数智管理学（十三）

二、决策建议者

（一）角色关键内容

1.复杂决策模型构建

人工智能运用多种优化算法，如线性规划、整数规划用于资源分配和生产计划优化，非线性规划用于解决复杂的非线性优化问题，以及深度学习算法构建决策模型。这些模型可以模拟企业运营中的各种复杂场景，考虑多个变量和约束条件，如市场需求变化、生产成本波动、资源有限性等。

例如，在生产制造企业中，AI 决策模型可以根据订单需求、设备产能、原材料库存、人力成本等因素，优化生产排程，确定最佳的生产任务分配方案，以实现生产效率最大化和成本最小化。

2.多策略模拟与评估

基于构建的决策模型，AI 可以模拟不同策略下的业务结果，对多种决策方案进行量化评估。例如，在市场营销策略制定中，AI 可以模拟不同广告投放渠道、投放时间、投放内容对产品销售的影响，通过对比分析不同策略的预期销售额、市场份额增长、客户获取成本等指标，为企业提供最优的营销策略建议。

在企业投资决策中，AI 可以评估不同投资项目的风险与回报，考虑市场风险、行业趋势、项目周期、资金需求等因素，通过模拟不同投资组合的未来收益情况，帮助企业选择最具潜力和可行性的投资项目。

（二）对传统管理的改进

1.减少决策主观性

传统管理决策往往过度依赖管理者的个人经验和直觉，缺乏科学的数据分析支持，容易导致决策偏差。不同管理者的经验和认知水平存在差异，可能会做出不同的决策，缺乏一致性和客观性。

例如，在新产品研发决策中，仅凭管理者的经验判断可能会忽视市场的实际需求和潜在风险。而人工智能的决策模型基于大量的数据和科学的算法，能够提供客观的决策依据，减少人为因素的干扰，提高决策的科学性和可靠性。