DestinyLordC的博客

我们今天通过一个大众都比较有概念的场景，进行 SOP 数字化设计，给大家一个更直观的感受：把一个轻乳酪蛋糕，用 SOP + 数字化的概念，进行设计。做一个口感细腻润滑的轻乳酪蛋糕。效果如图：最终，我们基于老板的目标：「按上述流程，我们每天要做500个蛋糕」。此时我们发现，手工打蛋清每人每天最多只能打出10个蛋糕的蛋清，如果要做500个蛋糕，那我们要招50个人，成本是100元/人天，总消耗5000元/天。而买一个自动打蛋清的机器（也就是可以理解为一个系统/应用）只需要8000块钱，以及增加一个维护机器运作

针对这个内容，我们进行逐级拆分。

照旧，我们先看官方解释：「SOP 全称为 Standard Operating Procedure ，即标准作业程序，指将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用于指导和规范日常的工作SOP的精髓是将细节进行量化，通俗来讲，SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。实际执行过程中 SOP 核心是符合本企业并可执行，不流于形式。SOP 是很多企业与公司都会使用的方法论，主要通过将业务流程拆解为标准操作步骤的方式，提高流程透明性、改进操作效率和业务稳定性。SOP 是一种标准的作业程序。

在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与数字化落地已成为企业生存和发展的关键。上面两篇文章的内容，并非是百分百符合各位阅读者企业的现状的。而文章中的内容，其关键核心在于，尝试带着大家，用一种新的思维方式，去理解企业战略和数字化。“你”自己的企业，也只有“你”，能真正带着其往下走，别人说什么建议什么，更多带来的是思维方式的变动以及信息的补充，但这并不能真正成为你可以“抄的作业”。

同样，我们先来阶段官方概念：「数字化，指在某个领域的各个方面或某种产品的各个环节都采用数字信息处理技术，是通过数据、算法与连接技术重构物理世界的运行规则，将传统业务要素转化为可计算、可优化、可预测的数字生态体系的过程将概念和个人理解结合，其真正的核心，其实是「思维方式的转变换个现象来理解这个逻辑，为什么很多的企业做大以后，都会开始有自己的软件系统？正是因为大家在企业管理上有不同的风格模式，同时也有自己的企业文化。而软件，则是企业文化的沉淀产物。

从官方的解释来看：「企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。从描述上来看，我们会发现，概念很繁琐，给人一种放佛说了，但是又好像没说的感觉，妥妥的「听君一席话，如听一席话」。针对官方描述，我来尝试转成「人话」跟大家一起分享。

而如何从宏观的战略蓝图，逐步拆解、细化为可执行的数字化路径，正是本文将深入探讨的关键所在。那我们今天来好好地聊一聊，到底如何从企业战略到数字化落地，这里面有什么捷径或者是深坑，本文更多是抱着一种探索的精神和大家一起探讨与分享，结合自身的一些经历，来给大家讲讲战略到数字化落地的故事。当企业将「数字化」写入战略规划时，真正的战役才刚刚开始 —— 如何让数字化的基因渗透到组织的毛细血管，才是决定生死存亡的关键。，唯有将企业战略切实落地到数字化的实操层面，才能在这场关乎生存与发展的竞赛中抢占先机，驶向成功的彼岸。