任，用真诚激发内驱力；3）目标需拆解为可执行步骤，而非空喊口号；4）反馈要日常化，及时肯定与指导；5）重视内部培养而非盲目招聘；6）允许良性冲突以促进深度思考；7）适当放权而非全程紧盯。真正的管理是成就团队成员，在目标与现实间找到平衡，最终实现共同成长。
2025-07-21 08:59:16
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原创 做项目管理，必须丢掉身上的 “佛系心态”
做团队管理，最该丢掉的就是 “佛系心态”。什么是 “佛系”？什么是 “强者”？一句话就能说清：佛系者逃避问题，强者解决问题。当你不再随波逐流、不再和稀泥、不再敷衍了事、不再逃避责任、不再满足现状，你就会发现：团队的凝聚力在变强，执行的效率在提升，曾经的困境，都成了成长的阶梯。管理从来不是 “顺其自然” 的事，而是 “主动作为” 的事。愿你敢较真、敢担当、敢突破，成为那个能让团队信服、能带领大家打胜仗的管理者。
2025-07-21 08:48:42
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原创 《项目管理与项目集管理：从“点”到“面”的管理跃迁》
公司主推的项目管理解决方案，涵盖了供应商管理、客户关系管理、合同管理、绩效管理、人力外包管理、工业互联网、研发管理、风控合规管理、RPA 等企业核心业务板块，为企业项目的精细化管理筑牢根基。决定项目管理的成败。是项目集的终极目标。单个项目可能只追求 "按时交付"，但项目集需要计算 "整体价值"。某商场的 "周年庆" 项目集包含促销活动、会员回馈、设施翻新三个项目，单独看设施翻新会占用资金且短期无收益，但项目集视角下，它能提升顾客体验，配合促销活动使整体销售额增长 50%，远高于单独做促销的 20% 增幅。
2025-07-21 08:37:52
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原创 项目管理中的 “去芜存菁“：理性处理团队不适配成员
某金融系统上线项目中，一位测试工程师的疏漏导致三次重大 bug，项目经理整理出 "缺陷清单"" 影响分析 ""补救成本" 三份材料，向领导汇报："该成员负责的模块缺陷率是平均水平的 5 倍，已导致上线时间推迟两周，建议更换有经验的测试人员，我已联系好替补人选"。某研发项目经理每周都会更新 "团队贡献度表"，从 "任务完成率"" 缺陷修复速度 ""协作响应时长" 三个维度量化成员表现，并附上具体案例："小王本周完成 3 项任务（计划 5 项），其中 2 项逾期，延迟交付导致测试环节压缩 1 天"。
2025-07-17 09:59:03
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原创 项目管理中的汇报智慧：把握汇报的“黄金法则”
汇报时需附上初步判断和应对思路，比如：“第三方接口开发滞后2周，可能影响上线，建议启动备用供应商评估”，这既体现责任感，也避免被视为“甩锅”。例如：“数据迁移任务提前完成，得益于技术组连续3天优化脚本”，这样的汇报既能提升团队士气，也能让管理层看到团队的价值。比如：“这次延期暴露了测试流程漏洞，建议引入自动化测试，可减少50%回归测试时间”，这既体现解决问题的能力，也展现了长远视角。改用“事实+影响+建议”的结构，比如：“客户需求频繁变更，已导致3次返工，建议签订补充协议明确范围”。
2025-07-10 11:37:30
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