战略进阶——解读124页战略分析工具【附全文阅读】

        该文档聚焦战略分析工具,涵盖宏观、行业、微观及效果分析工具。宏观分析包括 PEST(政治、经济、社会文化、技术环境)和四状态法,用于评估企业生存大环境;行业分析借助五力模型(同行竞争、供应商、潜在进入者、替代品企业、购买者)和价值链分析(基本活动与辅助活动),明确行业竞争格局与价值创造环节;微观分析采用 SWOT(优势、劣势、机会、威胁)、波士顿矩阵(明星、现金、问题、瘦狗业务)和通用矩阵(市场吸引力与竞争地位),助力企业精准定位自身;效果分析则通过平衡计分卡实现。这些工具可帮助企业科学分析环境、提升战略制定效率与科学性。

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