该战略咨询分析模板围绕企业战略分析展开,先从总体思考战略分析的目的与方法,接着探讨企业及战略定义、战略地位等。外部环境分析通过 PEST、五种竞争力等模型,分析环境、行业、市场等情况以发现机会与威胁;内部环境分析从资源、核心能力等方面提炼优势与劣势。综合运用 SWOT 等方法分析后,制定低成本、差异化等竞争战略,还涉及战略总体目标及与其他战略的接口,为企业战略规划提供系统框架。
该战略咨询分析模板围绕企业战略分析展开,先从总体思考战略分析的目的与方法,接着探讨企业及战略定义、战略地位等。外部环境分析通过 PEST、五种竞争力等模型,分析环境、行业、市场等情况以发现机会与威胁;内部环境分析从资源、核心能力等方面提炼优势与劣势。综合运用 SWOT 等方法分析后,制定低成本、差异化等竞争战略,还涉及战略总体目标及与其他战略的接口,为企业战略规划提供系统框架。