咨询顾问进阶——精读77页战略评估框架【附全文阅读】

        该文档是战略评估框架，围绕企业战略评估与制定展开。首先介绍战略评估总体框架，涵盖战略形成、执行、评估与改进的全流程，强调外部分析与内部分析的重要性。外部分析通过行业定义与细分、PEST 分析、波特五力模型等，评估市场吸引力、竞争程度及行业成熟度；内部分析聚焦财务评估（利润、成本、价值分析）、业务能力评估（关键成功因素、竞争力矩阵），明确企业优势与差距。战略制定部分涉及战略定位、业务组合规划及具体财务模型，需围绕核心能力构建协同业务组合。

        组织流程部分强调管控模式、组织架构、业务流程及绩效体系对战略的支撑。最后，实施评估阶段需分阶段推进战略，通过执行控制表监控进度，定期检讨差异并调整，确保战略有效落地，助力企业实现可持续发展。