Computer_Hu的博客

2）成本基准：经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（增加或减少的资金数目），2.输入：成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产。2.挣值管理：EVM，sv、pv、spi、cpi、eac、etc、bac。、项目资金需求、项目文件更新、风险登记册、活动成本估算、项目进度计划。1.定义：监督项目执行状态，以更新项目成本、管理成本、基准变更过程。：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定的政策、程序和文档的过程。

1）项目进度管理计划定义：是项目管理计划的组成部分，为编制监督和控制项目进度建立准则和明确活动，根据项目需要，进度管理可以正式或非正式的、非常详细或高度概况的，工作绩效信息、进度预测、变更请求、 项目管理计划更新（进度基准、成本基准、项目管理计划）、项目文件更新、进度数据、项目进度计划更新、风险登记册。进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、资源日历、活动资源需求、活动持续时间估算、项目范围说明书。1.定义：监督项目的活动状态，更新项目进展，管理进度基准，以实现计划的过程。

1.项目管理：项目范围管理基础、项目范围管理过程、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、控制范围。输入：项目管理计划（范围管理计划）、项目章程、项目文件（建设日志、需求文件、风险登记册）、事业环境因素、组织过程资产。输出：项目范围说明书（范围基准）、项目文件更新（假设日志、需求文件、需求跟踪矩阵）、干系人登记册。：确定范围、沟通基础、规划和控制依据、变更基础（判断是否超界）、规划基础（成本、进度等计划基础）。业务需求、干系需求、解决方案需求、过度和就绪需求、项目需求、质量需求。

配置状态说明也称为配置状态报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效记录报告管理所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。7.1）项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，若调解不成，有政府建设主管机构进行调解，若仍调解不成，有经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁，在整个索赔过程中，遵循原则索赔的。（也称强制权力）：使用降职、扣薪、惩罚、批评、威胁等负面手段的能力，惩罚权力很有力，但对团队气氛造成破坏，滥用惩罚权力会导致项目失败，应谨慎使用。

1）职能型、矩阵型（弱、平衡、强，项目经理与职能经理权利大小进行区分，弱：项目经理权利<职能经理，平衡：项目经理权利=职能经理；（迭代型生命周期）：迭代前（需求、计划）、迭代中（开发、测试、发布）、迭代后（回顾）。（人际交往、领导者品质和技能、政策和权利）。1）组织过程资产：过程资产（工具、方法、方法论、模板、框架）、治理文件（政策和流程）、1） 项目启动背景（法律需求、干系人需求、业务或技术战略、创造、改进产品）：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关知识、技能和行为，即角色履行技术方面。

可行性研究的结论、可行性研究报告结论、项目提出的技术背景、项目的技术发展现状、经济效益预测、社会效益分析与评价；，涉及利用该外资的项目，在项目建议书批准后，方可开展对外工作，有些企业单位根据自身发展需要自行决定建设的项目，也参照这一模式。、项目的市场预测、项目预期成果（如产品方案或服务）的市场预测、项目建设的必要。2）详细可行性研究：需要对项目在技术、经济、社会、运行环境、法律等方面进行。，以解决项目的核心问题，并判断是否具备必要的技术、实验、人力条件作为支持。、项目投资估算、项目人员组成、项目风险。

一个不关注项目目标的项目经理，最终只能将项目带入失败，实践证明，任何不针对目标的行动都将是徒劳，因此，项目经理一定要将项目目标装在“心”里并时时关注。“平衡项目干系人的期望是项目最终能得到各方认同的基础”，一个不能平衡并满足项目干系人期望，特别是主要干系人期望的经理，在项目开展的过程中“举步维艰”。总结是发现问题并规避问题再次发生的最佳办法，是提炼并发扬经验的有利时机，项目经理重视项目进行中的阶段总结，也需要重视项目完结后的项目总结。项目团队是项目成果的直接缔造者，项目团队的效率决定了项目效率。

4）大数据技术生态：存储（主要hdfs、kafka）、计算（MapReduce、Spark、Flink）、联机查询（PLAP，kylin、impla）、随机查询Nosql（Hbase、Cassandra）、挖掘（机器学习和深度学习等技术）1）物联网（IoT）即“万物相连的互联网”，是互联网基础上的延伸和扩展网络，将各种信息传感设备和网络结合起来而形成的一个巨大网络，实现任何时间、任何地点，人、机、物的互联互通。2）数据仓库，数据库的升级，多个数据库组成，用于数据挖掘和数据分析，辅助领导决策，如：推荐系统。

实现要素的标记、管理和定位，有标识编码、标识解析系统和标识数据服务组成，通过物料、机器、产品等物理资源和工序、软件、模型、数据等虚拟资源分配标识编码，实现物理实体和虚拟对象的逻辑定位和查询，支撑企业、跨区域、跨行业的数据共享共用。（2）智能制造，是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。iii）创新基础设施，创新基础设施重在支撑科学研究、技术开发、产品研制的具有公益属性的基础设施。

1)通过开展IT审计工作，了解组织IT系统与IT活动的总体状况，对组织是否实现IT目标进行审查和评价，充分识别与评估相关IT风险，提出评价意见及改进建议，促进组织实现IT目标。（7）IT治理的体系架构：IT治理体系架构是实现组织IT治理的有效保障，缺乏良好的IT治理体系框架，IT治理的过程过程将会变得盲目和无序。6）COBIT（信息和技术治理框架），辅助管理层进行IT治理，指导组织有效利用信息资源，有效管理与信息相关的风险，为导向，架起组织战略与IT的桥梁，实现IT风险的全面管理以及IT资源的合理利用。

项目审批要求（如用什么标准评价项目成功，由谁对项目评审、谁来签署项目结束）；项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险报告）；1）定义：审查所有的变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。数据分析（备选方案分析、成本效益分析、挣值分析、根本原因分析、趋势分析、偏差分析）；）、整体变更控制（对基线做变化、必须走变更流程）、结束项目（对内管理收尾，总结给经验，对外合同收尾，结束合同）。