战略规划方法论——解读89页业务领先模型(BLM)理论与实践【附全文阅读】

        该文档围绕业务领先模型（BLM）展开，介绍其理论框架与实践应用。BLM 是企业战略规划与执行的核心方法论，涵盖战略与执行两大层面，战略部分包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计，执行部分涉及关键任务、正式组织、人才、氛围与文化，领导力和价值观贯穿其中。

        通过差距分析（执行差距、机会差距）驱动战略循环优化，强调市场洞察是基础，需分析宏观、行业、竞争及客户需求以识别机会与风险。新奥集团将 BLM 与原有市场 - 战略绩效管理体系结合，形成从市场洞察到业务设计、资源配置、执行监控的闭环，并通过 IBM 案例展示市场洞察的运作模式与关键成功要素，包括组织架构、报告体系及跨部门协作，助力企业通过数据驱动实现战略落地与业务领先。