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安排工作的时候就认定下属不如你，一定要解释清楚，并让对方确认明白了。最好让对方复述一遍工作内容和要求，而且对交付物的规范、详细内容也要交代清楚。
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管理者如果还做着一线的工作，应该注意平衡**，只做自己擅长的或者别人做不了的事情。**
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管理者该厚脸皮的时候要厚脸皮、该沟通的时候沟通、该交代的要交代。
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