并购

（1）

我最佩服美的的是：
1、不拘一格开展新兴业务，不拘泥于自己的老本行家电。所以美的的智能手机、智能汽车、新能源业务也很大。
2、通过收购来开展新兴业务，而且还能融合的太好了。

大部分企业，不敢不会走出自己的第一桶金行业，不与时俱进，美其名曰不忘初心，实际上是不敢不会不想离开自己的舒适区。
大部分企业不并购，觉得自己也能做。大部分企业并购了也并购不好，非我族类 其心必异。

另外，我也蛮佩服老何董和小何总。如果何董老指手画脚，方也干不成。如果小何总和方争权夺利，方也干不成。但是大多数中国企业创始人，不把职业经理人当职业经理人，而是擦脚布：我不想干的事你来干，我想干的事你就不要干。

大部分企业家，听到和自己一致的观点，就会强化自己的认知，听到和自己不一致的观点，要么内心自然抗拒、要么自然遗忘，这就是人性。不要试图考验人性。

（2）

我再说一个不忘初心坚持自己第一桶行业的案例：Dell。

1、Dell 个人电脑产品侧：可组装生产/可拆卸维修性比联想个人电脑好太多了。后来联想收购IBM ThinkPad追上不少。
2、Dell 个人电脑销售侧：在线直销-按订单生产，比联想早太多也好太多。但联想看分销渠道、看大分销商（如京东自营）比Dell牛太多了。
3、Dell 服务器：在联想没有并购IBM x86服务器前，Dell服务器比IBM/HP便宜太多了。联想并购IBM x86服务器后追上来了。
4、Dell存储：Dell并购EMC增强太多了，联想在这块是短板。

如果联想不并购IBM个人电脑业务、x86服务器业务，联想想追Dell很难。如果Dell不并购EMC业务，Dell也很难甩下联想。