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【代码】配置管理-配置项目录示例。

​：前端代码（Vue/React）、后端代码（Java/Spring Cloud）、移动端代码（Flutter/React Native）、数据库脚本、配置文件（如Nginx/Redis配置）。​：所有代码、文档、环境配置均需登记为配置项，通过《配置项清单》明确名称、类型（代码/文档/环境）、负责人、存储位置（如Git仓库路径）。​：任何对配置项的修改（如代码逻辑调整、文档内容更新）需提交《变更请求表》，包含变更原因、影响范围（如关联模块）、预期收益、实施人。

​：清晰定义角色（如谁决策、谁执行、谁提供支持），减少跨部门沟通中的推诿或重复沟通（例如：测试团队知道需求变更需先找“产品经理”确认）。​：通常包含“任务名称（来自WBS）”“任务描述”“责任角色（来自OBS）”“R/A/C/I”“备注（如交付物或截止时间）”。​：RAM通常是WBS（任务）和OBS（责任主体）的交叉映射，确保项目范围（WBS）中的每项工作都有对应的执行者（OBS）。​：通过矩阵直接展示每项任务的责任主体（如“订单模块开发”由“后端开发组”负责），避免“多头管理”或“无人负责”的情况。

本人力资源计划旨在为 “电商系统建设项目” 定义项目全生命周期（需求分析→设计→开发→测试→部署→验收）中所需的人力资源类型、数量、角色职责、时间安排及获取方式，确保项目团队具备完成目标所需的技能组合，同时优化资源配置效率，支撑项目按计划高质量交付。角色核心职责项目经理制定项目计划、协调资源、监控进度 / 风险、管理干系人（高层 / 客户）、审批关键决策产品经理需求调研、编写需求规格说明书、定义功能优先级、用户沟通需求分析师辅助需求细化、编写用户故事、与业务方确认细节UI 设计师。

是项目管理中用于明确项目组织内各部门、团队或个人职责与权限的层级化结构工具。它通过将项目相关的组织单元按层级分解，清晰展示项目参与方之间的隶属关系、职责范围以及在项目中的角色定位，为项目资源分配、责任追溯和沟通协作提供框架。组织结构分解（Organizational Breakdown Structure，简称。

​：如果把项目比作盖一栋房子，WBS就是将“盖房子”这个大目标拆解为“打地基→砌墙→封顶→装修→验收”等阶段，再进一步拆成“挖土方”“绑钢筋”“浇混凝土”等具体任务。优先按最终交付物分解（如 “电商 APP”“后台管理系统”），再细化为子模块（如 “APP 首页”“订单管理功能”）。第 5 层：工作包（如 “订单管理模块”→“数据库表设计”“API 接口开发”“单元测试”）。第 2 层：主要阶段（如 “需求阶段”“设计阶段”“开发阶段”“测试阶段”“部署阶段”）；