2021-01-24 项目管理心得

最近在看极客时间的《技术管理实战36讲》，目前看了大约三分之一，主要内容是关于如何从纯粹的技术人员转为技术团队的Leader。解决许多刚入坑的管理新人的困惑。自己也是从技术入行，现在也在逼迫自己继续学习技术，但脱离一线已经很久了，现在的年龄情况也不适合转回技术研发，专精技术了。从自己之前的经历和教训看。带团队最重要的是从技术思维到管理思维的认知转变。专栏里面最形象的比喻就是马车，对于技术人员，就是马车前面的马，输出动力，让团队向目标前进。而团队Leader是马车的车夫，要看着目标、要注意车（团队）的状况，要关注团队成员（马匹）的状态，要处理各种紧急情况等等工，各种工作都需要去处理，去平衡，才能让团队顺利达到一个个的目标。其实，真正想做一个好的团队Leader，真的不比做技术轻松，而且短时间还看不到成绩。但团队可以实现个人无法达成的目标，这也是成就感的来源之一！