咨询进阶——解读66页《IBM业务领导力BLM模型》【附全文阅读】

        该文档围绕 IBM 业务领导力 BLM 模型展开，核心内容如下：
        模型框架：BLM 模型聚焦战略与执行的联动，由战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计（客户选择、价值主张等六要素）构成战略层面，执行层面涵盖关键任务、正式组织、人才、氛围与文化，以领导力为根本，价值观为基础，形成闭环管理。
        核心逻辑：以业绩差距与机会差距为起点，通过市场洞察识别外部变化与客户需求，结合战略意图制定业务设计，明确创新焦点（如业务组合、创新模式）。执行阶段需定义关键任务，优化组织结构、人才能力与文化氛围，确保战略落地。
        应用价值：通过对齐战略与执行要素（如组织架构、考核体系），解决战略空泛、执行脱节问题，帮助企业识别核心差距（如市场份额流失、技术周期过长），并通过根因分析（如能力缺失、流程低效）制定针对性行动方案，提升战略执行力与市场竞争力。模型强调领导力驱动文化与组织变革，确保业务设计与执行的一致性，实现可持续增长。