本文主要介绍了信息系统项目从甲方和乙方的立项流程，包括需求调研、项目申请书、可行性研究、项目论证和评估等步骤。重点阐述了立项申请（项目建议书）的内容，如项目的必要性、市场预测和预期成果的市场预测等。同时，讨论了技术可行性分析的关键因素，如项目风险、人力资源有效性、技术能力和物资可用性。详细可行性研究涉及技术、经济、社会、运行环境等多个方面的深入分析，其原则和方法包括经济评价法、市场预测法等。项目评估则是一个重要的决策环节，基于项目建议书和可行性研究报告，为银行贷款或政府审批提供依据。
1、甲乙双方的立项过程
对于甲方的立项：
需求调研→编写项目申请书→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件
对于乙方的立项：
看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（机会、初步、详细）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→签订合同
2、项目立项管理是对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、效益性，实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。一般包括项目建议与立项申请、项目可行性研究、项目评估与决策。
3、项目建议与立项申请、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是项目投资前时期的四个阶段。在实际工作中，初步可行性研究和详细可行性研究可以依据项目的规模和繁简程度合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
4、立项申请又称为项目建议书，是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是该项目建设筹建单位根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件、组织发展战略等，提出的某一具体项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性总体设想。项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究
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